石油化工工程理念及模式探讨

摘要： 以大连石化公司各类装置的施工为例，介绍了易操作、安全的施工作业方法。阐述了工程开始前进行精心论证，以达到节省投资的目的。进一步介绍了对整个项目实施目标控制，其中包含费用控制、进度控制、质量管理和合同管理。坚持管理理念的创新，不断完善项目工程管理。

Abstract: Taking the construction of various devices of Dalian Petrochemical Company for example, methods of easy operation and safe construction were introduced. In order to achieve the purpose of saving investment, we should conduct the careful argument before the start of the project. The target control of whole project implementation, which includes cost control, schedule control, quality management and contract management were introduced. We should adhere to the innovation of management concept to improve project engineering management continuously.

关键词： 石油化工；工程理念；模式；工程管理

Key words: petrochemical industry；engineering concepts；mode；engineering management

中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）21-0030-03

0 引言

中国石油集团公司党组和股份公司把大连石化公司列为“十五”重点建设单位，给了我公司发展的机遇。因此我公司以应对入世激烈竞争的紧迫感和对集团公司、股份公司及全体员工高度负责的精神，积极转变观念，不断探索更加合理有效的工程管理模式。

1 精心论证，优化投资体系

为保证工程招标质量，要制定严格的招标程序和招标方式，编制总体设计单位和单套装置设计单位的招标书，同时，保证工程项目立项和设计的起点和水平，邀请资深专家做总体设计单位招标顾问，为各个设计单位打分评价，审阅可研报告初稿。

业主与设计单位的协作需要引起足够的重视，在确定了设计单位的水平后，它直接影响到项目的进度、质量和投资。俄罗斯原油技术改造工程预可行性研究的实施过程中，先后进行了6次正式的技术交流和调研，以配合设计单位的工作，为设计单位提供必要的条件和信息资料；在编制项目可研报告时，与设计单位进行沟通，经过专家反复研究和多方论证，指定出可行性方案，对市场进行全面且细致的调查研究，建立投资模型，为最终决策打下基础。

增强立项检查的权威性，保证项目立项的最终质量。采用股份公司内部审查的方式，根据权威人士提出的意见，对预可行性研究报告进行完善，邀请多位专业权威人士参与项目的可研报告的审查，形成三版正式的预可行性研究报告，保证立项决定的权威性、可行性。

此外，在单体装置的建设和改造中，设计单位要积极论证，力求项目方案的优化充分发挥炼厂在专业技术实践上的优势，如在450万吨/年蒸馏装置的改造中，只改造进料段和减一汽提塔，其它不进行大的改动或基本不动。通过技术交流和招标，选用高效新型塔盘，在实现了扩能要求的同时，节省了费用，费用不到200万元。

2 目标控制

2.1 费用控制方面 材料费是构成工程成本的主要项目之一。在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。

2.1.1 充分利用实践经验进行选型、选材，减少不合理投资 由于设计单位对生产的实际情况的了解不够，会造成设备、材料制定的不合理，导致设备选型阶段的投资浪费。因此，在工程设计过程中注重与设计单位的交流，同过现场勘查和以往生产工作中的经验，对设备的使用情况和具体要求进行汇总分析，制定设备选型和选材的指导手册，减少不合理设计，避免投资浪费。在二蒸馏装置改造的过程中，设计单位决定常二线选用铬钼钢材质，而通过实际的调研和分析，西太平洋公司使用普通碳钢就能满足生产中各个方面的要求，了解情况后与设计单位沟通，改换了材质，节省了投资。

2.1.2 改善甲方供货制，节约工程材料 一般情况下材料费占工程项目建设投资额的70%以上，材料费用的控制对工程假设成本的控制起着重要的作用。当下普遍采用甲方供货制度，甲方供货制度存在一定的缺陷，由于甲方供货是以图纸设计量为依据，与实际施工情况有一定的差距，这样便会造成材料的浪费。通过改进结算方法可以有效改善以上问题，采用甲供材料按甲供价结算办法，价差体现在工程预决算中。

审计环节时，可以做到在“价”上坚持甲供原则，在“量”上以工程材料领料票为准，加之在门卫上禁止施工队伍拉材料出厂，从两头堵塞了大量的漏洞。另一方面，为了鼓励施工单位节约使用材料的积极性，一部分给施工单位，其余部分直接用于降低工程成本，不仅提高了施工队伍节约工程材料的主动性和积极性，也有效的降低了工程材料的消耗。