2015传统巨头加速裂变

诺基亚收购阿朗

巨额投资能否改写竞争格局？

4月15日，诺基亚正式宣布与阿尔卡特-朗讯签署谅解备忘录，以156亿欧元收购后者，双方董事会均已通过了合并计划。根据官方估计，此次合并案将在2016年上半年启动并完成。合并完成后新公司仍称“诺基亚”，阿朗的名字成为历史。不过，新公司沿用阿朗贝尔实验室品牌开展与网络相关的研发。诺基亚将同为巨头的阿朗收入囊中，其要成为全球最大网络设备商的野心可见一斑。合并后，诺基亚网络产品线进一步丰富，除了优势的移动网络业务外，还将吸纳来自阿朗的IP网络业务，获得必要的技术的同时，也可以在市场竞争中赢得时间窗口，大幅提升产业规模和增强产品线实力。

编辑声音诺基亚和阿朗作为多年的竞争对手，分别扎根于亚洲和北美市场，在技术及管理方面均有较大差异。此次合并之后，如果二者合并后能够消除在管理等方面阻碍，寻找到新的增长点，那么或许将会形成新诺基亚、爱立信、华为等势力较为稳固的竞争态势。而在局部市场，新诺基亚与爱立信之间的竞争将更趋激烈。在爱立信、诺基亚之前的优势市场，如北美、日韩等，均已完成大规模4G网络部署，而中国、巴西等新兴市场4G建设的展开将使得中国厂商的份额得以扩大。在国内，华为、中兴等厂商的综合优势依旧明显，国外厂商扭转竞争态势并不容易。研究机构认为，此次收购后，行业集中度的提高或将加速竞争环境的优化，促使余下几大厂商在规模与收益之间需求更好的平衡，推动行业总体盈利水平的提升。（徐姗姗）

爱立信和思科开展全球性合作

开辟ICT市场新空间

2015年11月9日，爱立信与思科宣布，将开展全球性业务和技术合作。在新闻稿中，双方提及，这一多元化的合作模式，将为客户带来双方的最大优势，包括路由、数据中心、网络、云、移动性、管理和控制，以及全球服务能力。双方携手，计划通过以下三种方式为客户提供价值：第一，为服务提供商客户提供端到端产品和服务组合，以及能够加快商业模式创建的联合创新；第二，建立能够提供室内外无缝网络的高度安全的技术架构，打造未来的移动企业体验；第三，结合两大公司的规模和创新，打造数字化国家，成就物联网。

在这个由移动性、云、和数字化定义的时代，，IT和CT边界消失走向融合。由此引发市场游戏规则已经改变，并购、收购和合并每天都在上演，“蛇吞象”的现象随时有可能发生，企业在传统市场树立的优势已经不复存在。这在爱立信和思科身上的体现尤为明显。受到华为、中兴在无线市场的崛起，爱立信在2G时代塑造的辉煌已经不复存在；与此同时，曾经在IP领域一家独大的思科，由于华为、华三等厂商的崛起，IP市场份额逐年下降，特别是在SDN出现后，思科由于初期采用了错误的市场策略，曾经一度地位岌岌可危。危局之下，如果收缩战线，那几乎相当于“作茧自缚”，不如寻求合作伙伴，抱团取暖。思科和爱立信的组合恰恰是一对完美的组合，前者擅长IP，后者的优势在于无线，而IT和CT融合的过程中，IP和无线密不可分，双方通过合作，将有足够的资本参与竞争，同时开辟更多的市场空间。双方认为该战略合作伙伴关系将成为双方在未来十年发展的关键推动力。（逄 丹）

紫光斥巨资控股华三和西数

布局“云-网-端”

2015年，紫光集团先是以不低于23亿美元的价格，收购惠普旗下子公司华三51%股权之后；随后又将以每股92.5美元总额38亿美元的价格，认购西部数据新发行的40814802股普通股实现控股，并联合后者成立合资公司。借助一系列巨额投入，在信息技术领域，紫光集团推动“资源+资本”双轮驱动，打造一条完整而强大的“云-网-端”产业链，逐步实现从芯片设计与制造、软件与系统集成，直到网络设备全线布局的新战略，成为IT和CT融合时代的龙头。

2013年，清华紫光将公司业务发展战略进行了重新梳理，聚焦于以互联网应用为核心的IC和IT服务领域，并希望打造一条完整而强大的“云-网-端”产业链。之后，紫光展开了一系列的收购活动。2013年至2014年年中，紫光先后收购展讯和锐迪科国内两家主要的移动芯片设计公司，成为全球第三大手机芯片设计企业；此后，紫光集团又通过定向增资成为TCL第四大股东为进入消费电子行业进行布局在进行这一系列收购后，紫光还欠缺网这一环。新华三的主要业务集中在企业级网络、服务器、存储等，而且在中国的市场占有率较高。西部数据则是全球存储业的巨头，控股新华三和西数，无疑将使紫光的‘云-网-端’产业链更加完善。（刘亚杰）

乐视移动入股酷派

逃离定制机枷锁

2015年6月28日，酷派集团公告宣布，公司董事会控股股东Data Dreamland同意出售酷派股份给买方乐视旗下公司Leview Mobile HK Limited。乐视移动将购买酷派78038万股股份（占已发行股本18.0%），代价为每股股份3.508港元，以此计算，这一交易的价格为27.3亿港元，约合人民币21.8亿元。双方已于2015年6月27日与买方订立协议。借助此次合作，双方合作各取所需：酷派能够获得来自资本市场的现金流支撑，乐视也能切入到酷派的供应链以保证稳定供货。

迫于智能手机市场增长整体放缓，运营商渠道补贴力度日益式微，手机厂商迎来了前所未有的挑战。2015年，酷派通过分拆与合作，吸收不同角色的优势资源，丰富电商渠道，应对新时代的挑战；而作为后生力量，乐视不会再有“得运营商者得天下”的机会。他们必须改变，将过去视定制机为奉若之宝、视B2B渠道为摇篮的想法彻底放弃；即使短期内难以接受，也必须通过产品与用户对话，直观且高效地贴近用户需求，而且刻不容缓。这两家企业的合作是当前这个时代的缩影，一个厂商通过合作适应时代变革标志。（刘亚杰）