2005最佳企业领导人

对于整个商业世界而言，2005年是创新的一年。层出不穷的创意给各个市场带来了巨大的变革，自上世纪90年代的“黄金时期”之后，这样的景象就再也没有发生过

1、史蒂夫・乔布斯

苹果，Pixar

2005年的科技界没有谁比苹果公司的CEO乔布斯过得更滋润，也没有谁有比他更大的影响力。苹果再度引领了科技界的潮流，推出了iPod nano，视频iPod以及苹果电脑家族迄今最便宜的电脑Mac mini。事实上，没有人能像乔布斯这样同时在技术领域和创新领域硕果连连的，他在掌管苹果同时，还运营Pixar发电站，制作像Finding Nemo和The Incredibles等特辑。

这解释了为什么50岁的乔布斯能说服迪士尼允许在视频iPod上播放像Lost这样的热播剧。就在苹果和迪士尼合作的几个星期后，CBS和NBC就开通了它们自己的数字发送业务。迪士尼之所以和苹果合作，其一是因为它想扩大与Pixar的合作，其二也因为iPod是如此热门。据估计，这个季度苹果将出售1000万台iPod，而这其中很多是通过苹果的连锁店出售的，消费者可以通过Macs机看和玩。这一招将帮助苹果在未来几年重获个人电脑市场的最大份额，它还已经使苹果的股价自2005年1月1日翻了一倍还多，达到73美元。

2、阿兰・穆拉里

波音商用飞机

9・11恐怖袭击后不久，波音商用飞机的CEO阿兰・穆拉里面临一些棘手的问题。恐怖袭击使得美国的航空业一落千丈，穆拉里不得不重新谈判约500架飞机的交易日期，削减一半多的喷气式飞机的产量和解雇2.7万名员工。雪上加霜的是，波音的老对手空客以其新式A380喷气客机赢得了很多订单，超过波音成为全球最大的喷气商用机生产商。

这些日子以来，60岁的穆拉里带领着波音取得了非凡的成就，大大恢复了元气。低谷时，他笃信并专注于消除浪费，使波音陈旧和低效的生产线变得更加流畅、有效。他曾经将公司的未来寄予一系列新技术上，也正是这些新技术使得波音超高效787 Dreamliner成了历史上最畅销的喷气客机。穆拉里的下一项任务是推出新版747飞机与A380竞争。结果是：2005年到目前为止，波音已经获得了800张订单，而2004年仅仅有191张。

当然，这些成功不乏行业复苏的因素，穆拉里也确实没能成功扭转国际机械师联盟25天的大罢工，但即使这样，穆拉里还是获得了很高的信誉，因为他不仅在波音商用飞机最黑暗的时候拯救了它，还把它带到了复兴之路。

3、特里・塞梅尔

雅虎

对雅虎和它的CEO特里・塞梅尔而言，2005并不是他们被华尔街狂热追捧的一年，他们的股价一直在40美元上下徘徊，比年初涨了6%，而主要竞争对手Google的股票翻了一倍多，超过了400美元。不过在行业最热门公司的阴影下生活也别有一番好处。塞梅尔和他的公司暗暗使劲，开辟了互联网上最多元化的业务，销售从闪烁广告、搜索广告到在线音乐订阅、高速互联网接入的种种业务。这个大杂烩非常兴旺，2005年雅虎的净收入增加了42%，达到37亿美元。

同时公司继续保持62岁的塞梅尔所热衷的收购交易，它还与Verizon电信合作销售高速网络接入，这项交易使得雅虎的付费用户增加到1200万。同样引人注目的是，雅虎在2005年招聘了一些天才搜索程序员，这将增加它在与Google的战争中的筹码。

4、雷富礼

宝洁

自2000年掌舵宝洁以来，雷富礼挑战了外界预期带领宝洁复苏了。尿不湿和佳洁士的生产商取得了行业领先的收益和销售增长，让对手毫无还手之力，这些都让雷富礼在2005年10月花570亿美元收购吉列这一项交易充分说明了。

