石化贸易中摩擦与本国企业利益分析

摘要：我国在经历了50多年的建设，尤其是20多年的改革开放之后，我国的石化工业得到了长足的发展，现如今已然形成了比较完整的工业体系，且具有了比较强的实力。而同时，我国的石化贸易企业要想在这样激烈的市场中站稳脚跟稳定发展，那么结合企业的实际利益就是必须要做的事。要通过企业利益与石化贸易的分析，建立起一套跟企业发展相适应的管理制度和手段，才能够让企业健康全面地可持续发展。

关键词：石化贸易企业的特点与摩擦；关于石化贸易与本国企业利益的分析；石化贸易企业长期有效管理的方法和意义

作为石油化工贸易的企业，怎么样去实现石化贸易的可持续发展和利益最大化就是一直以来专业人士都在深究的问题。

一、石化贸易企业的特点与摩擦

石化贸易企业不仅包括了一般的企业所具有的特征，还具有石化贸易的独有特点。而这些特点又有可能会导致石化贸易之中的摩擦，怎么样去避免这些摩擦是有方法的。

1.1 外部影响

众所周知，石油化工生产的工程中存在一定程度上的危险和污染，而对针对这些问题国家提出了对石化贸易行业的监督管理和政策，所以影响石油化工贸易企业最重要的外部原因就是国家的有关石化的政策。而大部分的石化产品，比如乙烯，都是上游生产然后下游需求，会跟着市场和相关企业生产的情况的变化而有相应的变化的。所以，要想石化贸易更好地进行，必须去认真分析和对待这些变化和外部的环境因素。

1.2 内部影响

石油化工贸易企业它本身是没有产品需求也不会去生产产品的，只不过是在充当着生产需求企业和供货企业的中介而已，主要是为产品连上企业生产来为他们提供便利和服务。但是这并不说明石化企业不重要，相反的，石化企业承担着十分重的责任和要求，要求石油化工企业要非常地专业，能够有效地作为石化上下游生产企业的桥梁。在产品链上的上下游产品之中，主要影响石化贸易状况的行业因素就是生产和技术调整计划。一般来说，上游产品的减少或者停产，抑或下游产品的增加或者新建扩建，都会引起该产品的市场发生变化，供需紧张，但是反过来的情况又便是会让产品过剩，导致库存增加。所以石化贸易企业必须要非常熟练和掌控这些行业内部的影响因素的变化状况。

二、关于石化贸易与本国企业利益的分析

在石化产业不断发展的推动下，石化物流的需求逐渐高涨。2002年，伴随我们国家逐渐成为世界性的加工中心和消费大国，石化产业更是有了蓬勃发展的趋势，各个地区纷纷上马大型石化项目。2007年，我国成品油市场完全开放，且我国物流市场完全开放。从此，国内石化企业面临着市场竞争的激烈，面临着巨大的竞争压力。

在开始的时候，石化产业市场的绩效的影响是负的。因为长期以来的中国石化产业的管理体制都是部门封闭区域分割的，石化产业总体的垄断程度比较高。不过这仅仅是客观上的一种市场结构，长期在计划经济体制下行程的大并且不见全的石化企业在国民经济中占有了比较特殊的地位，并且影响了本国石化产业政策的制定，使得石化企业有一定的超市场能力。就是说，企业规模的大并不是市场作用的结果，也不是有规模长期效益积累转化来的，大规模没有说明高的利润回报。这是企业利益和石化贸易的一个比较理性的分析，相关人员应当理性地认识我国石化产业的现有的结构状况和其将能发展的趋势具体讨论。

要想提高在石化贸易中的企业利益，就必须要到管理体制去寻找问题和答案。实际上，提高石化贸易的企业利益，也就等同于在政府和石化企业的合作之下，将石化贸易企业的利益提到最大化。

生产的扩张能力也是对石化产业市场利益的影响十分之大的。基本上生产能力和程度是由市场竞争来决定的，也因为这个，石化贸易企业会有比较高的效率和利益会比较大地提高。不过在中国加入了WTO之后，有大量的石油产品进入到了我国，这样也就意味着本国石化贸易企业的利益将会面临更加大的竞争和压力，因为它们面对的不再是国内市场，而是世界市场。这样势必就会对我们国家的石化企业产生深刻的影响。而同时，也可以借助生产扩张能力对市场的利益的正面影响来巩固、完善我国石化贸易企业的市场地位，进一步促进企业规模和提高效益。

三、石化贸易企业长效管理的建议

从管理的角度上看，只有能够被控制的管理才会有效果，而只有有效果之后才会可能达到长期有效。长效管理就是让石化贸易企业的综合管理和专业管理长期被控制并且有效果的状态之下，它是一种比较新的管理理念和模式。

3.1 树立长效管理意识和理念

不管是什么样的管理，前提大抵都是强化意识，树立正确的管理理念，长效管理也不意外。石化贸易企业的管理者既是其机制的建立者也是其有效运行的实行者。只有当管理者首先树立起长期有效管理的理念，掌握长期有效的管理机制建立和有效运行的方法，并且亲自去严格执行，才能够真正实施起长效管理制度。

3.2 突破思维模式，提高工作的前瞻性

长效管理的基本原则便是突破思维模式。长效管理的机制就是要土坯传统的思维定制，在随即性强和不确定性强的东西、事物里找到规律，并按照规律去作出明确的规定，从而提高工作的前瞻性和主动性。这种突破思维模式不仅可以建立起长效管理机制，还有助于石化贸易企业尽快完善管理机制，让企业可持续健康发展。

3.3 优化管理过程

长效管理的手段主要为畅通工作流程。通过重新去梳理好内部的流程走向来畅通流程和优化管理。将制度和规则细化到日常工作中的必要流程中去，将历年充分融入企业的业务流程中去。这样对内控的管理有很大的提升作用。

3.4 完善制度

长效管理的基础是完善企业制度。完善制度主要体现在两个方面，第一是适合企业运行的操作实际，第二是最大限度激发员工的工作潜能。制定一套制度不容易，而制度一套比较完善的制度更是不容易，而要落实好制度里的执行力又更是艰难了。这就要求石化企业管理者在正确的指导思想下对员工最大限度地激发其潜能了。

四、结束语

我国的石化贸易企业和石化贸易之间密切不可分，但同时要引起注意和关心的就是石化贸易的可持续发展，这个问题具有重大的实际意义。怎么样去提高资源的利用效率，并且同时能够不影响到环境问题，这也是值得深究的。

参考文献

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[3] 王晓光. 浅析石化企业并购的动因、特点及对策措施[J]. 湖南财经高等专科学校学报. 2009（03）