浅谈中小企业的物流外包

摘要：随着现代物流在我国的发展，现代物流已经成为企业的“第三利润源”，是企业降低成本，取得竞争优势的重要的来源。而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，中小企业也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。而第三方物流作为物流形式的一种，其作用也越来越被重视，中小企业面对资金、技术、人才以及信息等方面不足时，如何合理、安全的将物流业务外包给更专业的第三方物流企业，值得我们探讨和实践。

关键词：中小企业；物流；外包

中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

本文通过对我国中小企业的物流外包的优点进行剖析，提倡中小企业将自己的财力、人力、物力用到主营业务上，把企业的配套物流外包给有一定实力和信誉的第三方物流企业，与其缔结战略联盟，有效监督，积极营造有利于中小企业物流发展的环境，全面提升中小企业物流运作与管理的整体水平。

一、中小企业物流外包对企业的好处。

将物流外包给专业的第三方物流，可以有效降低物流成本，使企业将有限的资源用与主业发展，提高企业的核心竞争力。可以使企业加速商品周转，减少库存，降低管理难度，提升管理效率，降低风险，提升企业形象。具体将物流业务外包归纳为四大优势：

1.使中小企业将资源集中发展主业。中小企I将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，企业的主要资源包括资金、技术、人力资本、生产设备等，资源的有限性往往是制约企业发展的主要瓶颈，特别是在当今时代，技术和需求的变化十分复杂，一个企业的资源配置不可能局限于本组织的范围之内。即使对于一个实力非常强大、有着多年经验积累的跨国企业集团来说，仅仅依靠自身的力量，也是不经济的。物流外包策略对于企业有限资源的合理利用非常重要，国内外的许多企业正是通过利用物流外包，突破原有的资源瓶颈，获得了难以想象的增长速度。利用物流外包策略，中小企业可以集中资源，建立自己的核心能力，并使其不断提升，从而确保中小企业能够长期获得高额利润，并引导行业朝着有利于企业自身的方向发展。

2.可以使企业加速商品周转，减少库存。物流业务外包能使中小企业享受专业管理带来的效率和效益，第三方物流服务提供者会借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。与企业自理物流相比，第三方物流公司可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应，在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化，从而降低企业的营运成本，改进服务，提高企业运作的灵活性。

3.降低管理难度，提升管理效率。中小企业可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。可以利用物流外包策略缩小公司的规模，精简公司的组织，从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺乏创新精神的问题。规模偏小的公司，管理事务比较简单，更易于公司专注于自己核心能力的培养。公司要想在激烈竞争的环境里成长，就必须尽量控制公司的规模，以确保公司的灵活反应能力，物流外包策略在这方面具有非常重要的意义。

4.降低风险，提升企业形象。首先，在迅速变化的市场和技术环境下，通过物流业务外包，中小企业可以与第三方物流公司建立起战略联盟，利用其战略伙伴们的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻由于技术和市场需求的变化造成的产品风险。其次，由于战略联盟的各方都发挥了各自的优势，这有利于提高新产品和服务的质量，提高新产品开拓市场的成功率。最后，采用物流外包策略的中小企业在与其战略伙伴共同开发新产品时，风险共担，从而降低了由于新产品开发失败给公司造成巨大损失的可能性。第三方物流公司提供专业化的网络、专业化的设施和技术，以及专业人员的投入，可以对企业的物流环节乃至整条供应链进行监控和优化，改进企业的服务、提升企业的形象。

二、第三方物流企业的选择

由于企业发展核心能力和第三方物流的发展，越来越多的企业选择了物流外包策略。物流外包是一个复杂的过程，物流外包能够给企业带来诸多好处，我们既要认识到它的重要性，同时又要考虑到实施中所存在的困难。企业物流业务外包应该在寻找优质外包伙伴的基础上，建立以双赢为原则的合作关系，同时针对外包业务的特点合理进行组织结构调整和业务流程的变革，在风险和机会并存的机遇中，认真研究物流外包风险的来源，因地制宜地制定防范对策。正确选择第三方物流合作伙伴是减少风险的重要措施之一。随着物流技术的不断发展，第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段，已越来越引起人们的高度重视。中小企业的发展面临着很大的市场压力，企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存就必须具有自己的核心竞争力。

三、总结

中小企业应该做它最善于做的，不能不加考虑就搞自营式的物流，或者放弃利用自身所具有的物流能力，完全依赖外力。随着市场经济的发展，传统物流逐渐向现代物流转变，中小企业物流的发展只有发展和不断优化的趋势，没有既定的现行模式。经验可以采纳，但必须根据企业、行业的具体特色制订出适合企业的、量体裁衣式的物流解决方案，才有利于中小企业物流平稳、健康发展。不同企业乃至不同顾客对物流的具体要求不尽相同，不同的企业需要有不同的物流配方。适合自身企业实际的就是最有效的。只有采用最适合自己的物流方式，中小企业才能在竞争中赢得更有利的位置。