建筑工程管理因素与方法

1建筑工程管理中存在的问题

1.1缺乏专业的管理人员

现阶段，我国建筑工程管理人员一职形同虚设。在人员缺乏的企业，大多是一人任多职，相关人员一般无暇管理。而在工作人员充足的企业，又会出现一项工程多人管的现象，不同的管理方案相互碰撞，最终影响了工程进展。

1.2风险管理准备不足

众所周知，建筑工程存在很多风险，比如合同风险、施工现场地质气候等因素造成的工程风险等。如果企业在管理中对风险管理准备不足，就会在风险出现后手足无措，有可能造成重大的经济损失。

1.3成本估算管理不到位

项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。但目前，仍有很多企业对项目成本估算作用认识不足，估算滞后或者方法不合理，后续工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈亏不知。

1.4施工过程管理不规范

建筑工程在施工时会面临很多管理问题，例如施工准备工作不完善、施工资源配置不合理、施工人员安排不合理、施工设备效率低等。这些问题往往会导致施工进度减慢，而企业为了在工期内完成建筑工程，不得不在后期加快建设速度，并因此忽视建筑工程质量，造成经济损失。

2建筑工程管理的相关方法探究

建筑工程管理包括质量管理、进度管理、安全文明管理、成本管理四项主要管理项目，下面便根据这四项管理内容提出不同的管理方法。

2.1关于工程质量管理的方法探究

2.1.1影响建筑工程质量的因素

建筑工程关系到人们的居住、生活，因此其建筑质量应受到严格的管理。影响建筑工程质量的因素包括参与建筑工程项目的工作人员、施工材料、机械设备、施工方案、施工现场环境等。

2.1.2质量管理的方法

质量管理的方法主要有：①使参与建筑工程项目的所有工作人员树立起“务必确保施工质量”的意识，提高工作的责任感和积极性，同时，合理分配工作人员，以最大限度地提高工程质量；②建筑的最终质量与施工材料质量密切相关，因此，要严把施工材料质量关，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，尽可能从原材料质量角度提高建筑质量；③随着科学技术的发展，合理运用施工设备已经成为建筑工程项目的必修课，因此，企业要在符合施工现场的条件下，选用符合工程要求的施工设备，结合科学的施工计划完成施工工作，争取在质量与效益中掌握平衡点；④政府应加强对建筑工程质量的监管力度，制订完善的法规文件，督促企业提高建筑工程的质量；⑤建筑工程质量受很多因素的影响，因此我们要结合工程的具体情况，选用最有效的管理方案进行质量管理。

2.2关于建筑工程进度管理的方法探究

2.2.1影响建筑工程进度管理的因素

建筑工程施工进度与企业的经济效益和社会影响力密切相关，其影响因素包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。

2.2.2进度管理的方法

建筑工程影响施工进度的因素繁多，但确保施工进度又是建筑工程的重要任务之一，因此，相关工作人员应在工程准备阶段中做好充分的准备，全面、充分地考虑施工原材料问题、施工现场地质天气可能产生的影响，然后合理分配资源分配和工作人员，制订合理、精确的施工进程表，将施工计划精确到每个施工项目，再将每个项目的施工计划精确到周，以此来指导施工进度，而不是空想。除此之外，在进度管理中还要注意：①建立并完善进度管理制度，制订相应的管理计划和管理方案，而不是敷衍了事。②提高团队合作力。建筑工程作为大型工程，需要不同的企业、不同的人员共同参与，因此，要提高团队的合作力，团结互助，共同努力，才能专注于工程，进而保证工程进度。③制订一个全方位的、合理的计划。这种计划不是简单的施工进度计划，而是囊括施工单位、设计单位、管理单位等所有参与建筑工程单位的计划。这样有利于全方位地掌握施工进度，有助于施工进度管理。

2.3关于建筑工程安全管理的方法探究

2.3.1影响建筑工程安全管理的因素

任何工程的安全管理都是项目管理的重中之重，建筑工程也不例外。安全问题关系到人们的生命安全，稍有疏忽，便会使一个幸福美满的家庭坍塌，因此我们要重视安全管理，将安全管理贯穿于建筑工程的全过程。影响安全管理的因素主要有相关工作人员的技术水平、安全意识和施工环境等。

2.3.2安全管理的方法

首先，工人在工作业前，要学习相关知识，以提高安全意识和自我保护能力。在施工过程中，要注意将原材料和废旧材料分类，防止火灾发生。同时，在施工现场要注意装备安全，以防意外。

2.4关于建筑工程成本管理的方法探究

2.4.1影响建筑工程成本的因素

建筑工程成本控制管理与企业最终效益紧密相连，因此，企业应尽最大努力做好成本预算。要做好成本控制，首先要结合建筑工程的实际情况，精确地进行预测、计划、控制、核算、考核，在建筑质量符合要求且工程进度允许的前提下，合理地制定施工计划、资金支出计划，争取使企业效益最大化。

2.4.2成本管理的方法

加强建筑工程项目成本管理，可从以下两方面入手：①从企业内部入手，合理控制薪酬支出。这就要求企业制订合理的劳动制度，通过对工作人员数量的控制，达到控制工程成本的目的。②控制原材料所需费用。施工材料的引进是企业资金的重要支出项目之一，因此，要减少原材料的浪费，提高材料利用率。

3结束语

总之，在工程施工中，应注意提高施工管理水平，积极优化建筑工程管理方案，以提高建筑质量，提高民众的满意度。

作者：赵磊 单位：义乌市建筑工程质量监督站