强化财务管理提高企业经济效益的具体对策探析

【摘 要】强化财务管理是提高企业经济效益的重要途径，为企业的稳定有序发展奠定了坚实的基础。本文首先概述了财务管理与企业经济效益的关系，其次指出了财务管理中存在的问题，最后提出了强化财务管理提高企业经济效益的具体对策。

【关键词】企业；财务管理；经济效益；问题；对策

随着现代企业制度的贯彻和实施，企业应高度重视财务管理工作，不断提升财务管理水平，全面发挥财务管理的作用，从而促进企业经济效益提升。因此强化财务管理，提高企业经济效益成为了我们当前不容小觑的研究课题。

一、财务管理与企业经济效益的关系

当前，要想提高企业经济效益，就必须考虑四方面的因素：第一，现代化的财务管理方法；第二，市场是一个优胜劣汰的地方，只有掌握了市场行情，才能立于不败之地；第三，精准的会计核算；第四，建立完善的社会诚信机制；这就需要配备专业的操作规范与执行人员，在经济运作中严格按相关法律法规，树立良好的诚信，因为良好的诚信度直接决定了企业有条不紊的发展。

财务管理效率的高低也决定了企业经济效益的提升。科学高效的财务管理对企业有以下帮助：第一，促进企业利润最大化；第二，促进企业财务最大化；第三，促进企业相关利益者利益最大化。实际中，财务管理应加强组织变革；业务转型；资产管理；资金管理等工作，以此提升企业经济效益。

二、财务管理中存在的问题

1.投资决策及管理存在漏洞

现阶段，我国仍有部分企业的管理以车间式管理为主，忽视了投资决策管理的重要性，更有甚者存在管理盲点。有的企业盲目上项目，只重视人的投入力度，而未实行投资决策管理，对企业的生存与发展造成了极大的影响。

2.资金管理方面的问题

一直以来，资金短缺是企业最头疼的问题，但多数企业的资金短缺并非体现在数量上，而是因为管理不当，导致资金恶性循环。有的企业不按照上机下达的任务要求，私自进行预算外资金，私设小金库现象严重，导致资金体外循环，不但阻碍了企业正常的资金周转，而且还为腐败行为提供了便利。虽然国家每年都会严查预算外资金和“小金库”，但总是查不完。还有部分企业存在资金周转难的原因是在将产品推销出去后，未及时收回资金，导致应收账款数量越积越多，最终引起资金恶心循环，对企业的生产经营造成了影响。

3.成本管理不到位

有不少企业对生产经营管理不严，没有业绩考核，物耗定额不清晰，设备缺乏专人管理，成本核算不准确，缺乏考核奖惩机制。有的企业财务管理效率不断降低，存在严重的财经纪律松弛现象；还有的企业财务管理基础工作水平不高，出现了账账不符、账实不符等问题。

三、强化财务管理提高企业经济效益的具体对策

1.加强资金管理，提高资金使用效益

首先，加强资金管理的基础工作；具体体现在：第一，加强银行结算票据及限额支票的管理，在取回银行直接结算的票据后，应及时将该票据信息进行登记、报账及传递，凡是要求使用限额支票的经济业务，应有具体详细的报账期限和要求；第二，做好银企对账工作，对未达账项进行及时处理，充分掌握企业银行存款信息；第三，构建并落实各项资金管理制度，充分发挥制度作用；四，加强会计凭证、会计账簿的管理，切实保证会计信息的真实性、完整性、合理性、合法性；五，科学增加现金流量，尽最大可能降低流动资金贷款，提高自有资金比重。

其次，加强资金日常管理，科学使用银行贷款；采用银行贷款这一筹资渠道时，应考虑以下几方面的工作：第一，深入细致分析银行短期借款情况，并做到及时还贷，防止逾期还贷而引起高额罚息问题；第二，注重银行贷款利息的核算及管理，及时和银行核对利息支出，防止利息误支付问题；第三，对资金归还利息高的贷款应做好相应的调度工作，防止高额贷款利息。

最后，合理控制负债比例；应充分分析贷款带来的效益，准确判断资金回报率与银行贷款率的比重，加强投资项目的考核，掌握市场考核投资回报率及投资风险比率，防止盲目投资及投资失败现象，全面发挥现有资金的作用。

