我阅读,我思考

我们相信专业更具持久的力量。

他们是营销思想的思考者，传播者，他们是企业营销实践的指导者，助力者。作为一群专业精英，他们在思考什么？他们在捕捉什么？

2006年对你影响最大的一本书是什么？它给了你什么启发？这是我们的问题，下面则是他们的回答。这里面，我们可以触到时代的脉搏。

袁岳（零点研究咨询集团董事长）：《乌合之众》。“在集体状态下的群众，他的智商只有作为个人智商的5%。”人们在集体中的智慧和个人状态下是不一样的，人们在集体中会从众，但在个人情况下时会更理性。

王郁斌（东方船传播机构广州公司总经理兼执行创意总监）：是美国人F・巴特曼医学博士写的一本书《水是最好的药》。

“你没病，只是渴了！”这是F・巴特曼博士告诉我们的最重要的一句话。其实这句话背后所带来的却是对新营销的启发：需要改变认知模式。

陈勇（北京联华盛世管理咨询有限公司总经理）：创业以及为客户服务就像一本深厚的书，我啃了一年，知道学无止境！

刘昆（深圳市麦肯特企业顾问有限公司副总裁）：约翰・科特和霍尔格・拉斯格博的《冰山在融化》。此书寓管理变革于故事，阐明了成功变革的流程，启发企业要在变革中求机会，求发展。

宫照馥（北京金润嘉华广告有限公司总经理）：《世界是平的》。给我的最大启发就是要站在“平的世界”上做营销了，现在的国内市场已经是一个敞开的国际市场了，看法、认识和服务是必须要国际化的。

杨石头（北京奥美整合传播集团战略发展总监）：没时间看整本的书，知识碎片时代，只有采摘式学习，启发是别让昨天没做好的事成为今天的问题，明天想要的又成为今天的烦恼，把生涯规划要做好。

没有人是靠奇迹成功的，每个人都是因为思维与行动的轨迹前行走到今天的。

高建华（北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长）：《蓝海战略》。这本书我看了4遍，它的思想与我6年前出版的《不战而胜》有着惊人的相似之处，甚至可以说《蓝海战略》的终极目标就是《不战而胜》。在《不战而胜》中，我建议大家不要跟着大潮走，什么畅销就去做什么，而是应该尽量选择 “无竞争领域”，从战争走向和平，这些概念与《蓝海战略》是一脉相承的。当然，《蓝海战略》的作者非常形象地把市场分成了蓝海和红海，确实是大师级的高度，我们不能不佩服。在《蓝海战略》中，我认为最有价值的是两个模型，一个是战略定位图，一个是差异化模型图。这是非常好使的工具，我已经把它们用在自己企业里，以及我所提供咨询服务的企业里。

岳川博（北京大学管理案例研究中心副主任）：《周易》。中华文明辉煌灿烂，国学复兴势在必然。

杨为民（北京广通伟业公关传播机构总裁）：《世界是平的》。作者弗里德曼认识到全球化3.0时代信息产业和网络蕴含的巨大能量，这股潮流迅速碾平各种生产障碍，改变了企业的生产模式，成为全球化的主要推动力量。我觉得在一定程度上作者忽略了传统文化要素在生产中的补充作用，这可能与美国的历史有关。我认为这些要素只有综合起来，才是全球化3.0时代真正的商业地形。

高建华：中国式营销快走到尽头了

高建华，北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长，中国传媒大学工学学士，中欧国际工商学院EMBA；在中国惠普公司和苹果电脑公司工作17年；曾任中国惠普公司决策委员会成员、首席知识官CKO、助理总裁、战略规划总监、市场总监、华北区总经理；现为多家大学特聘教授；著有《不战而胜》《笑着离开惠普》等书。

