浅谈油气生产中的现场安全管理

近几年来，随着我国经济的快速发展，我国石油生产在国民经济发展中的地位和作用越来越凸显和重要。许多企业在进行油气开发和生产的过程中，逐步的掌握了许多技术和方法，也逐渐的形成了一条完整的开发和利用体系，但是在油气开发和利用的过程中，还存在着许多的不足和缺陷，人力、物力和财力还不能有效地发挥重要作用。就导致了隐患依存，事故时常发生，成本难以提高，经济效益低下。因此，就需要加强油气生产中的现场安全管理，做好现场安全管理工作，保障油气生产能安全的进行，保障人民生命财产的安全。

一、加强生产组织的现场安全管理

对于油气进行安全管理的过程中，要根据具体的现场生产懂得状况来有效地明确现场安全管理目标，组织和建设强有力的生产管理团队，为进一步实现管理 目标提供必要的保障，同时还要不断地完善和保障质量体系的建立，完善《质量控制措施及要求》、《岗位职责》和《项目管理办法》等，通过对油气生产的过程、使用的技术和生产的工序等项目进行有效地管理和控制，充分的掌握好相对应的要素，建立健全的油气生产工程项目的管理和控制机制。人是确保工程的质量和进度的主导力量，要不断的加强生产人员素质、技术和安全意识的培养，要建立合同制度，实施奖惩机制的建立，加大在安全的基础上保证生产的质量，有效地促进油气生产工程的质量、进度安全文明进入良性循环。

二、加强技术、工艺的现场安全管理

1.工艺和工法

在油气进行生产之前，项目的组织部应该组织所有的管理人员和技术人员对图纸进行审核，对所要开展的线路要进行调查和分析，根据生产的环境条件制定生产的计划，合理的结合本单位所要的机械设备、人力。管理水平和经验技术，制定出一套切实、可靠、可行和经济、实惠的生产方案。对于特殊的生产项目，要实施责任到人的制度，并制定相应的措施。生产工艺、技术一旦经过相关部门的批准，就要严格的落实和执行，坚决的杜绝在生产的现场出现不按照审批的生产方案、生产工艺、工法等违纪、违法、偷工减料不良行为的出现。

2.技术交底要严格

要严格的执行技术交底制度，生产的工艺和操作过程要进一步的具体化，要真正的让每一位进行安全生产。在油气生产的过程中，都要注重“以为人本”的观念，将人的理念作为重要的战略思想和原则，要把安全看做第一位，要达到“零事故”的生产原则。在具体的生产过程中，加强对生产人员的教育，杜绝不带安全帽、不系安全带等现象的出现，要建立专门的安全小组进行检查和管理，将安全落到实处，将人们的生命财产落实到第一位。

3.技术创新

技术创新就是为了更好地为以后的生产留下良好的资料和数据，是一种比较综合的经济行为方式，是进行生产和活动的总和，受益者和推动者都来源于每一位员工，技术的创新主要来源于工程的进度、质量、成本、安全和环保等因素，实现了节能降耗、经济效益、降低成本个提高效率为目的。

三、抓现场、抓重点

1.要全面的深入质量管理

生产质量管理是建筑行业存在的生命力，因此加强质量管理和建立质量保障体系是当前要首要的任务和有必要的措施。在油气工程生产的现场，要以“产品质量管理”作为主要依据，来形成多种多样花的管理手段，为建造优秀油气工程做好铺垫。细致地来讲，就是在油气工程生产的现场加强对生产程序进行检查，对存在偏差、隐患和需要改正的问题及时的提出和纠正，保障工程生产环节的正常进行。同时，质量检查人员要不断地定期检查，保障质量和工程进度相结合。

准备生产前的工作。一是要在开展生产项目前组织相关的技术人员制定相关的生产方案，然后按照生产方案进行生产；二是生产过程中要坚持节约资源的原则，反对材料的浪费，争取较短的时间内完成作业；三是选择生产的材料要符合生产的具体要求，严禁不合格的材料使用在生产现场；四是技术检测人员对现场的生产状况、地形、天气等状况进程及时的检测，做好相关的技术和统计。

现场准备工作。按照生产的要求，对现场所需要的设备、机器、人员进行检查，确保生产阶段的需求和人员的合理配置，好在设备进行生产前进行调试，确保其安全使用，一旦出现问题，及时采取有效措施进行处理。要对变压器的容量及时进行计算，生产时要接通电源，生产结束后要拔掉电源。

2.员工安全管理

在油气生产中，从业人员很多，文化素质和道德素质都层次不齐，文化差异比较大，知识和经验比较欠缺，这就需要对不同的人员进行必要的学习和教育，让他们具备良好的来上岗。目前在油气生产过程中，有些生产人员必须具备从业资格证或者有关证件才能上岗；对于有些人员，我们要经过培训、带领观察或者手与手之间操作才能正式使用。所以说，人才是决定油气生产的质量和成功关键性因素。一支有纪律、有文化的工程队伍将会在油气生产中立于不败之地。

3.实施科学管理

产品的特殊性要求油气生产质量控制的持续性和发展性，产品的要求，是工程行业的命脉，也是工程行业生存和发展的关键性因素，尤其在生产的过程中出现质量问题，则会影响生产的进度的生产的安全性问题。如果在生产中发现质量问题，必须要停止生产，分析和查明原因。所以说实施科学控制必须有效地从根源抓起，全面提高生产进度，打造全方位的管理和科学有效机制的管理，为打造优良工程奠定基础。

4.合同和成本管理

合同是在进行生产前签订的基础性文件，生产项目的建设单位和生产单位都应该以签订的合同作为主要的依据，按照生产开始时间，安全生产标准、结束时间、材料的投入量、资金等方面对生产的进度、质量的管理和控制。在进行具体的油气生产过程中，还应该建立生产现场的成本的控制制度，实施精细化管理，从精细化管理的角度出发来有效地保障生产质量、成本和安全生产的全过程控制，切实保证生产的项目质量，促进生产企业的可持续发展。

四、结语

提高油气生产的现场安全干管理是当今现代化管理的一种新理念，也是新时期油气企业进行现场安全管理的发展趋势，将其更好的应用在油气的生产现场安全管理中，可以更好的发挥其优势和特点。对于油气生产现场安全管理的大力提高，是油气承建企业能力和实力的体现，生产技术质量对企业产生良好的经济效益有强有力的推动作用。能不断地促进企业的发展，推动油气市场的不断进步。开拓创新，总结经验，最终创造出一条适合油气生产技术质量的成功之路，达成最终目标，实现油气企业整体经济效益和提高其竞争力。

参考文献

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