对加强企业成本过程管理提升企业经济效益的思考

【摘要】强化过程管理控成本，持续节支降耗挖潜力，推动科技创新增效益，促进企业成本管理有序运行，实现企业效益稳步增长。

【关键词】成本管理 节支降耗 经济发展

企业生存，成本为要；企业发展，效益至上。当前，油田企业面对国际油持续下滑的严峻形势，特别是生产经营压力大、管理幅度大、行业门类多的现状，如何从传统生产型向现代经营型转变，提升价值创造能力和内生管理盈利能力，进而提高发展质量和效益，是油田企业必须认真思考和研究的重要课题。提升成本管理掌控能力和经济运行质量，着力构建精细规范、科学高效的企业经营管理体系，让每一分投入都见成效，是促进企业经营管理有序运行，实现经营效益稳步增长，必须考虑的首要课题。当前，面对低油价，油田企业成本资金形势将更加紧张，成本管理难度进一步加大。因此，企业要把经营管理重点放在严控成本、节支降耗上。

一、强化成本管理

从源头入手，坚持成本控制在“胸”，本着“经营一元钱，节约一分钱”的理念，要按照全面预算一体化管理要求，加强财务预算管理，严格审批程序，规范资金运作，严格控制对外支出，杜绝各种不合理开支。要建立企业成本细分台账，大到管理费用整体提取，小到一根别针使用，逐步分解到部门台账、单位台帐、个人账户管理，真正做到“精确预算、量化考核、规范管理”，实现预算配置与经营部署、生产任务与预算目标、施工组织与预算运行、经营责任落实与企业质量提升的紧密结合。在此基础上，要加强月度预算、季度预算动态管理，做好预算执行的动态调整，提高对企业生产经营的保障力，及时化解预算超支风险。

从过程入手，在完善内部经营承包责任制的基础上，要对全年创收指标和成本费用进行细化分解，每月将挖潜增效完成情况和考核结果及时在月度考评会上予以公开讲评，确保各项指标得到有效控制。要牢固树立一切成本都可控制的理念，大力压减非生产性成本支出，特别是要加强对办公费、差旅费、水电费、绿化费等费用的监督和控制，有效减少非生产性成本支出，使各项指标控制在预算内。要强化主要成本的过程控制，如，针对生产经营物资需求量较大的实际，重点加强大宗材料使用的管理，严格物资采购环节，切实按照油田内控制度要求，严格执行物资采购程序，严把各项材料的入库关，以提高物资采购质量和物资管理水平。同时，要严格执行月度物资计划审核，及时做到物料盘盈，全面掌握物资计划、领用、损耗情况，避免物料压库挤占资金份额。再如，在材料消耗方面，要结合油料消耗用量，优化生产车辆调度管理，强化运行车辆加油卡集中管理，严格对油料进行单车考核。总之，要抓住成本消耗的主要过程，以此作为成本控制的主要环节，抓好过程控制，确保经营管理成本全过程可控。

从考核入手，建立完善考核机制，让干的好的多拿钱，干的差的少拿钱，用好经营考核就这个杠杆，通过杠杆作用“撬动”全员成本精细管理意识，自觉地算清效益账，实现企业生产经营从量到质的变化。同时，要科学制定年度经营方案，不断细化考核办法，建立完善经营承包考核机制，推行全成本考核制度，依靠制度管人、管钱、管事，确保考核合理到位。要严格落实生产经营月度考评会，认真查找管理漏洞和薄弱环节，从而实现经营管理的全过程监督。

二、促进节支降耗

要坚持节约意识在“手”，牢固树立“过紧日子”的思想，坚持“经营一元钱，节约一分钱”的理念，本着“眼睛向内，深挖潜力”的原则，围绕“小处见精神、小处见精细、小处见精心”落实节支降耗措施。

从勤俭节约入手，严格控制办公费用。大力倡导无纸化办公，打印纸禁止私用，非必要文件时一律正反双面打印；严控通讯费用，办公室电话严禁公话私用，杜绝电话聊天行为。从加强日常习惯转变入手，严格用水管理，如在洗刷间悬挂节水友情提示，动员全体职工节约用水，及时关闭水龙头，严禁跑冒滴漏等现象。对卫生间水箱实行定时开关，有效降低水费。严格照明用电，办公场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，离开办公室随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。电脑、打印机等办公设备不用时，随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。严格使用空调，执行国家有关室内温度的控制标准，合理设置空调温度。同时，要通过合理统筹现有的资源，找准平衡点、寻找增效点、落实控制点，从点滴处着眼，从根本上杜绝跑、冒、滴、漏的现象，让一点一滴节约、一分一厘增效、时时处处想法挖潜的意识深入人心、落到实处。

三、推动科技创新

加大科研立项和科研攻关力度。科学技术是第一生产力。走科技创新之路是促进企业企业经营管理得以长足进步，企业效益得以长远巩固的必然之路。要充分发挥人才优势和区域优势，精攻特色技术，创出品牌技术。要加大科研投入，提高科研能力，走科技创新促发展，技术进步创效益的路子，突破制约企业技术发展的瓶颈，通过科技创新实现了经营管理提档升级。

实现重点领域关键技术突破。谁掌握关键技术谁就拥有市场话语权。当前，对企业企业来说，要结合区域企业实际和市场需求，尤其是要做好企业技术研究，通过重点领域关键技术的突破和掌握，以此来把握市场先机和经营主动权。

企业要实现有序经营、站稳市场、健康发展，就要牢固把握良好的发展机遇、市场机遇，克服现存的困难和矛盾，强化过程管理控成本，持续节支降耗挖潜力，推动科技创新增效益，促进企业经营管理有序运行，实现经营效益稳步增长，不断提升经营管理掌控能力和经济运行质量。