2006年自己取得的最大成就：出版了畅销书《笑着离开惠普》和四套经理人培训光盘──《领导之道》《蓝海之道》《品牌之道》和《创新之道》。

2006年最快乐的一件事：参与了央视《绝对挑战》的9期节目，尤其是“巅峰营销”节目，不仅对选手是挑战，对专家也是挑战。因为我们无法事先准备好，只能根据选手的回答现场马上做出反应，而且还要问到要害。这是非常刺激的，能焕发我的激情。

2007年最想实现的一个愿望是：与一些朋友合作，实现创业理想，希望能建立一个服务于经理人和白领阶层的网站，给大家提供有价值的资讯，使大家在最短的时间内找到想要的信息，把“知识管理”的理念从企业推向社会，让更多的人受益，完成我在惠普（由于惠普、康柏合并而）没有完成的使命。

你在工作中坚持的原则是什么？你的座右铭是什么？我的原则有两个：一个是“万事皆可为”，一个是“换个方向就是第一”。前者是“正向思维”，即不管遇到什么困难，我都相信一定有办法解决问题。所以我总是问自己：什么情况下可能？而不是遇到困难就想着找借口，说不行。后者是“逆向思维”，即不随大流，不赶时髦，走自己的路，即使别人不理解也没有关系。因为当大家都朝着某个方面走的时候，竞争也就开始加剧，所以换个方向就没有了竞争对手，很容易就是第一。这才是《蓝海战略》的精髓所在，尽管书上没有这样明说，但这与我们老祖宗所说的战争的最高境界就是“不战而屈人之兵”是一个道理。

有没有什么人或者商业领袖令你非常敬佩、欣赏？对于社会上的很多知名人士来说，我从来不会仅凭媒体的宣传和报道来判断一个人的人品和水平，只有相处一段时间之后才能真正了解一个人。如果一定要说一个人的话，也许是蒙牛的牛根生，我们10年前就认识了。我觉得他在三个方面令人敬佩：一是做人，对朋友很够意思，对帮助过他的人念念不忘，非常实在；二是虚心学习，善于借鉴，把西方的战略体系与中国国情很好地结合起来，已经上升到必然成功的境界；三是有非常强的资源整合能力，把不可能完成的任务给完成了。

《新营销》：2006年你印象最深刻的与营销相关的词汇是什么？

创新。很多企业，很多领导，都在谈论创新，所以是过去一年的流行语。但是如何创新，却少有人探讨，似乎大家把创新给神化了，变成了可望不可及的理想。

《新营销》：你觉得做营销工作最大的压力和喜悦是什么？

什么是压力？所谓压力就是自己不知道能否按时、按质量要求完成工作，心里没底。所以，做营销的人最大的压力就可能来自对工作进度的掌控，因为营销是创造性的工作，不是重复性的工作，所以没有先例，不容易判断其难度。但是，这正是营销的奥妙之处，也是激发人斗志的源泉，我们必须自己不断挑战自己，超越自己，才能够成功。所以，这既是压力，也是喜悦，是一枚硬币的两个面。

《新营销》：你如何理解“新营销”？请你概括一下2007年的营销趋势。

其实新与不新是一个相对的概念。我觉得中国式的营销已经快走到尽头了，这与整个大环境非常浮躁有关，所以各路营销精英没有把精力放在产品创新和客户价值这两个方面，而是把大部分精力用在“炒作概念”“忽悠客户”等方面，还停留在推销阶段。所以我认为2007年营销的新趋势就是回归营销的本来面目，把营销的基本功练好，真正进入营销阶段。

岳川博：营销的最高境界是“空谷足音，跫然色喜”

岳川博，北京大学管理案例研究中心副主任、北京汉略时代管理咨询公司首席顾问，曾为中国移动通信集团、联想集团、首都机场集团等提供管理咨询服务，著有《MBA之路》、《新竞争优势》等书。

