公共建筑智能化工程管理模式的探讨

【摘要】一、公共建筑智能化工程的管理模式 1、单项子系统承包模式 在单项子系统承包模式中，其相关的单位是：建设单位、设计单位、工程监理公司、单项智能系统承包方。相互之间的关系是：...

摘要：新时期建筑业的发展越来越趋向于智能化，它的智能化发展更富有重要的意义。可是由于公共建筑具有的自身特点，实施技术难度高，智能化系统之间相关性强，规划设计与工程实施过程中都需要做大量的管理、协调工作。本文主要针对公共建筑智能化工程的管理模式、我国公用建筑智能化工程管理模式的现状、我国公共建筑智能化工程管理模式存在的问题以及完善我国公共建筑智能化工程管理模式的基本途径进行简要分析，仅供参考。

关键词：公共建筑；智能化；管理模式

中图分类号：TS958 文献标识码： A

引言

随着智能化建筑的提出，其主要的理念是建立了“以建筑为平台，兼备建筑设备，包工自动化以及通信网络系统，集成结构，系统，服务以及管理的进一步组合，最终为人们提供了一个安全、高效、舒适以及高品质的建筑环境。公共建筑是一种提供公共服务的场所，其智能化对于社会公共基础设施的优化有着深远的意义。由于公共建设智能化的难度较大，技术水平要求较高，因此在工程管理中需要统筹规划，创新管理模式。

一、公共建筑智能化工程的管理模式

1、单项子系统承包模式

在单项子系统承包模式中，其相关的单位是：建设单位、设计单位、工程监理公司、单项智能系统承包方。相互之间的关系是：建设单位与设计单位、工程监理公司、单项系统承包方为合同关系，另外设计单位与单项系统就能够承包公司为相互的合作关系。管理的模式特征主要的体现在：管理和配合关系比较复杂，其技术的接口比较多，工程涉及的面比较广，协调工作量比较大，另外还要求建设单位配合专业齐全的工程管理人员。在适用范围中，其规模比较小，系统少。

2、智能化工程总承包模式

相关的单位是：建设单位，设计单位、工程监理公司、智能化工程总承包、单项系统承包方。相互之间的关系是：建设单位与设计单位、工程监理公司、智能化工程总承包为合同的关系，其他之间是协调的关系。在模式特征中：其主要的优势是：简化了管理的方式，大大的减少了建设单位的现场协调工作量，保障了前期规划设计，并且分担了一定的工作量，该系统为集成创造了一定的条件。

3、工程项目的管理模式

该项工程在管理模式中，主要的分为：项目管理服务，其工程项目管理企业按照相关的合同规定，在决策阶段进行可行性报告的编制，然后进行总体的规划，具体的按照设计、招投标、采购管理、施工管理、试运行以及竣工阶段进行。进一步保证了施工的质量、安全、进度等问题；在项目管理承包模式中，由项目管理企业签订合同，完成了项目管理工作后，需要进行具体的合同没那个约定初步设计，然后进行具体的规划、和决策。

二、我国公用建筑智能化工程管理模式的现状

1、智能化建筑的市场广阔

我国科学技术水平不断发展，在社会上的基础设施建设方面也越来越强调以科学发展观为核心的节能环保理念，政府在升级社会公用基础建筑的方面也在不断努力，应用更多的科学技术来实现公共建筑的智能化，最终实现节能环保生态文明的实现。因此智能化建筑的市场广阔，且有一定的需求量，因此智能产业要不断发展，以满足市场的需求。

2、智能化起步较晚

公共建筑的智能化不仅涉及建筑行业，而且还有应用信息技术、电气工程的相关技术要点，因此对于整体的工程管理模式要求较高。我国的智能化发展起步较晚，发展较慢，在建筑智能化中的任何一个环节出现误差，将影响整体的智能化应用有效性，同时我国一些行业发展参差不齐，导致我国的公共建筑的智能化还停留在较低的水平上，工程管理的模式也不够成熟。

