实现员工的老板梦

因“非常小器”而成了商圈的一个神话。梁伯强认为，商业模式决定发展模式。他以人性的视角，从内部打开了企业的边界。当终端与消费者打交道的能力被认为是企业经营的关键，我们看到一些“先驱”已开始了建立在“以顾客为中心”理念基础上的、由外而内的企业组织流程设计。

“好儿不恋爹娘田。”中国人常常用这句话来勉励自己的孩子，劝导他们发奋读书，独立创业，不要依赖父母留下的财产。但倘若这句话都能如意的话，中国企业何来打工仔呢？

“不想当将军的士兵不是好士兵”。事实上，很多年轻人都受到了拿破仑这句话的鼓励，时时刻刻怀抱着当老板的梦想，因此，一旦有机会，跳槽的跳槽，创业的创业，甚至不择手段地把原东家的技术、业务、人才一同带走。这样的事太多了。圣雅伦公司早在1994～1997年就发生过这样的事件，短短的三四年时间就从这里分裂出去57家小企业。一时间，圣雅伦成了中山一带小五金行业著名的“黄埔军校”。

员工也有老板梦，这是老板们不得不面对的现实。于是大家都在思索经营创新。这也许正是当前考验企业老总的一门新功课。

而实际上有哪一个老板会喜欢自己的员工当老板呢？原因很简单，那些想当老板的员工都是公司里有想法、能力强的员工，他们要实现老板梦想，要么是另起炉灶成为自己的竞争对手，要么就是跳出公司转投另外的发财路。作为老板，我当然担心人家来抢我的饭碗。他们即使不直接抢，也是帮别人来抢，怎么着都是个损失。所以，要想排除这种后顾之忧，最好的办法就是让员工以自己的公司作为发展平台，共同把这块蛋糕做大，一起当老板。

其实想当老板的人并不一定真能当好老板，弄不好对行业的破坏力更大。于是，我们精心设计了一套可让员工们自主创业的商业模式，专门成立一家面向社会的圣雅伦商学院，每月招收20名有志创业的员工或社会待业青年，帮助他们圆上当老板的梦想。

商业模式的设计很重要，如果你的商业模式能催人振奋，让员工自动自发地去做好每一件事情，相信你的企业一定能够迅速发展起来。正所谓“水能载舟，亦能覆舟”。

我们公司是这样来设计的：公司里的每个运营环节都采用买卖关系。比如，产品从设计到生产再到销售等环节都采用买卖关系来处理，做产品设计的卖给做生产的，做生产的卖给做销售的。我会在公司找一些在产品设计方面具有特长的员工，让他来当产品设计的老板(当然我们也与社会专业设计人士及机构合作)；让生产管理能力强的员工做产品制造的老板；让销售能力强的员工做产品销售的老板。而销售能力和管理能力兼备的员工还可以开设分公司，专销自家的产品。

这样一来，产品设计出来之后很快就能找到婆家(生产厂家)，婆家做出来的产品也有了销路，我们便在企业内部形成了一个产业链。有了这个生生不息、繁衍不断的商业模式，我深信企业一定可以蓬勃发展。我嘛，可以当当老板们的顾问或助手。我希望在这个岗位上“越帮越忙”。这样，我手下的“老板们”就越赚越多了。

正所谓：大家好才是真的好。嘿嘿，何乐而不为呢？

(文章编号：20305)

(编辑：袁航market@vip．sina．com)