2006年取得的最大成就：在国学与管理方面做了一些研究，近期将有相关著作出版。

2006年最快乐的一件事：女儿长大了，懂事了。

2007年最想实现的一个愿望：将过去积累的一些研究整理出版，包括2005年已初步完成的著作《文化营销》。

在工作中坚持的原则：激情、梦想、创造、践行。

有没有什么人或者商业领袖令你非常敬佩，欣赏？只能说敬佩、欣赏，还不至于“非常”。商业只是社会和人们生活的一部分，生命的价值必然需要从更广大的视野去审视，我更欣赏圣贤、英雄。

《新营销》：2006年你印象最深刻的与营销相关的词汇是什么？

“文化营销”，这是我大力倡导的营销思维。

《新营销》：你如何理解“新营销”？请你用三个词概括一下2007年的营销趋势。

“新营销”：顺应环境变化，与时俱进的创造。文化营销、整合营销、奥运营销。

《新营销》：你觉得做营销工作最大的压力和喜悦是什么？

营销是一个用思想和人格影响他人的过程，其压力在于对象的“可影响性”；良好的营销是一种欣赏和被欣赏的人际互动过程，其最高境界是“空谷足音，跫然色喜”。

陈勇：“新”就是营销的生命力所在

陈勇，北京联华盛世管理咨询有限公司总经理；毕业于北京大学，并获得美国城市大学MBA学位；创业前担任搜狐网副总编辑，并先后在国务院新闻办、联想集团及美国博士伦公司工作过，为人力资源管理专家及咨询顾问。

2006年取得的最大成就：坚持做自己认为应该坚持的事情，而且坚持下来了。

2006年最快乐的一件事：女儿在3岁半的时候学会了游泳！

2007年最想实现的一个愿望：不带电脑，关掉手机，深入地区，感受天人合一。

你在工作中坚持的原则是什么？你的座右铭是什么？必须坚持的就是“坚持”，没有比“坚持”更重要的事情了。继续做正确的事情。

2006年印象最深刻的与营销相关的事件：“刘翔破纪录”，企业在利用这个事件方面所体现出来的酣畅淋漓的营销举措，令人兴奋。尤其是中国企业在体育营销方面的迎头赶上、逐渐成熟，非常可喜。

做营销工作最大的压力和喜悦是什么？压力来自于内心不间歇的对创新的渴望。喜悦？时刻都得享受生活和工作，老天对我不薄！

如何理解“新营销”？“新营销”关键是新，包含创新的营销理念、创新的营销策略，以及创新的营销方法。“新”就是营销的生命力所在。

有没有什么人或者商业领袖令你非常敬佩、欣赏？柳传志先生。我有幸在联想工作过两年，柳总的“管理三要素”至今想来都是做企业的不二法宝：定战略、建班子、带队伍。

杨石头：商业闭环，以终为始

杨石头，北京奥美整合传播集团战略发展总监，主力运作中国城市品牌，以及RedBull红牛、长虹集团品牌等，同时负责发展国内战略性客户在奥美360度上的事业发展。除中国广告节、中国营销奖等奖项外，所负责的Yantai beer创意行销案例获美国纽约广告节行销效果奖。

2006年自己取得的最大成就：没什么所谓成就，只是一些前进路上的阶段性达成，雄心的一半是耐心吧。

2006年最快乐的一件事：给下属写升职评语，跟女友网吧打游戏。

2007年最想实现的一个愿望：工作上，为集团与国内客户创造更多的成功，为伙伴的工作、生活创造更多的成就感。个人生活上，从工作机器到工作奴隶，一路走来，现在感觉进化到工作牲口了。2007我得安排好工作、生活、学习、家人的时间配比，和谐社会先从个人和谐开始吧。

在工作中坚持的原则和人生的座右铭：没有固定原则：所谓客观，都是各自的主观，重点在于如何集人之智，而非尽己之力。也没有固定座右铭：一切都会过去。倒是想过墓志铭：“谢谢你来看我，今晚我上来看你。”或者：“旺铺转让，价格从优。”

