城市燃气行业财务管理问题及对策

[摘 要]财务管理问题在现代企业管理中占有重要地位，对企业评估经营风险和正确使用经费有重要的指导意义。城市燃气行业具备一定的特殊性，近年来，随着我国经济结构的转型和燃气业的发展，行业财务管理中存在的一些问题也逐渐暴露出来，制约了燃气行业的进一步发展。本文通过对城市燃气行业的财务管理工作进行分析，提出了一些对策和建议。

[关键词]城市燃气行业;财务管理;综合素质;风险评估

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.018

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）22-00-02

1 城市燃气行业财务管理的重要性

在现代企业制度建立以来，财务管理一直作为企业管理的重点，它不仅作为企业评估经营风险的指标，同时也是企业科学、合理利用资金的最主要依据，企业财务管理的水平直接影响到其在激烈的市场竞争中生存和发展的能力。城市燃气行业是关系国计民生的公共事业，具有自然垄断性，在燃气管道的铺设、接入和城市居民的购气价格等方面都受政府的严格监管，而在投资方面，燃气行业也具有固定成本高、沉淀成本大、资产专用性强、投资周期长等显著特点。我国的城市燃气供应和销售行业相比西方国家起步时间较晚，发展时间不长，行业体系发展尚不健全，尤其在财务管理上还有很多不良因素存在，探讨当期城市燃气行业财务管理工作中存在的问题，并有针对性的提出相应解决方案具有重要的现实意义。

2 当前城市燃气行业财务管理存在的问题

财务管理是企业管理的重要组成部分，而随着我国市场经济和城市燃气行业的发展，行业财务管理工作中存在的诸多问题逐渐凸显，主要有以下3个方面。

首先，面临的财务风险和市场压力加大。城市燃气行业具有一定的特殊性，随着相关体制的改革，近年来面临的市场压力和财务风险都呈现扩大趋势，最主要表现于燃气价格的变动上。燃气作为一种关系到国计民生的重要商品，既会受国内外经济政治环境，如国际经济环境、国内宏观政策调整和市场需求变化等因素的影响，也会受开发条件和技术水平，如开发、运输的成本等因素的影响，具有很大的不确定性。此外，城市燃气行业还会受企业融资利率的影响，包括我国央行的货币政策、社会平均利润率和投资者预期等，都对燃气企业的经营带来了挑战。

其次，财务管理制度不完善，财务信息比较混乱。就现阶段而言，我国城市燃气行业尚未形成一套系统、完善的财务管理制度，很多企业缺乏风险组合意识，盲目追求财务风险管理的效率，引发资源分配不合理等问题。而在财务管理人员和机构的设置上，我国城市燃气企业普遍存在中层管理人员多、组织庞杂，主动性不高的缺陷，财务管理效率明显偏低。此外，在财务信息的收集和管理上，也因为制度的不健全存在很多问题，财务信息条目混乱，种类不齐全，同时，行业内仅将财务信息分析作为例行事项走过场的现象十分严重，未能引起相关管理人员的充分重视，分析不能深入业务科室，仅仅是流于数据表面，不能从财务数据中为领导者提供好的建议。然而，财务信息恰恰完整地反映了企业整体经营情况，能为企业投资决策和风险管理提供重要依据的重要信息，当前我国城市燃气行业所存在的这些问题，必然会制约城市燃气行业的进一步发展。

最后，财务管理人员总体素质偏低。随着我国经济的不断发展和改革的逐步深入，国家的能源政策和财会政策也在革新，企业改革力度也进一步加大，在燃气企业不断发展的背景下，财务管理人员的整体素质明显偏低。目前，我国财务管理人员的专业知识和技能普遍不强，在管理理念、方法和会计业务水平上都存在着或多或少的不足，缺乏高水平、全面化的专业人员，很多财务管理人员的风险意识淡薄，风险管理的能力较弱，很多燃气企业也不重视对财务管理人才的培养和引进。这些问题在中小城市燃气企业中表现的尤为明显，由于自身实力和地域限制，既缺乏先进的财务管理观念，也难以留住有实力、高素质的财务管理人员。

3 城市燃气行业优化财务管理的对策

针对以上我国城市燃气行业当前财务管理工作中存在的问题，要有针对性的采取一系列对策对行业财务管理进行优化，保障城市燃气行业的进一步发展。

首先，要大力加强对行业内财务管理人员综合素质的培养和提升。财务管理工作的成败在于财务管理人员，要优化财务管理工作，重视管理人员的质量提升是摆在第一位的。城市燃气企业可以通过引入竞争和激励机制，推动财务管理人员的自我提升，明确岗位责任制，健全内控和制衡机制，加强对相关工作人员的管理。在组织结构上，也要本着立足实际，为企业发展服务的原则，精简管理流程和机构，加强财务分析的核心地位。

其次，要树立适合城市燃气行业的财务管理理念和目标。城市燃气行业因为其特殊性，财务管理工作显得尤为重要，必须要进一步加强管理高层对财务管理，对财务信息的充分重视，提高财务管理人员的责任感和法律意识，保障财务管理工作的正常进行。此外，要创新管理方式，树立绩效第一的财务管理目标，正视市场压力，适应市场规律，加强财务管理。

最后，要建立健全适合城市燃气行业的应收账款管理制度和风险评估机制。应收账款管理制度是城市燃气企业资金管理的重要依据，对企业风险管理和资金使用都有重大指导、借鉴意义，燃气公司尤其应重视大宗用户气费和安装款项的回收，同时，建立完善的风险评估机制，正确认识规避风险的核心在于预防而非处理，收集管理好各项财务信息，实时跟踪记录企业经营状况，建立完善的风险预警机制，以二者为基础可以构建一个系统、完善的燃气行业财务管理体系。

主要参考文献

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