58岁的雷富礼改变了宝洁臃肿孤立的文化，使它更敏锐和开放，现在宝洁35%的关于产品的主意来自外部公司和投资者。它还在设计和创新上打击了对手：根据市场调研公司信息资源的数据，2005年10大最畅销的消费品中，宝洁占了5项。

5、金信培

SK电信

在一个15岁以上的人都拥有手机的国度，移动电话公司要想保持一贯增长绝非易事。但自从2004年3月金信培成为这家韩国最大的移动电话运营商的掌门人后，SK电信就涉足了新业务，并使它的非声音传输流量和利润均有了两位数的增长。2005年第三季度，数据流量收入占移动电话收入的27.6%，2003年才15.5%。

为了实现增长，51岁的金信培开了一家网上音乐商店，拥有50万订户，使用SK的卫星来传输电视节目到30万用户的手机屏幕上，激活了无限互联网业务，包括提供诸如视频点播、在线游戏、滚动新闻等多媒体服务。2006年，SK的网络将升级达到更快的速度，允许更多的视频、游戏、图片和其他内容在系统内流动。公司还扩大了海外研发，其中包括花4.4亿美元和EarthLink合资，用意为在美国提供商业。2006年，SK的一家附属公司将把目前在越南三个城市的业务推广到全国。

6、杰夫・伊梅尔特

通用电气

杰夫・伊梅尔特关于梦公司的定义是：在任何时候游刃有余，在2005年的预计销售超过1600亿美元。这位49岁的通用电气CEO要求他的团队敢于推出新产品和服务，不要满足于小提高，要通过创造新市场、发展新技术和赢取新客户来改变游戏。

伊梅尔特领导下的通用电气更多建立在生物技术和风力发电业务上而不是旧经济时代的烤箱和电灯泡上，它还专注于像中国这样的新兴市场，它的高层职位设置也开始反映了世界多元化。如今在伊梅尔特任通用电气总裁的第五个年头，他专注的创新已经使通用电气成为在21世纪繁荣发展的范例，就像杰克・韦尔奇时代的通用电气是上个世纪的坐标一样。

7、渡边捷昭

丰田汽车

2005年6月，渡边捷昭接任丰田掌门，就像雷克萨斯的一个齿轮一样平滑。为什么不呢？现年63岁的渡边捷昭已经是个41年丰田经历的元老，了解丰田的里里外外。这位热爱高尔夫的首席执行官刚从京王大学获得经济学学位后就加入了丰田公司，然后就从公司企划部总经理一职开始制作长期战略并不断赢得声望。

在渡边捷昭的观察建议下，丰田进行了一项5年削减100亿美元成本的计划。成本节约的热推为丰田取得高于行业平均水平的收入铺平了道路，现在这些节约下来的资金被重新投资于热门车型的开发和从加拿大到中国的建厂生产。丰田的销售在低迷的市场中异军突起――2005年11月，丰田美国的销售增长了10%，而同期通用汽车和福特汽车的销售分别下降了7.6%和14.7%。尽管渡边捷昭成为一个棒球投手的儿时梦想没有实现，他还是为自己设定了一个目标：带领丰田超越通用汽车，成为世界上最大的汽车生产商。

8、阿瑟・莱文森

Genentech

回到2003年，投资者还在催促Genentech的CEO阿瑟・莱文森放弃公司对于治疗癌症的Avastin药物的实验，因为早期的实验结果并不乐观。幸亏这位科学家出身的CEO没有听取，也幸亏Avastin在2004年被美国药品监督局认定为能够治疗结肠癌，Genentech才重回销售增长的轨道，据分析家估计，2005年销售增长了42%，达66亿美元，同时利润将增长72%，达13亿美元。

55岁的莱文森一直致力于公司购买着眼于满足最大未被满足的需求的药品技术，这么做的回报就是在2005年捷报频传。Genentech在五项后期临床实验中获得了正面结果，这扩大了Avastin以及Genentech其他针对癌症的药物的市场。

2006年，Genentech将迎来30周年庆，股东们有充分的理由感到高兴。2005年投资者将股票推高了80%，达到97美元，使它在美国交易所生物科技指数的最佳表现排名第三。

出处：美国《商业周刊》2005年12月19日

编译：Sugar