有没有什么人或者商业领袖令你非常敬佩、欣赏？系统外，华为的董事长任知非，不为荣景所惑，时刻的危机意识。系统内，奥美大中国区董事长宋秩铭（TB Song），深厚平和，话语不多，却总有精神的引领性。

也许这就是领袖存在的价值吧。

《新营销》：2006年你印象最深刻的与营销相关的词汇是什么？

商业闭环，以终为始。

《新营销》：你如何理解“新营销”？请你概括一下2007年的营销趋势。

精尖快准，定点爆破。

《新营销》：你觉得做营销工作最大的压力和喜悦是什么？

由信赖到依赖的良将辅臣，是喜悦，更是压力。

袁岳：2007年，“没有热度”的营销

袁岳，北京大学社会学博士，哈佛大学肯尼迪政府学院MPA，西南政法大学法学硕士，现任零点研究咨询集团董事长；国际管理咨询机构协会（AMCF）副主席兼中国区代表，北京留学生商会副会长，哈佛校友会副会长；国内多家大学兼职教授、MBA/MPA兼职导师。

2006年你认为自己取得的最大成就：似乎没有最大的成就。就个人而言最愉快的一件事就是主持东方卫视与第一财经的大型谈话栏目《头脑风暴》，该节目获得2006年度亚洲电视节谈话节目大奖。

2006年让你最快乐的一个瞬间是什么：快乐的瞬间太多了，眼下我正在写blog，我就很快乐。快乐就在发生。

2007年你最想实现的一个愿望是什么：想实现的愿望很多，可能有十个八个，实在说不出哪个是我最希望的，我现在已经过了单纯追求一个目标的时代了。

你如何理解“新营销”？请你概括一下2007年的营销趋势：出人意料的产品、服务或传播方式。2007年的营销趋势：没有热度。

你在工作中坚持的原则是什么？你的座右铭是什么？：“五不原则”。做自己喜欢的事情，没有热情的事情不要做。

你觉得做营销工作最大的压力是什么：最大的压力是很多不知道营销的人在讲营销。

有没有什么人或者商业领袖令你非常敬佩、欣赏？：没有或者是很多，没有哪个人能有那么大的营销，但每个人身上都有值得学习的地方。这就是在做市场调查的特点，在不同的人身上都有一些奇妙的特点。

刘昆：“长尾理论”将改变营销格局

刘昆，深圳市麦肯特企业顾问有限公司副总裁，赴美进修并工作十余年，曾担任Domino Computer公司客户主管及客户经理、洛克希德马丁的子公司GETAC大客户服务主管、大客户服务中心经理、Online City公司营销总监、Sitira公司营运总监等职，拥有丰富的营销、销售与管理的实战经验。

2007年最想实现的一个愿望：公司的蓝海战略能得到有效执行。

在工作中坚持的原则：诚信、专业、尊敬、快乐。

7你觉得做营销工作最大的压力和喜悦是什么？

在中国做营销，最大的压力来自于在缺乏有效数据的情况下要凭经验和直觉来做决策。最大的喜悦是到后来发现那个决策居然是对的。

如何理解“新营销”？请概括一下2007年的营销趋势：。除了“长尾理论”外，其实营销的理念已经数十年没有大的变化，基本上还是以STP为核心的4P组合，只是侧重点不同而已。所以我理解的“新营销”，只是在传统营销理念下的新的做法。但“长尾理论”带来了新的营销理念，所以我对“长尾理论”能带来新的营销格局抱有很大的期望。

2007年估计还是以传统营销为主，但无目的的营销活动会越来越少，企业会越来越专业，也越来越聚焦，所以可以用两个词来概括：专业，聚焦。

有没有什么人或者商业领袖令你非常敬佩、欣赏？

有两个商业领袖让我特别钦佩，一个是苹果的前总裁斯蒂芬・乔布斯（Steven Jobs），一个是美国西南航空前总裁赫伯・凯勒尔（Herb Kelleher）。从前者身上我学到了工作狂热与遇挫却百折不挠，最终成就了几乎是百战百胜的金身。有人成功一次可能是靠运气，但如斯蒂芬・乔布斯这样的连续成功，绝非运气使然，除非是韦小宝。从后者身上我学会了如何快乐地工作，在快乐中，带着一帮快乐的人快乐地走向成功。

