增强企业宣传工作落地效应的合理化模式构建

摘 要：目前从中央到地方都在强调政工工作的实效性问题，例如当前正在实施的践行群众路线，也反映出中央重视政工工作落地效应的内在价值。从建筑企业的经营实际出发，企业宣传工作应助力全面质量管理和全面预算管理活动。合理化模式的构建可围绕着：关注建筑企业的经营实际、明确宣传工作的最终目的、完善宣传工作的分类管理、优化宣传工作的绩效评价等方面来展开。

关键词：宣传工作；建筑企业；落地效应；合理化模式

从现有文献中来梳理建筑企业的宣传工作问题讨论，似乎并没有感觉其与其它类型企业有何不同，而这正是未能理清建筑企业宣传工作内在要求的一种表现。正是基于这一现状，以增强企业宣传工作的落地效应便构成了本文立论的出发点。不难发现，目前从中央到地方都在强调政工工作的实效性问题，例如当前正在实施的践行群众路线，也反映出中央重视政工工作落地效应的内在价值。

那么如何增强企业宣传工作的落地效应呢。对此的回答，需要从这一逻辑来展开，首先需要对落地效应进行解析，而企业生产经营的内容不同，自然所要求的落地效应内涵也就不同。然后需要对建筑企业宣传工作现状进行反思，从而来为合理化模式的构建找寻切入点。最后，构建出合理化模式来。

基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、对落地效应的解析

结合建筑企业的生产经营实际，对落地效应的解析可从以下两个方面来展开：

（一）助力全面质量管理的活动

与传统质量管理不同，全面质量管理打破了以往只重视施工质量管理的局限，将项目设计和项目销售环节都纳入到了质量管理中去。根据企业生产的经验数值可知，企业所生产的次品有70%归因于生产管理问题。将其具体到建筑企业中，其实也并不夸张。因此，宣传工作的落地效应便在于助力企业的全面质量管理活动。

（二）助力全面预算管理的活动

全面预算管理也构成了建筑企业经营管理的重要活动，全面预算管理包括项目预算制订、资金使用和资金回笼监管等环节。从价值层面来看，全面预算管理成为了建筑企业项目施工的约束条件，从而能提升企业的“产出/投入”比值。这也就意味着，实现落地效应还在于宣传工作能助力全面预算管理活动。

二、解析基础上对宣传工作现状的反思

不难理解，宣传工作的功能主要在于为企业营造某种舆论环境，并在思想政治教育下提升企业员工的岗位意识。从而，实现宣传工作的落地效应在不改变其功能的情况下，唯有通过舆论环境营造和思想政治教育来规范员工的行为操守，最终通过员工的岗位实践来形成落地效应。

然而，当前宣传工作的现状却未能遵循这一逻辑：

（一）宣传内容较为广泛

作为以舆论环境营造和思想教育为主导的宣传工作，在宣传上容易出现内容较为广泛的情况。这一情况的形成不仅受制于建筑企业宣传工作的习惯势力，也决定于企业政工干部的工作意识使然。尽管不能说宣传内容的广泛性是错的，但至少对于助力企业经营管理活动则是无效的。

（二）宣传对象较为宽泛

建筑企业同样以职能型组织结构为主体，及时目前以项目小组为作业单元，但这主要局限在施工领域。为此，当宣传对象较为宽泛再加上宣传内容较为广泛后，自然就因缺少指向性而无法形成“宣传工作――员工主观能动性――合规的职业操守”的内在逻辑。

（三）宣传绩效难以评价

“横说竖说都有理”，似乎成为了基层员工对政工干部的评价之一。笔者认为，这并不是因为政工干部善于自圆其说，而是对于政工干部所实施的宣传工作难以进行绩效评价。从而，在工作绩效无法量化的情况下务虚当然就无所谓对错。

三、反思引导下的合理化模式构建

根据上文所述并在反思引导下，合理化模式构建可从以下四个方面展开：

（一）关注建筑企业的经营实际

政工干部隶属于党委组织管理，从而企业党委应建立起督促政工干部关注企业经营实际的长效机制。具体而言，对于政工干部的工作业绩考核中，应考察他们的“企业问题调研报告”，从报告的内容和措施构建上来衡量政工干部的工作努力程度。另外，建立政工干部联系企业部门的长效机制也是十分必要的。

（二）明确宣传工作的最终目的

随着我国城镇化建设步伐的加快，以及我国正在经历着房地产市场的震荡，使得建筑企业在积极拓展市场空间的同时，也需要未雨绸缪的完善自己的全面质量管理和全面预算管理。特别是全面预算管理，它将为企业构筑起坚实的资金约束机制，从而提升企业的资金效益。这就要求，企业宣传工作的最终目的应落实到这两个“全面”上来。

（三）完善宣传工作的分类管理

作为宣传工作的分类管理是指，应结合员工的具体岗位来实施针对性的宣传工作。当然这里也要说明，在建筑企业内部建立起重视质量和节约的舆论环境是必要的，这需要在企业文化建设的基础上来实施。但通过政工干部的部门联系机制来进行针对性的宣传仍是必要的。

四、问题的拓展

1.通过创造深交朋友的谈心环境，引导干部员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的心态。

2.普及心理健康知识，进行“阳光心态”教育，提高员工自我心理调适的意识和能力；加强和谐文化教育，引导员工用和谐的思维认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾。

3.建立心理疏导预案，针对一般心理问题、心理障碍、群体性心理问题等，分别开展心理咨询、心理援助、心理干预等不同层次的心理疏导，促进员工身心健康发展。

小结：本文认为，应从建筑企业的经营实际出发，企业宣传工作应助力全面质量管理和全面预算管理活动。合理化模式的构建可围绕着：关注建筑企业的经营实际、明确宣传工作的最终目的、完善宣传工作的分类管理、优化宣传工作的绩效评价等方面来展开。

参考文献：

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