浅谈建筑业企业成本高效控制与优化

摘要：成本管理与控制是整个建筑行业经营管理中最重要的关注点之一，在市场竞争中成本控制对企业的发展具有十分重要的意义，本文笔者根据自己多年的工程管理实践经验就建筑业企业强化成本高效控制与与优化简单谈谈自己的看法。

关键词：建筑业企业成本控制高效优化

中图分类号：TU723文献标识码： A

成本控制是提升企业核心竞争力，制定改进措施，落实项目成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控体系，增加企业经济效益，提高市场竞争力和盈利能力的有效途径之一。在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，加强房地产成本管理是行业共同的选择！一、成本管理与控制体系

1.成本管理与控制体系的含义

成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系是所有管理体系中的一个体系，管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。所以成本管理体系就是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系。成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本。

2.成本管理与控制体系的构成

成本管理与控制体系是由组织机构、程序、过程和资源四个基本要素构成。组织机构负有管理职能，规定人员的职责、权限和相互关系的安排，确保工作过程中各个环节能够有效沟通和密切配合，切实的解决问题，高效的完成工作。程序是为进行某项活动或过程所规定的途径，其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限的分配和工作程序以及形成的记录等等。过程是成本发生过程和成本管理体系过程的系统，是整个工程实施的基础、前提和依据，所有工作都是通过过程来完成的，只有控制成本发生过程才能达到成本管理的目的。资源是我们整个工程能够实施的物质基础。这四个基本要素之间相互联系和相互作用，共同来完成指挥和控制成本。

3.成本管理与控制体系的作用

成本管理与控制体系四个基本要素的相互合作，能更好地实施成本管理，控制提高成本因素和发挥成本优势，提高员工的成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，持续地保持满意的成本水平，实现利润最大化，达到企业经营目的，提升企业的竞争力，促使企业不断发展等方面具有极其重要的意义。

二、建筑业企业成本管理中普遍存在的问题

1.材料成本管理中普遍存在的问题

在建筑成本构成中 ,建筑材料成本是其基本组成 ,通常占建筑造价的 60 %～ 70 %，是建筑业企业成本重要组成部分，材料成本管理与控制的好坏直接影响整个工程的质量和经济效益。而长期以来，建筑业企业在施工的过程中，不注重材料成本管理，材料成本控制的意识差，缺乏科学合理的采购计划，在材料控制的过程中，采购低价低质材料、供货商变化频繁， 材料大批量造成积压、库存违背先进先出原则、交接责任不清的情况屡屡发生，严重影响了施工进度、工程质量和企业经济效益。

2.生产成本管理中普遍存在的问题

生产成本管理则是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能，成本管理与控制主要是为了降低成本,对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督,佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。而在建筑业企业，在工程施工的过程中不注重生产成本管理，施工方法选择不当、 材料浪费、设备利用率低、在产品返工、现场布局不合理、现场管理混乱、生产调度失误、作业组织不协调、员工工作不积极的情况屡屡发生，严重影响了施工进度、工程质量和企业经济效益。

3.质量成本管理中普遍存在的问题

质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用,和由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和, 质量成本控制是指在既定的技术经济条件下，对质量成本的形成和发生施以必要的、积极的影响，从而实现最佳质量效益的行为。对质量成本进行控制，充分反映了现代企业对产品质量和产品成本的重视，也反映了技术与经济相结合促进经济和社会发展这一历史发展的必然趋势。在建筑业企业，在工程施工的过程中缺少不注重质量成本管理，质量成本的意识、没有质量成本的价值控制、为了质量而提升质量、质量控制形式化、 没有必要的流程控制手段的情况屡屡发生，严重影响了施工进度、工程质量和企业经济效益。

4.环境成本管理中普遍存在的问题

环境成本是指在某一项商品生产活动中,从资源开采、生产、运输、使用、回收到处理,解决环境污染和生态破坏所需的全部费用，企业环境成本控制是指企业运用一系列的手段和方法，对企业生产经营全过程涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。企业环境成本控制贯穿于从产品的设计到废弃物处置的生产全过程，将环境成本降到最低。企业环境成本控制的关键是事先控制；对企业而言，企业环境成本控制的目标应该是企业经济效益和环境效益的最佳结合。而在建筑业企业，在工程施工的过程中不注重环境成本管理，环境建设粗俗大方、作业现场脏乱、社区关系紧张、人际关系紧张的情况屡屡发生，严重影响了企业经济效益和环境效益。

5.资本成本管理中普遍存在的问题

资本成本是指企业取得和使用资本时所付出的代价。资本成本使用是否合理，是衡量企业经营成果的尺度。而建筑业企业在工程施工的过程中不注重资本成本管理，投资决策失误、缺乏筹资计划、缺少筹资渠道组合优化、没有预算控制、存货浪费、存钱浪费的情况屡屡发生，严重影响了施工进度、工程质量和企业经济效益。

6.技术成本管理中普遍存在的问题

建筑业企业，在工程施工的过程中不注重技术成本管理，在产品技术上有跟进无创新、在工艺技术上重硬件轻软件、在经营组织上重硬技术轻软技术、在技术选择上重高尖先轻适用性的情况屡屡发生，严重影响了施工进度、工程质量和企业经济效益。

7.管理成本管理中普遍存在的问题

目前市场竞争日趋激烈，项目管理的利润空间越来越小，项目管理的成本控制变得越来越重要。项目管理人员要不断地分析、改进和克服在管理中所面临的困难和问题，加强项目经理和广大员工的效益观念和成本意识，根据项目实际情况，落实并实践科学发展观，对项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益。而在建筑业企业，在工程施工的过程中不注重管理成本管理，管理成本科目设置混乱、管理成本结构不合理、管理岗位设置不当、管理人员劳动投入不当、管理人员工作条件投入不当的情况屡屡发生，严重影响了施工进度、工程质量和企业经济效益。

三、建筑业企业成本高效控制与优化措施

1.提高管理意识

强化管理是建筑施工企业进行成本管理的关键环节。在建筑施工企业中，在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本，合理控制建筑施工企业的成本，努力实现经济效益最大化。

2.加强材料管理

在建筑施工企业中， 控制施工材料管理，企业项目部应组织施工技术人员编制施工预算，且材料的采购量 和单价要有专门机构监控。如武广高铁的施工材料管理，在工程中标后不仅做好了施工预算，而且采购部门采购的材料也有专门的机构控制施工材料采购成本，达到了控制施工材料的目的。

3.优化方案，优先采用新工法

在建筑施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对合同中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

四．总结实行项目成本管理制度能够提供优化成本管理的方法，成本管理的全面性、全过程性和全员性要求其管理必须采用全面集成管理的方法。通过运用项目管理的理论方法在建筑工程项目的成本管理应用研究，使我们充分认识到与项目管理脱节的传统成本管理模式的严重不足，迫切需要促进传统的成本管理模式走向全过程、全要素等全面成本管理模式的改革，参考文献[1] 杨青梅.加强工程项目成本预控管理的思考[J].科技情报开发与经济.2005(1).[2] 岳振国.浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调[J].内蒙古科技与经济出版社.2004(22).