马旗戟：成败在天，但善恶由人

马旗戟，Nielsen//NetRatings（中国）互联网研究顾问；曾Canon、Panasonic、Motorola、Siemens、Philips、Epson、Intel、LG、CNC、Kodak、Bayer、Legend、BJC、China-Bank、Sina、Netease、Tencent等知名品牌和O&M、Dentsu等4A国际广告公司提供市场研究与咨询服务。

2006年取得的最大成就：首先，开始理解“自己不是上帝”的道理。其次，走入到了一个自己喜欢的、具备无限想象力的、可使人类具备上帝般感知力的行业当中──互联网及互联网研究评测。

2006年最快乐的一件事：在中国人的真诚帮助下，越来越多的非洲兄弟姐妹喝到干净的饮用水了。

2007年最想实现的愿望：两个愿望：其一，让更多的人明白，在营销媒体的价值和效果实现精确评估上，新技术提供了无限前景。其二，作为一个懒惰的丈夫，我将尽力帮助老婆实现她的愿望──她的老公学会开车。

在工作中坚持的原则：成败在天，但善恶由人。没时间享受和没资格享受，结果一样，但我选择前者。

有没有什么人或者商业领袖令你非常敬佩、欣赏？柳传志，道理很简单，作为领袖，他知道什么时候该悄然离开舞台中央。

《新营销》：2006年你印象最深刻的与营销相关的事件是什么？

世界杯与世界杯营销，它完美地体现了中性时代两极化营销的差异与价值。

《新营销》：你觉得做营销工作最大的压力和喜悦是什么？

压力：虽然好的营销赚到的钱，不属于你，属于老板，但老板却总希望你做出好的营销。

喜悦：我参与的营销未必能改变人们的思想，却有可能改变人们的行为，上帝也不过如此。

《新营销》：你如何理解“新营销”？请用三个词概括一下2007年的营销趋势。

没有新营销，营销每天都是新的，只有新时代的营销。必须用三个词吗？我用四个：神秘+归属+演绎+声色。

王郁斌：营销无法则，关键在取舍

王郁斌，年届四星上将，东方船传播机构（广州）公司总经理兼执行创意总监，IAI评委；从业12年，连续6年在中国广告节获奖，两次获电视广告金鹰奖，曾获 “中国国际形象片展”银奖及“中国艾菲奖（EFFIE）”；被聘为多家大学教授及多家企业的品牌发展顾问。

2006年取得的最大成就：东方船广告团队的精诚合作及公司运作规则的完善，再不用自己“赤膊上阵”谈客户了。

2006年最快乐的一个瞬间：2006年12月31日23时59分55秒，南中国的三亚湾海滩。我和我的同事们在海浪声中像疯子般地对着漆黑的大海喊叫：“新年快乐！世界是我们的！”声音随着燃放的烟花礼炮直冲云霄……这一刻，我异常快乐。

2007年最想实现的一个愿望：独自一人开车去采风，在荒漠的土地上撒野而且可以随地小便，呵呵。

在工作中坚持的原则及座右铭：我的原则是：营销无法则，关键在取舍；创意面前权力止步；拿人钱财，替人消灾，不要被人追杀。至于座右铭，没有，我只是常常提醒自己：万事有度，重在取舍。

非常敬佩、欣赏的商业领袖或人：我从不追星，包括商界、政界或演艺界。对我影响最大的人就是我的母亲，从母亲身上我学会了对事业的坚持、对人生的豁达、对生活的包容。母亲用她的亲身经历让我感悟到了 “低调、自救、坚持”的真正含义。

