浅析现代企业的数字化管理

【摘要】在企业的发展中，企业数字化管理有着越来越重要的意义。它不仅可以优化企业结构，还能为企业提供服务和盈利模式，优化企业管理。正是如此，数字化管理应用越来越广泛。然而，我国企业在数字化管理中还存在诸多的问题，本文就企业如何实施数字化管理提出几点策略。

【关键词】企业；数字化管理；优势；问题；策略

一、企业数字化管理的优势

（1）能优化企业组织结构。数字化管理是对传统的金字塔型的组织结构的变革，它通过对企业的神经系统加以改变，而使得企业决策指挥系统、资金流系统、物流系统得以全面改变，企业管理和决策的速度得到全方位的变革，最终使企业更加稳定、有效的运作，对于所存在的危险和机遇，它都能对其迅速作出反映，并将信息以最快的速度传递给需求者。（2）能为企业提供更好的服务模式与盈利模式。企业因数字化管理，其服务模式、营销模式以及管理模式从根本上得以改变。能跟随企业动态，并与业务过程的变化相适应，使工作效率从根本上得以提高，这是现代企业的发展所追求的目标及方向。而数字化管理是利用以信息技术为基础的一项先进生产管理方法，它利用计算机监控系统对生产的全过程加以控制，适时地将产品生命周期管理、业务流程重组、企业资源计划系统、制造资源计划等先进管理模式导入其中，计划、组织、协调和控制企业的生产和管理资源进，制定的产品开发计划科学合理，通过计算机集成制造系统，集成了生产和各部门管理活动，使企业生产更加均衡，开支减少、收入增加，最终使企业的综合竞争力得以提高。（3）它是一种“以人为本”的管理方式。数字化管理注重人力素质，它认为员工作为知识工作者，就理应要分享知识和创造知识。要进行数字化管理，首先就要全面提高员工的综合素质，让其拥有更多的知识，才能真正分享知识和创造知识，最终促使信息资源开放、共享的同时，参与管理和自主决策，并获得企业的飞跃发展。

二、我国企业数字化发展中存在的问题

（1）企业的管理模式和管理理念不适应数字化管理的要求。由于我国企业一直以来深受计划经济体制的影响，在设置组织机构、使用的管理方法以及管理人员的素质上，都存在很大的问题，加上对于信息资源的重要性，企业领导层和管理人员认识不到位，这就直接导致了企业数字化管理的实施缺乏足够的动力。加上我国企业在信息化上还处于初级阶段，网络化的程度还非常低，企业界没有足够重视对网络资源的开发和利用，企业目前的信息化水平无法适应数字化管理的要求。（2）企业现行管理应用硬件无法满足数字化管理的要求。在当前，我国多数企业在其硬件水平和管理水平上，呈现出明显的不对称现象，缺乏真正有实用价值的信息管理工具进行数字化管理，过于片面追求硬件的先进性，而忽略了硬件的使用效率，最终不利于企业数字化管理。（3）缺乏必要的资金投入。资金是企业运转不可越少的重要要素，同时也是企业实施数字化管理的必要条件。然而，严重的同构性是多数企业的产品所存在问题，这些企业水平低，却过度竞争，自有资金严重匮乏。（4）企业人才资源的匮乏。根据相关资料显示，我国企业的科技人员数量在员工总数中仅为9.52%，而在发达国家的企业中，科技人员在30%以上，科技人员分布结构不合理，人才资源匮乏致使我国企业数字化管理进程缓慢。

三、我国企业实施数字化管理的对策

（1）更新管理理念，将数字化管理纳入企业的经营战略之中。企业要全面认识到数字化管理的重要性，要充分认识到信息资源已成为如今独立的一种管理资源要素，要将各种网络资源充分利用起来，进行内外信息的挖掘，推行数字化管理战略，创造条件以便于有效的管理决策的制定。（2）建立企业数字化管理职能中心，实施有效的目标管理。在职员雇佣、提升、职业发展、教育等方面，企业数字化职能部门的主管要与人力资源部门进行密切合作，要让全体职员对企业的发展目标能及时了解，以确保员工个人目标与企业整体目标相一致，要充分调动员工的工作积极性。（3）实施虚拟业务整合的联盟战略。网络时代下企业数字化管理的战略之一就是虚拟业务整合。虚拟业务整合就是重组不同企业的业务，要让这些企业之间的核心能力和资源形成互补和集成，减少和避免资源的重复投入，尽可能使各企业数字化管理的成本降低，从而使企业数字化管理的进程加快，各企业实现共同发展。（4）开展多种形式的产学研合作，提高数字化管理的成效性。要开展形式多样的产学研合作，充分利用其技术人才、信息、研究设施等资源优势，并结合企业自身，对新生产要素进行重组，这样才可以加快企业数字化管理的进程。（5）构筑全方位的投融资体系。企业要加大数字化管理的投入，贯彻投资方式多样化、投资主体多元化、资金运行市场化的方针，构筑全方位的数字化管理投融资体系。

参考文献

[1]张继焦．数字化管理[M]．中国物价出版社，2001（9）

[2]赖明忠．试论企业数字化管理[J]．湖南社会科学，2009（4）

[3]（美）亚德里安・J・斯莱沃斯基．数字化企业[M]．北京：中信出版社，2001