3、公共建筑智能化整体水平低

我国的公共建筑智能化工程的起点比较低，而且没有形成成熟完整的发展体系，目前，尽管我国的科学技术水平日新月异，但是整体水平还是相对较低，在公共建筑智能化方面，很多细节都难以达到满意的效果，管理模式比较传统，导致项目的工程期较长，发展缓慢，这些因素综合起来致使我国的公共建筑智能化的整体水平偏低。

三、我国公共建筑智能化工程管理模式存在的问题

公共建筑的智能化包含了诸多的高新技术，基本原理与应用都比较复杂，在管理上需要科学的统筹安排，以及技术的协调一致。除此之外，技术方面的相关专业人才的综合素质水平也影响到我国公共建筑智能化的发展。公共建筑作为社会的公共资源，要承受较多的人口以及较为密集的活动，因此对于技术的要求更为严格，尤其在管理模式上是一项严峻挑战。

1、涉及到的技术错综复杂

我国公共建筑的智能化工程，与电气工程、信息技术、网络技术等都联系紧密。错综复杂的技术只有配合一致并统筹协调，才能最终实现智能化。由此这些技术都需要达到一定的技术水平，这样才能满足公共建筑智能化的社会需求。

2、各个行业协调一致比较复杂

在智能化的领域中，不仅是技术错综复杂，而且跨越的领域比较多，如何实现这些技术领域的协调配合，并顺利解决其中的矛盾冲突问题，是在公共建筑智能化工程管理中的关键。因此，在工程过程中，对于设计的相关部门要协调安排好项目实践，并保证在每个环节的技术应用能顺利实现，在时间上没有断档的现象。同时，对于各个承包单位的总体规划，要从宏观出发，注意整体的管理。

3、重点把握后期检验

我国的公共建筑智能化进程中，不仅要重点把握项目进行中的管理，而且还包括在工程后期的相关验收程序。这一程序中，要对于公共建筑的整体功能进行明确，并在验收过程中，及时发现相关的技术漏洞，并在技术上予以支持，使后期验收发展为一套规范化的体制。

四、完善我国公共建筑智能化工程管理模式的基本途径

1、公共建筑智能化的技术领域划分

公共建筑的智能化是一项技术比较复杂的综合性的工程，因此很难讲其划分到一项某一行业领域内。在完善我国工程管理模式的时候，首先要将建筑工程智能化的技术领域明确清晰，对于任何一个环节设计的技术应用都要明确，无论是自动化工程，还是信息网络，还是通讯技术，只有将各个领域统筹综合应用，才能不断优化工程管理。

2、建立科学的现代管理体制

管理模式上，要积极引进现代的管理模式，根据公共建筑的基本特征，从实际情况出发，对于智能化工程进行管理。传统的管理模式可能已经无法满足现代的发展，因此利用现代化的管理模式，从前期的规划到后期的监督检验，都有完整的体系，不断促进智能化的发展。

3、拉动其他技术产业的不断发展

公共建筑的智能化也能带动其他产业的进步，尤其是当今一些新兴产业，以及相关的高新科学技术产业，例如信息工程、信息网络、软件工程等等，这些领域的技术发展对于建筑智能化也有积极的促进作用，只有技术趋于成熟，智能化才能实现，并为人们生活带来更多便利。

结束语

我国的公共建筑智能化尽管起步较晚，基础较差，但是随着我国科学技术水平的不断进步，以及管理理念的不断更新，并与其他相关的产业有机结合，统筹一致，在管理上积极采用现代的管理模式，是建筑的智能化与其他行业相互促进，共同发展。根据具体的施工方案制定了相应的管理模式，为进一步加强我国公共建筑的管理提供了有效的方案，为建设单位提供了总体的设计规划，解决了设计规划中的需求和定位问题，将管理和运行得到良好的解决方案，这就为加强智能化建筑工程提供了有效的设计方案，提高了我国对公共建筑智能化管理的水平，从中提高了公共建筑的建设水平，提高了施工的质量。

参考文献

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