《新营销》：2006年你印象最深刻的与营销相关的词汇是什么？

和谐──我认为营销的根本在于营造品牌和消费者之间的和谐关系，就像恋爱，不对等的关系永远长不了，关系不和谐的夫妻早晚会分手。呵呵，比如查尔斯王储与黛安娜王妃。

《新营销》你如何理解“新营销”？请你概括一下2007年的营销趋势。

我所理解的“新营销”，含义其实就是“改变我们的认知模式”。

2007 年的营销趋势很难用三个词概括，但有一点是可以肯定的，营销不再仅仅停留在理念或者造势上了。返朴归真的情感营销将深入民心并赢得市场，同时，终端营销会是争夺市场份额的阵地战。

对企业来说单纯地相信品牌的力量是没有用的，必须一手抓销量、一手抓品牌。“拧毛巾”的法则将会让企业的利润率下降，只有成为写“菜谱”的人才能获取更大的利润空间。

宫照馥：做广告是一件有功德的事

宫照馥，北京金润嘉华广告有限公司总经理，成功服务威可多男装、梵思诺男装、舍得酒等众多知名品牌。

2006年取得的最大成就：对高档白酒市场的认识达到了相当的高度，帮助舍得酒建立了规范的品牌体系，让高端白酒市场中出现一个具有独树一帜的文化及品质优势的极致好酒，让更多的消费者了解这一历史、文化、品质独到的“舍得酒”。

2006年最快乐的一件事：2006年2月份顺利与四川舍得酒业达成品牌全案服务协议。

2007年最想实现的一个愿望：2007年想重点考虑考虑个人问题，当然更期待事业上有新的突破。

座右铭：做广告是一件有功德的事。

敬佩、欣赏的商业领袖：美国通用电气公司总裁兼首席执行官杰克・韦尔奇，“让每个人发表意见”和“尊重人格”是通用电气管理的精髓，也是我非常认可的。

《新营销》：2006年你印象最深刻的与营销相关的事件是什么？

中国移动神州行掀起的“葛优热”。一句“跟选饭馆一样，哪家人多去哪家”，既传递了其资费实惠的特点，又给消费者一个选择的心理暗示，以“大众影帝”葛优来讲述“实惠”的传播方法显示了品牌的实力。神州行的定位策略强化了与全球通、动感地带的区别，肩负着最大限度地占领中低端市场的重任，走贴近大众的平民化路线成为其最佳途径。在“葛优热”过后，企业和品牌不仅看到选择一个适合自己品牌需要的明星的重要性，更应该注意在品牌定位中能够敢于取舍，形象鲜明地定位自己的品牌，走一条适合自己发展的品牌之路。

《新营销》：请你概括一下2007年的营销趋势。

毋庸置疑，奥运营销、体育营销是必然趋势。此外，我觉得国内“本土品牌的高端化”道路会走得更加成熟。

《新营销》：你觉得做营销工作最大的压力和喜悦是什么？

市场瞬息万变，营销工作中最大的压力是客户的支持力度或节奏不合理，延误了商机后的工作问题；而喜悦肯定是当“多赢”时才会出现，即消费者得到实惠、客户利润增加、公司业务增长。

杨为民：以企业“社会公民”的责任聚合财富

杨为民，国内知名公关专家，北京广通伟业公关传播机构总裁，中国国际公关协会理事，新加坡南洋理工大学EMBA；从事IT和电信行业的市场营销和公关传播十余年，先后为国家环保总局、中国移动通信联合会、中国移动通信集团、思科系统公司、新浪网、中国万网等策划实施公关传播项目。

2006年取得的最大成就：广通伟业竞标联合国开发计划署、国家环保总局、商务部联合组织的“中国环境意识项目”的总体策划并获得成功。

2006年最快乐的一件事：广通伟业为中国移动通信做了为期3个月的中国移动通信杯“和谐在我身边”博客征集大赛。通过博客这一全新媒体的应用，我们对于新媒体上的品牌营销有了成功的尝试，这也是中国首个借助博客这一全新媒体势力为客户实现品牌形象提升的案例。

