事业单位政工管理中存在的问题及对策

[摘 要]近年来，随着我国行政制度的不断完善和发展，各事业单位的改革进程也逐渐加快。政治工作是事业单位的重要组成部分，但是当前政工管理中存在着不少问题，有碍事业单位工作效率的提高。基于此，本文在大量调查和实证研究的基础上针对事业单位政工存在的不足之处提出了几点建议，旨在加强政治工作的队伍建设，保证事业单位政工管理工作得到有序开展。

[关键词]事业单位；政工管理；问题；对策

中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0108-01

1 事业单位政工管理的主要特征分析

事业单位的政工工作是保障其健康长久发展的重要支持力量，在进行管理中也有着鲜明特征体现，主要是事业单位的改革对员工思想有着深远影响。在我国的事业单位改革过程中，从范围上不断的扩大化，对其长期稳定发展也有着积极作用，这对事业单位的服务水平提升就比较有利，在这一改革的背景下职工对单位的改革方向也比较关注，所以政工工作的开展就有着其积极作用和价值的发挥，对职工的浮动现象就能得到辅助。事业单位政工工作的改革对职工自身的发展也有着积极促进作用，改革的重要目的就是能够将其作用充分发挥，对职工的工作要求也会得到进一步提升，有助于职工自身的能力完善，提高职工的工作积极性。事业单位政工管理的改革对职工的思想层面会带来相应效应，处在当前的信息化发展背景下，各种意识形态都涌现出来，尤其是在涉及到个人利益的时候对职工思想的影响就更为突出，而这也就对政工人员的管理有着更高的要求。

2 现阶段我国事业单位政工管理中存在的问题

2.1 事业单位领导对政治工作的认识不足

随着知识信息时代的快速发展，复合型人才逐渐成为促进事业单位可持续发展的核心力量之一。政治工作的本质目标是提高员工的思想道德素养、工作积极性以及创新改造意识，对于复合型人才的培养具有非常重要的现实意义。现阶段我国大部分事业单位领导对政治工作的认识不足，政工管理建设的主动意识较差，这是制约我国事业单位政工管理建设的主要因素之一。

2.2 缺乏专业化、高素质的政工工作团队

一直高素质的政工工作团队是确保政工工作质量的基础条件之一，现阶段我国大部分事业单位缺乏专业化、高素质的政工工作团队，这是政工工作效率低下、成效较差的主要原因之一。一方面体现在政工工作人员自身的政治思想教育素养不高，不能有效胜任政工工作；另一方面体现在政工工作人员没有树立“以人为本”的政工意识，在政工工作中不能充分发挥傍样作用。

2.3 政工工作手段较为传统

由于事业单位领导对政治工作的重视程度不足、缺乏专业化的政工工作团队，目前我国大部分事业单位的政工管理手段较为落后，管理人员没有给员工提供创业十足、丰富多彩的政工活动，在这样的背景下，单位员工的政工工作参与积极性极差，长期以往、恶性循环，事业单位政工工作质量很难得到保障。

2.4 政工绩效考核制度不健全

完善的绩效考核制度是确保政工工作质量、激发员工积极性的重要保障，但目前我国大部分事业单位的政工绩效考核制度不健全。一方面体现在大部分事业单位的政工工作绩效考核都是通过参评者评价来完成的，人为不可控因素对绩效考核结果的影响较大；另一方面体现在大部分事业单位都引人了定性考核指标，缺乏必要的定量考核指标，不利于事业单位政工管理的规范和完善。

3 对现有政工体制的管理和改进提出的建议

3.1 立足实际，加强对政治工作的认识

在新时期背景下，事业单位要摒弃过时的管理观念，充分认识到做好政治工作的意义。以往政治工作的开展大多是由单位的宣传部门承担，无法发挥其对所有职工的教育作用。

而正确的思想和政治觉悟是开展一切工作的前提，它与个人和单位的发展都有着密切的联系。因此，事业单位的管理者要正确认识到政工管理在所有工作中的重要地位，积极动员职工开展对先进政治理论的学习活动，保证政治思想教育贯穿职工的工作过程，真正融合到其自身发展中去，以此提高整个单位的团结意识，增强凝聚力作为职工，更应该充分认识到政治理论学习的重要性，不断尝试着将理论作为解决具体问}的工具，真正应用到实践当中。

3.2 优化组织结构，合理配置人力资源

要想真正解决政工管理中存在的问题，提高政治工作效率，不仅要实现观念的转变，更要在实际行动中有所体现，其中最重要的就是要调整政工组织结构，实现人力资源的合理配比和充分利用当然，每个单位在人员结构上的问题不可能完全相同，这就首先要求管理者对现有人员结构有清晰的把握并认识到其中的问题。多数单位中存在着职工老龄化、年轻职工工作消极的现象，要改善这种情祝，领导应重视对年轻职工的培养，制定合理的人员调动制度，降低“资历”在晋升中所占的比例。长此以往，人员结构年轻化的目标就会不断清晰，年轻职工的参与工作的积极性也会大大提高。

3.3 完善绩效评价制度，有效激励员工

在事业单位中，现存职工的评价体系主观成分占比太大。但是现在还难以找到一种方法对这种评价制度给出一个公平与否的鉴定，所以几乎可以肯定的是，这种制度会使一些职工不满意，他们甚至可能把自身工作能力的欠缺归结于领导的偏袒。从当下看来，这种评价制度无法起到激励员工的作用高效的人员激励机制和职工自身工作积极性有着十分密切的联系。考虑到职工心理方面的因素，领导在对职工工作的绩效评价过程中应该加人一些可量化的具体指标，但政治工作本身不会产生销售额、利润等相应的业绩数据，所以可以寻求如自愿加班时间、外部投诉率这样的反映职工工作态度的指标。总之，只有制定使绝大所属职工接受和认司指定的评价体系，才能让奖惩措施变得有意义，才能从根本上激励员工，从而提高政治工作的整体效率。

3.4 健全工作监督体制，切实保障工作质量

与一套合理的绩效评价体系相对应的是完善的工作监督体制，它是保证评价体系真实反映职工工作的法宝，对促进公平起着不可替代的作用事实上，最好的工作监督者是职工自身，相比于他人，他们对自身的能力和工作内容都更为了解。但很多时候，个人的J隋性和私欲往往会造成“保护自己，中伤他大，的后果。因此，监督工作仍应该具备一套完整的体系，体系的制定者可以是单位的领导，但因其已经承担了评价和绩效的职责，就不便于同时成为监督的实施者。此时，监督者可以是领导的副手或其他合适人员，根本原则是要能切实起到督促效果并客观真实地将结果反映给评价者。

4 结语

综上所述，事业单位的政工管理工作是促进社会经济各项工作顺利进行有力保障，特别是在市场经济体制逐渐完善和网络技术不断创新的今天，促进事业单位政工管理工作长期稳定持续的发展，已经成为社会大从的共同需求，然面，在事业单位政工工作不断发展的今天，事业单位面临的挑战也逐渐的增多，很多方面还需要不断的提高自身的专业素质的技能，为推动政工工作的长期开展打下前提基础。

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