2.进行科学的财务预算

将财务预算作为财务管理的前提依据，不仅能通过编制预算对效益目标与财务指标进行分析，而且还可通过预算分析深入挖掘潜力，实现降耗增效的目的。做好财务监督工作是企业生产经营中围绕经营目标，促进经济效益最大化的重要途径。现阶段，有不少企业资金管理中时常发生资金使用分散、资金使用效率低下等问题，所以企业应加快构建一套行之有效的结算中心制度，实行资金集中管理，全面发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能；此外，还应推行全面预算管理制度，保障资金的正常运行；企业生产经营活动中应将预算作为法定依据，将资金的收入与支出归列到预算管理程序中。

3.加强财务参与决策

当前，在各类经济信息数据下，企业怎样才能科学合理的分析及进行正确的经营决策；怎样通过财务杠杆来节约成本，提高自身经济效益；怎样精确无误的估计潜在的资金风险；怎样实现经济利润最大化等目标。这些都是现代企业财务管理必须考虑的重点。强化财务管理，能够为企业提供管理和决策，满足现代市场经济体制的要求。财务参与决策在企业经营管理中占据重要地位，主要对相关经济信息进行分析研究，明确实现企业经营目标的措施等。

财务参与决策不仅能发生在企业经营目标开始前，而且也能发生在企业经营目标执行过程中，后者通常是出现了经营任务之外的没有预先料到的情况。财务管理者掌握了企业的经营数据，并且和各部门间有着密切的联系，所以可从企业整体经营活动或某一局部角度出发，制定有利于改进企业经营管理，提升企业经济效益的有效措施。同时企业还应建立专门的管理办公室，以总会计师为主导，成员由财务负责人、主管部门人员共同组成。该办公室的任务目标是结合具体的财务信息及数据，从企业历史情况与同行业的经营状况入手，科学制定现阶段的经济任务指标，并通过考核报表的形式整体经营状况加以分析了解，加强考核企业目标任务的完成情况，在科学全面分析完相关经济信息数据后，及时将分析结果告知给企业领导层，以为其经营决策提供重要的信息依据。通过加强财务管理参与决策以及对企业的有效监督和检查，构建科学完善的经营目标，从而有助于调动企业提高经济效益的积极性。

4.提高财务管理能力和强化财务内控管理

加强对财务管理人员的培训，是提高财务管理能力和强化财务内控管理的关键手段，同时还决定了财务管理水平。科学的财务内控能够促进财务管理制度的不断完善，有效管理企业组织文件，并通过完善的措施处理财务管理问题。因此企业要想加强财务内控管理，实现科学、规范、透明的财务管理工作，就必须不断完善内控管理制度。围绕企业运营和经济效益，结合企业财务管理需求和会计部门的具体需求，对财务管理各项目加以细分，明确财务管理部门的职责权限，对企业生产、销售、公关等部门进行有效的协调和管理，加强各部门财务收支的监管力度，促进各部门间的有效管理，科学分配和使用财务。成立专门的内控评价部门，财务内控制度目前还处于探索阶段，做好内控管理结果的年度评估工作，及时找出内控中存在的问题，并制定有效的解决问题的措施，从而推动企业持续稳定发展。

5.实现企业财务与业务一体化

随着企业发展规模的不断壮大，使得企业的管理环节进一步增多，这就要求扩大财务管理范围，贯穿于企业生产经营全过程，所有的岗位和业务都必须具备匹配的工作流程及业务规范，加强实践及落实工作，促进企业财务与业务的一体化。

四、结论

综上所述可知，强化财务管理有助于提高企业经济效益，保证企业资金的有效使用与及时收回，推动企业财务正常运转，加快企业全面健康发展。由于目前企业财务管理中还有一些问题的存在，这就要求财务管理人员根据自身工作经验，不断总结分析制定能够有效解决财务管理问题的措施，构建一套完善的财务内部控制制度，科学分配和使用现有资金，并将资金落实到有资金需求的工作中。此外，可采用财务管理内控等各类有效的手段，不断强化财务管理，从而为企业经济效益提升奠定坚实的基础。

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作者简介：

王豫宛（1973―），男，汉族，会计师，河南天冠企业集团有限公司，研究方向：财务管理。