2007年最想实现的一个愿望：2007年，通过对环境保护的宣传和传统文化的宣传，增强中国企业的“社会公民”意识，使广通伟业成为生态文化和中国传统文化的传播者。

在工作中坚持的原则：沟通创造价值，真诚服务客户。

敬佩、欣赏的人或者商业领袖：是那些不断为社会创造价值并和社会共同分享成果的企业家。比如新希望集团的刘永好先生，不仅仅带领一个企业聚合财富，最重要的是认真履行一个企业“社会公民”的责任，值得我们每一个人学习。

《新营销》：2006年你印象最深刻的与营销相关的词汇是什么？

印象最深刻的是“企业社会责任”这个词汇，随着竞争格局的变化和社会意识的普遍增强，企业的社会形象和企业的诚信、品牌等一样重要。企业以“社会公民”的身份出现，是社会发展的一个必然趋势。

《新营销》：你觉得做营销工作最大的压力和喜悦是什么？

压力：营销模式不断进步，学习和创新难度增加。

喜悦：自我学习不断进步，对于新媒体、新营销的探索开始体现价值。

《新营销》：你如何理解“新营销”？请你概括一下2007年的营销趋势。

我对新营销的理解：营销在数字时代的新发展，创意内涵更加丰富。

2007年的营销趋势：企业的社会责任，中国元素的全新应用，以及媒体创新。

9当你选择购买某种商品或者服务的时候，你最重要的决策依据是什么？

品牌的可信度。

宋军：董明珠女士让我“心有戚戚焉”

宋军，宣亚国际传播集团副总裁，中国国际公关协会会员；从1995年起涉足公关领域，曾任某国际公关公司客户经理、中外运-UPS快递有限公司销售部经理、客户服务部经理等职。

2006年取得的最大成就：对我而言，2006年最大的成就是带领团队一起进步。客户看到的宣亚是一群具备思考力、凝聚力、执行力与自我推动力的狮子，而不是一只头狮和一队松松垮垮、毫无斗志的绵羊。

2006年最快乐的一件事：宣亚集团《宣・讲》丛书第一辑的运作出版。这是宣亚发展7年来，在传播思想与自身成长方面的积淀。相信它会给中国传播界及业内同仁带来价值。

2007年最想实现的一个愿望：时刻激励自己，一定要以自己的创造力、专业能力与学习能力获得客户持续的尊重。

在工作中必须的原则：信念决定成就，专注成就价值。一个组织的远见决定它的未来，信念决定它的成就。同时，只有高度专注才可能形成自己的独特竞争优势与核心竞争力，才可能成就与客户“共生共荣”的价值。

敬佩、欣赏的人：格力的董明珠女士。她身上体现出来的专注、果断、对事业的矢志不渝，以及特有的勇气与智慧，都让我“心有戚戚焉”。

《新营销》：2006年你印象最深刻的与营销相关的词汇是什么？

如果用一个关键词来概括，我想非“责任”莫属吧。2006年最大的一个变化，就是越来越多的企业开始重视“企业社会责任”（CSR）的传播。

《新营销》：你觉得做营销工作最大的压力和喜悦是什么？

作为传播人，我觉得最大的压力是如何在任何时候、在第一时间引爆出团队最为闪光的传播智慧。最大的喜悦当然是帮助客户取得成功，客户的成功就是我们自己的成功。

《新营销》：你如何理解“新营销”？请你概括一下2007年的营销趋势。

所谓“新营销”，就是创新的、新鲜的营销。2007年的营销趋势，我们认为至少表现在三个方面：一是沟通目标族群的细分会更为纵深，二是地域区位的差异更为凸显，三是媒体的传播更为窄化。此外，市场已经出现了“营销疲劳”现象。大品牌会逐渐回归到营销的本源，4P会再次成为指引市场营销传播的圣经。