浅谈建筑工程质量管理与控制的措施

摘要：质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。当前，一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念不强，在施工实践活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。本文对建筑工程质量管理与控制的措施进行探讨。

关键词：建筑工程 质量 管理与控制

当前，一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念不强，在施工实践活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。另外，在施工企业中还出现了虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、搞私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

1、建筑工程质量管理与控制的内涵

1.1　影响工程质量的因素

影响工程质量的因素很多,但归纳起来主要有五个方面,即人、材料、机械、方法和环境。

（1）“人”的因素。“人”是控制建筑工程质量诸因素的首要因素。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。

（2）“材料”的因素。材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的前提。

（3）“机械”的因素。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如电梯、泵机、通风设备等，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和计量器具等，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要影响。

（4）“方法”的因素。施工方法正确与否,是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,应在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

（5）“环境”的因素。环境因素包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工作业面大小、防护设施、通风照明和通讯条件等。工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；周边环境，如工程邻近的地下管线，建 构 筑物等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。

1.2　工程质量控制的原则

业内公认,勘察设计、施工单位在实施质量控制时,应遵循新版建筑工程勘察设计规范的质量管理原则。在工程质量形成过程中起主要监督作用的监理单位,则应遵循以下几条原则:①质量第一的原则;②以人为核心的原则( 重点控制与工程有关的人的素质和人的行为,要以人的工作质量来保证工程质量。);③预防为主的原则( 加强过程和中间产品的质量检查和控制, 防患于未然) ;④质量标准的原则( 以国家的规范标准、正确的设计文件、合法的合同规定要求为准);⑤科学、公正、守法的职业道德规范。

2、质量管理与控制的措施

2.1切实提高施工人员素质

要充分发挥人的主观能动性，充分体现“人”的因素，严格本着“精心组织，精心施工”的精神，知人善任，扬长避短，选好施工队伍和工程项目责任人，加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支思想素质好、技术水平过硬的建设队伍。在施工时,首先要考核领导层领导者的素质,因领导层整体的素质好,必然决策能力强,组织机构健全,管理制度完善,经营作风正派,技术措施得力,社会信誉高,实践经验丰富,善于协作配合。

2.2严格把关工程材料的采购使用

项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进入施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。

2.3抓好施工机械的控制工作

（1）审查施工单位报送的主要施工机械设备报审表及证明材料，对所报机械设备的名称、规格型号、数量、进场日期、技术性能、运行状态的完好程度进行现场核对，查验其是否符合批准的施工组织设计，是否能满足施工需要和质量要求。

（2）对大型施工设备，还应组织相关人员进行场外考察，在施工现场对进场机具进行测试，以确保机具运行处于最佳状态。

（3）在施工过程中，应要求施工单位项目部设立专职人员对机具进行定期的维护和保养。

2.4选择科学合理的施工方法

施工方法即是指施工工艺、技术方案，它是施工质量的保障。每一个工程项目在施工中都要根据工程项目的实际特点从组织、技术、管理、资金、质量、进度等方面进行全面系统的分析，综合考虑。一个好的施工组织计划，一个好的施工方案的出台和实施，可以带来施工质量的提高及施工进度的加快，经济效益和社会效益的同步增长。要检查施工现场总体布置的合理性，是否有利于保证施工现场的正常、顺利进行。审核作业指导书。对于关键部位、技术难度大、施工复杂的分部、分项工程，要求施工单位提交作业指导书。内容应包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，出现意外的应急措施及方案。

2.5施工安全管理

施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。

施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。

3、结束语

通过以上对影响建筑工程质量因索的剖析，我们可以清楚的看到影响施工质量的因素不但较多，而且有些因素对工程质量的影响起着决定性的作用。除了这些经常性影响因素外，还有一些不可预见和不可抗拒的外部因素，也对建筑工程质量的管理和控制有着不可忽视的作用。作为施工的组织者要通过科学的手段和现代技术，加强对建筑工程的质量管理和控制，确保国家财产和人民生命的安全，确保社会主义建设事业的高速发展。

参考文献：

1.林玉娟.对建筑施工企业质量技术管理的几点思考[J].企业论坛,2010，（3）.

2.姜淳. 建筑企业的工程项目管理探析 [J]. 建筑科学,2006，（1）.

3.廖志明.建筑施工质量控制的对策[J].中国科技信息，2004，（24）.

作者简介：

杜庆验，男，广东阳江人，1968年11月出生，1989年毕业于广东教育学院工民建专科，1995年6月毕业于华南理工大学建筑结构设计与施工专业本科，现从事建筑施工工作。