学术期刊主编工作的三个转变

非时政类报刊出版单位体制改革已在各地展开，学术期刊被安排在最后，且尚未出台具体办法，原因大致有三：一是数量众多，有四千多种，占期刊总数近半，改革涉及面广，社会影响大；二是情况复杂，管办形式多样，投入渠道不一，处理难度大；三是性质特殊，社会公益性和商品经营性同时存在，二者不可偏废，平衡难以掌握。故此，目前比较普遍的意见是：不能一刀切，要因“刊”制宜，探索多元化的出版模式，譬如出版主体多元化、投资渠道多元化等。如果说体制改革是前提，那么，人的因素则是关键，学术期刊多为主编负责制，采取何种出版模式，今后如何发展，主编的作用至为关键。不过，当前我国学术期刊的主编多为学者兼职。学者型主编有自身的优势：有一定的学术声誉与影响力，容易聚合高水平的作者队伍；有较高的学术眼光和水平，能够准确把握学术前沿动态，一定程度上能保障刊物的学术质量。但他们的不足也十分明显：兼职代管，缺乏创新压力和创业热情；重审稿轻策划，刊物活力不够；惯于科研攻关，经营能力欠缺。面对日益迫近的学术期刊改革，学术期刊主编在工作中应及时做好相应的调整与转变。

工作角色：从看管者向创业者转变

“看管”意指一种置身事外的监督与管理，学术期刊主编大多扮演着这样一种“看管者”角色。这种情形客观上是体制造成的，那就是期刊出版单位的非法人性质，干好干坏一个样。无压力就无动力，这也是这次报刊改革的重点。但主编主观上的原因也不容忽视：一是多为兼职，精力所限，很难对刊物做全面细致的筹划，业务工作尚不熟悉，何谈刊物改革创新?二是多为任命，把“办刊”当“做官”，不求有功，但求无过，极大地阻碍了刊物做大做强。学术期刊是学术传播的重要载体，对学术发展繁荣起着极为重要的作用，是值得为之奋斗终生的事业，而不是研究之余的“副业”、升迁之用的“家业”。即将到来的改革是挑战也是机遇，学术期刊主编应该要有强烈的创业意识，变“看管者”为“创业者”。首先，要有创业的热情。热情来自于对期刊事业的钟爱，来自于促进学术交流与繁荣的理想，它是办刊人永不枯竭的精神动力。其次，要有创业的精力。最好由兼职转为全职，只有全身心地投入到期刊工作中，才能发现问题，解决问题，摸索到正确的办刊之路。另外，还要有创业的紧迫感。面对改革挑战，要立即行动起来，积极开展调研，抓机遇，上台阶，把刊物做大做强。

工作重点：从审稿向组织策划转变

因为兼职，精力所限，或者虽是全职，但害怕出问题，丢了乌纱帽，大多数学术期刊主编常规的工作是做一个“审稿把关人”。由于“隔行如隔山”，主编对刊物的内容只能是微调，难以有大的变动，这就必然导致刊物内容的组织就像一个“拼盘”，缺乏主导性倾向，难以形成整体特色和冲击力。多年来学术期刊“千刊一面”的诟病就是源自于此。改变这种状况，主编的工作重点应该从审稿把关向组织策划转变。相对于一般编辑的栏目策划、选题策划，主编的策划则表现得更为宏观、整体、长远。主编策划的宏观性是指要对自己的刊物准确定位，把握正确的发展方向，组织、引导、激励属下的编辑们做好各自栏目、选题等微观层面的组稿和策划；主编策划的整体性是指不仅要对自己的刊物内容、装帧、设计等统一考量，还要协调好刊物内容的各部分之间的关系，突出重点，强化特色，打造品牌；主编策划的长远性是指要对自己的刊物的发展阶段合理安排，对社会效益与经济效益统筹兼顾，保障刊物可持续发展。

工作方式：从科研型向经营型转变

学术期刊的主编多为学者，在办刊上往往表现出浓厚的“科研”作风：不求人――多等米下锅，少主动约稿；不出问题――重审稿把关，轻策划创新；不谈钱――关注学术评价，耻谈经济效益……这种“三不”作风，适用于“科研”而不宜于办刊，极大地束缚了刊物的成长，同时也使得一些主编们逐渐变得思想僵化，害怕改革。表面上看这是办刊理念的不同，实际上是办刊能力的问题――长期的科研型工作方式导致他们期刊经营能力的丧失。学术期刊以公益性为主，但很多主编只看到公益性而看不到商品性，更看不到二者之间的对立统一关系。其实“经营”学术期刊，并非是一边倒的市场化，社会效益也是“经营”的重要方面，只不过要通过市场手段，将资源效用最大化，扩大公益影响，最终达到社会效益和经济效益的良性循环。因此，从“科研型”转向“经营型”将是这次学术期刊改革对主编们提出的必然要求。学术期刊主编要适时转变观念，拓宽视野，勇于创新，把握市场，服务读者，找到适合自身刊物发展的最佳途径。

过去我们总喜欢强调编辑职业化、提高编辑素质，其实更应该谈的是主编的职业化、提高主编的素质。鸟无头不飞，作为期刊主办单位应审时度势选贤任能，给刊物一个好的领头人；作为主编自身，则应该适时调整状态，在工作角色、重点、方式上都要有所转变，以饱满的热情和充足的信心迎接挑战。

（作者单位系南通大学杂志社）