浅谈如何完善企业激励机制

[摘 要]企业要保持一定数量的人才,必须采取一定的措施来留住人才;要发挥这些人才的积极性、主动性和创造性,企业也必须采取一定的措施。也就是说企业要生存和发展,必须完善自身的激励机制。本文就如何完善企业激励机制进行深入的探讨,具有一定的参考价值。

[关键词]企业 激励机制 竞争激励

一、前言

“如何造就对企业忠诚的管理者?”对我国的职业经理,特别是企业的管理者来说,是一个急需解决的问题。当年,段永平要求“小霸王”进行股份制改造,遭到拒绝,他断然离开这家公司,在东莞创建了“步步高”。珠海市重奖过的科技人员中,很多人也已经离开原来的公司,自己做了老板。这些人为什么离开原来的企业?段永平为什么离开“小霸王”?问题不在于他们个人,而在于企业的激励机制。那么,完善企业激励机制的作用有到底有多大?又怎样才能建立有效的企业激励机制呢?

企业要保持一定数量的人才,必须采取一定的措施来留住人才;要发挥这些人才的积极性、主动性和创造性,企业也必须采取一定的措施。也就是说企业要生存和发展,必须完善自身的激励机制。本文就如何完善企业激励机制进行探讨,希望能够起到抛砖引玉的作用。

二、现行企业激励机制存在的问题

由于长期计划经济的禁锢,我国绝大多数企业在引进西方管理方法上起步较晚,在建立有效的激励机制方面带有强烈的计划经济色彩,导致企业管理方法陈旧,激励机制单一,最终使企业缺乏效率,因此,搞活企业是我国经济体制改革的核心问题。改革开放以来,我国企业经历了一系列的变革,年薪制、股票期权制、业绩激励等现代激励手段也在不少企业中得以实行,使企业现代企业制度建立取得重要进展。但企业的活力问题并没有从根本上得到解决,企业普遍效率低下,经营缺乏活力,激励机制主要还是停留在相对教条的计划制度上,这些问题的存在严重阻碍了企业的改革深化,影响了员工积极性、主动性的发挥。因此,建立有效的员工激励机制势在必行。

(1)管理者的激励意识淡薄

企业的管理者认为激励是常规性的工作,不用花太多的精力。甚至有些管理者还认为只有在员工士气陷入低潮时才对其进行激励,根本不注重从制度上对员工进行持续性的激励,在这些企业里的员工很难有高的积极性。

(2)激励形式单一

在现实生活中人们的需求是多方面的,因此激励方法有很多种。由于企业管理者在激励方法的选择上往往固化为物质激励的模式,但现代管理理论已经证明,物质激励固然重要,当员工摆脱了最低的物质需求的束缚以后物质就更多地充当保健因素而非激励因素。因此在激励中,企业管理者必须深入实际,在激励时采用物质与精神激励相结合,这样才能保证激励效应的最大化。

(3)绩效考核流于形式

尽管经过20多年的改革,不少企业已建立了正规的绩效考核制度和相应的奖励制度 ,但在很多情况下仍然是流于形式。不少企业推行绩效考核制度 ,往往是在上级主管部门的强制性规定下进行的。与之配套的现代企业制度并没有真正建立起来,企业的运行机制没有发生根本的变革,企业的机构设置在很大程度上仍然是因人设岗,并且考核过程也往往是敷衍了事。结果实际上只是将“大锅饭”分成不同级别,并且将过去的工资奖金“按职分配”,“ 按级分配”,戴上了一顶绩效考核的帽子而已。

三、完善激励机制的几点措施

只有同时满足企业和个人双重发展需要的激励机制,才是真正的有生命力的激励机制。欲建立完善的激励机制,可采取以下措施:

(1)综合运用多种激励手段

1)目标激励。所谓目标激励,就是确定适当的目标,诱发人才的动机和行为,达到调动人才积极性的目的。通过设置合理有效的目标导向来激励人才实现目标,这是一种最科学也最容易让人才有阶段性成就感从而不断满足不断进取的激励方法。

2)培训激励。员工职业培训主要是指企业对员工职业生涯开发的管理指导和对员工发展所作的系列培训和教育。如果组织对员工的职业生涯进行管理,为员工创造条件,使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业,那么激励员工就不是一件难办的事情,并且还获得员工对组织的忠诚和献身精神。

3)竞争激励。竞争是一种科学合理的激励方法。这种方法是利用了人们不甘落后的心理,激发他们自动奋发的精神。一个公司,如果人员长期固定,就缺乏了新鲜感和活力,容易产生惰性。因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司,制造一种紧张气氛,这样,企业自然而然就生机勃勃了。

4)物质激励。物质激励是最基本的激励手段,它主要包括薪酬、福利待遇等方面。企业经营者应在以人为本的奖励机制中针对物质激励进行重点研究。以往传统的涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作用,因而很多企业已经摒弃了这种作法,取而代之的是一种崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。如股权激励,这种激励方法使经营者个人利益与股东利益趋同,不仅可以使员工长期保持良好的工作热情,而且可以避免工作中的短期行为,使短期激励变成长期激励。

(2)创建先进的企业文化

在市场环境发生变化时,企业在原有的文化氛围下行之有效的管理方式和激励机制都会受到很大影响,因而在对企业文化进行调整的过程中,相应地企业的管理和激励机制也得进行调整,这样企业文化与市场环境才能相适应,管理和激励才能符合企业文化的理念,从而企业管理和激励机制能够在变化了的市场环境中发挥应有的作用。

四、结语

总之,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业发展产生巨大的作用。因此,企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,多方分析研究,采取多项措施和方法,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立合适企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。

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