试论公路工程施工现场管理与工程质量的关系

摘要：公路工程施工现场管理与工程质量有着密切的联系，工程质量受公路工程施工现场管理的影响，加强施工现场管理能够提高公路工程质量。当前施工现场管理存在着一些问题与不足，影响了公路工程质量的提高。为了应对这些问题，提高工程质量，今后需要从材料、安全、人员、进度、工序、验收等方面采取相应的策略，提高施工现场管理水平，确保公路工程质量。

关键词：公路工程施工现场管理工程质量 材料管理工序管理

中图分类号：X734文献标识码： A

1.引言

在进行公路工程施工过程中，加强施工现场管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是施工单位的不断追求。同时，公路工程施工现场管理与工程质量有着密切的联系。但由于受到施工人员，施工技术水平等影响，当前施工现场管理工作中仍然存在着一些不足，影响了工程质量的提高。今后需要改变这种情况，认识加强施工现场管理对提高工程质量的作用，并在公路工程施工中采取相应的策略，促进现场管理水平的提高，以进一步提高公路工程质量，为车辆安全通行提供有利条件。

2.公路工程施工现场管理与工程质量的关系

2.1公路工程施工现场管理与工程质量联系紧密。加强施工现场管理工作，能够及时发现施工中存在的问题，同时根据存在的问题，采取相应的控制措施，提高施工现场管理水平，促进施工顺利进行，避免质量事故发生，有利于提高公路工程质量，二者有着密切的联系。

2.2工程质量受公路工程施工现场管理的影响。公路工程质量受到多方面因素的影响，如施工人员、材料质量、施工管理等等，其中施工现场管理是其中的影响因素之一。如果在施工中忽视现场管理，违规违章操作时有发生，质量事故不断发生，必然会导致工程质量不合格。因此，公路工程施工中为了确保工程质量，必须采取相应的措施加强施工现场管理。

2.3加强施工现场管理能够提高公路工程质量。在公路工程施工中，如果忽视现场管理，导致质量事故的发生，往往需要返工，进而延缓了施工进度，增加了施工成本。而如果加强现场管理，能够确保每道施工工序质量合格，避免返工现象发生，促进施工人员严格按照施工技术规范进行施工，能够调动施工人员工作积极性和主动性，促进各项施工要素最大效能发挥，减少不必要浪费，节约施工成本，从而有利于提高整个公路工程质量。

3.公路工程施工现场管理存在的问题

3.1材料管理存在的问题。公路工程需要消耗大量的材料，为提高工程质量，加强材料管理显得尤为重要。但施工单位往往对材料管理不重视，不合格材料被运到施工现场，影响公路工程质量。例如，从质量不合格生产厂家采购材料，缺乏产品合格证和质量检验证书。施工单位为赶工期，加快施工进度，忽视材料检测，不合格材料运到施工现场。此外，对施工现场的材料施工单位也忽视检测工作，施工人员在施工中不知道材料不合格，运行这些不合格材料施工，严重影响了公路工程质量。

3.2安全管理存在的问题。缺乏健全完善的施工现场安全管理制度，难以规范现场安全管理的各项工作。缺少专职安全管理人员，忽视对施工现场的巡查，对于存在的安全隐患没有及时排除，往往导致安全事故的发生，对工程质量也带来不利影响。

3.3人员管理存在的问题。施工单位忽视提高施工人员素质，忽视加强施工队伍建设工作。另外，管理团队建设被忽视，使得施工现场管理工作不到位。在施工现场管理过程中，管理人员缺乏专业知识和技能，没有严格按照规定进行现场管理。忽视施工检查和检测工作，对存在的质量问题没有及时发现和处理，导致公路工程施工出现质量问题。

3.4质检管理存在的问题。为保证公路工程质量，采用技术手段按照规定做好质量检测工作是十分必要的。但施工单位由于受到技术、人员等因素的影响，质检管理不到位，质检手段不完善，质检人员配备不足，在检测的时候又没有严格按照规范标准进行，存在的质量问题没有及时发现和处理，对公路工程质量造成不利影响。

4.加强公路工程施工现场管理，提高工程质量的对策

4.1加强材料管理的对策。公路工程施工需要大量材料，因此加强材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购的时候，要从质量可靠的供应商采购，材料应该具备合格的质量证书。加强进场验收工作，质量不合格的材料不允许进入施工现场。对施工现场材料也应该加强试验检测，确保满足施工规范和要求。另外，要加强材料的存储管理，使存储规范有序，防止材料出现损坏情况，以提高公路公路工程质量。

4.2加强安全管理的对策。为保证公路工程施工安全，有必要配备安全管理人员，做好工程安全检查工作，发现问题及时处理，预防安全事故发生。同时还要加强培训，提高安全管理人员责任意识和业务技能，确保实际工作中严格履行职责。对施工人员也要加强安全培训，提高他们的安全意识。同时，完善公路工程安全管理制度，将安全管理的各项工作落实到各单位和个人，制定严格的责任制，明确管理人员责任，从而促使他们在实际工作中更好的履行自己职责。安全管理人员需要定期和不定期对公路工程施工现场进行巡查，规范施工人员各项操作，对违章违规操作应立即纠正，促进施工人员严格遵循相关施工规范，规范他们操作，预防安全事故发生，确保公路工程施工安全。

4.3加强人员管理的对策。管理人员素质的高低对公路工程管理产生重要影响，所以施工单位必须重视对人员管理工作，全面提高他们素质。定期对施工人员进行培训，充实他们的施工知识，丰富他们的施工经验，全面提高施工人员综合素质，使他们具备责任意识，在施工现场中履行好自己职责，做好自己的每一项工作，提高公路工程质量。另外，施工单位还需要注重引进和吸收优秀的管理人员，充实本企业管理队伍。完善奖惩激励机制，充分发挥激励作用，促进管理人员履行好自己的职责，出色完成施工现场管理工作，提高现场管理水平。

4.4加强进度管理的对策。编制进度计划时应全面了解工程量和工序要求，科学合理安排施工进度。在公路工程施工中要加强进度监控工作，及时跟踪施工进度计划，确保每个阶段进度按时完成。通过对每个阶段进度进行有效控制，从而全面加强工程进度管理工作。

4.5加强工序管理的对策。工序质量影响整个公路工程质量，所以在公路工程现场管理中必须重视工序管理。对施工每道工序都应该加强管理，确保每道工序满足要求，质量合格。另外要采取相应的措施严格控制每道工序质量，一道工序施工完成后应检查其质量，保证符合标准，以此来强化每道工序管理，进而提高整个公路工程质量。

4.6加强验收管理的对策。公路工程满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求时，可进行竣工验收。施工完成之后施工单位自检，自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对公路工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。

5.结束语

总之，公路工程施工现场管理与工程质量有着密切的联系。今后在公路工程施工中，我们需要认识加强施工现场管理的意义，并根据具体情况采取相应的管理对策，才能全面提高公路工程质量，为车辆安全顺利通行创造良好的条件。

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