石油工程安全管理策略

摘要：石油工程安全管理属于动态化的管理过程，安全管理直接关系着企业的经济效益、人员的安全等很多方面，为此，接下来，本文针对石油工程中的安全管理策略开展相关论述，望具有一定的可参考价值。

关键词：石油；工程；安全管理；策略

1石油工程安全管理现状

石油工程与其他工程项目对比来看，其具有非常独特的属性，经常会接触到大量的危险、易燃性物质，如果未做好正确的处理，就有可能诱发意想不到的安全事故发生。从当下我国石油工程安全管理现状可以了解到，石油工程安全管理水准整体上处于不断升高的发展状态，可是，在一些方面依然潜存着很多的问题。在我国的一些石油企业工程建设当中并不能对潜在的风险作出正确的辨别与掌控，并且安全管理工作仅仅是停留在外在的形式上，这样根本不能取得任何显著地成效。然而，一些施工承包商的安全基础力量是非常薄弱的，工程监管工作并没有全方位落实，在加上安全资源投入有限的情况下，使得工程日常施工中危险性因素无处不在。

2石油工程安全管理存在的问题

（1）责任制度未充分落实。石油工程在日常施工作业当中，工程项目负责人并没有将自己的责任真正地落实下来，这在一定程度上使得安全事故发生率得到提高。（2）缺乏安全意识。在石油工程施工作业当中，形式化、浮躁化管理是十分多见的一种现象，有的企业比较侧重于石油工程最终能够达到的工程收益，往往将现实存在的主客观限制条件所忽略。工程施工当中对于安全资源进行压缩，导致安全资源严重欠缺，这势必会诱发安全事故的相继出现，究其根本原因主要是由于工程参与人员缺乏安全思想意识所造成的，并没有真正认识到安全管理工作的开展对石油工程的重要意义。（3）安全管理偏于经验化。石油工程安全管理工作当中，偏于经验化。在对于工程中的风险性因素进行评价的时候大多数情况下是以以往的工作经验为主导，从而做出主观性的判断，从而致使风险因素得不到客观性的全面评价，使得安全管理理论和实际工作不能有效地连接在一起，造成安全管理工作中更多问题的后期形成。

3石油工程安全管理措施

（1）作业许可制度。工程承包商要针对高风险施工作业实施作业许可制度，这里的高空作业涵盖了：吊装作业，热工作业，受限空间作业，高压调试，射线作业，压力试验等。在工程开工前期要认真地填写作业许可证，工程项目负责人做好作业许可证内容的交底工作，并且要将作业许可证放置于工程施工现场，便于施工人员经常性的查看。（2）施工用电管理。石油工程中从事于电气工作的人员必须要保证是持证上岗的，对此，工程承包商要安排专业的电气人员对于日常用电情况进行日常管理与系统性维护。平均每一个临时配电盘要有具有相关资质的工作人员来做好日常检修与维护，将相应的检查情况做好详细的登记。针对工程中使用的临时用电设施、工具等一定要严格遵循供电电压情况来进行正确地选择与使用，电气元器件必须要达到国家规定指标和具体准求，临时用电电源及相关线路要按照现有的电气施工安装规范来具体实施。（3）个人防护用品的使用管理。工程承包商需为工程参与人员供应专属的个人防护用品，进入到工程施工现场的全体人员必须要进行安全帽、安全鞋、安全眼镜的穿戴，高空作业的人员要系好安全带，此外，要做好施工人员使用防护设备的相关培训，针对那些临时进入到施工现场的其他人员，要为其空留准备出个人防护用品。送货司机在缺乏个人安全用品的情况下，是不能下车卸货的，只能停留在车中。（4）文明施工管理。承包商对于施工现场的系统性规划，需确保整个施工现场的科学合理性布局。在对工程施工现场放置的施工材料、施工设施、施工废料及施工垃圾等要进行整体性的科学管理，保证整个施工现场的整洁。此外，要为施工人员提供现场休息、饮水、吸烟的专门区域，确保广大员工能够在休息好的前提下更好的投入到日常工作当中。对于施工现场产生的垃圾，一定要做到第一时间进行回收，针对从施工现场回收的废料、垃圾等要严格按照有关规定进行正确处理。（5）消防管理。对于施工现场及办公场所要配备完善的消防设备，同时要有专门的人负责，做好消防器材的定期检查，严格按照国家消防管理规定，对于相关的消防设备做好及时性的更换，对此，工程承包商要制定严密的消防应急计划，同时针对全体人员定期开展消防培训，同时进行消防演习，从整体上积极地做好消防管理工作。（6）保安管理。对工程施工现场要认真落实封闭式管理，对于施工现场出入人员、车辆要进行严格性的掌控，对现场的财产进行严格的管理，未有特殊允许的人员是严禁进入到施工现场的。针对违反工程项目管理规定的人员，HSE管理者、现场保安人员有权利将其出入证进行没收，同时监督其尽快退出施工现场。对于进入施工现场的车辆必须要出示相关通行证件，严格遵循施工现场相关规定来进行管理。（7）警示和标识管理。针对具有危险性因素的区域，一定要设置醒目的警告标示或张贴警示语，以提醒大家进入后会有一定的危险。对于工程施工现场具有危险的区域需要设置专门的防护栏，避免其他无关人的误入。（8）医疗和急救。工程施工现场设置专门的医疗急救设备，譬如：急救箱。并且需要针对施工现场HSE管理者及相关管理人员做好急救专业知识的系统性学习与培训，这样在有紧急事件发生之后大家能够在第一时间采取相应的急救措施。并且施工现场要与当地的医院及时地取得联系，保证受伤人员能够在最短时间内送达医院，从而接受专业性的治疗。这就要求施工现场要有专门的应急交通工具，对于所发生的医疗事故要做好详细的登记。（9）危险化学品管理。石油工程中危险性化学品要严格按照国家法律规章制度来进行使用，危险化学品必须要具备MSDS危险化学品安全数据表，在使用危险化学品前期做好技术交底工作，并且要明确要采取的具体措施。危险化学品在施工现场要进行分类存放，并且要针对每一类危险化学品做好标注，危险化学品存放区域设置醒目的警示语，避免其他无关人等的进入。

4加强石油工程安全管理的有效对策

（1）建立长效安全机制。经过世界各个国家石油化工行业的安全生产实践经验得知，HSE管理体系可以说是一种规范化科学化的安全管理模式。在工程安全管理过程中，促使每一名参与人员都要牢牢地树立起正确的安全理念。定期组织广大职工开展安全风险培训，培养大家发现身旁潜存的安全危险因素，不断提升大家的风险思想水平，从而为企业安全管理工作的顺利开展打下坚实的基础。对石油工程进行专业的风险评估，对于其中潜藏的风险性因素进行识别，及时地制定安全风险应对措施，不断强化安全管理力度，严格遵循现有的规章制度及标准规范积极地做好安全预防工作。此外，企业可进行自我约束，对于现有的安全管理模式进行不断地完善，严格遵循各项操作程序，自觉避免出现安全管理工作不到位的情况发生。在整个企业内部实施自查自改，对于企业的安全管理工作交由第三方进行审查与评价，在企业中实施专业化的管理措施，从而促使企业各项安全措施的具体落实，由专业化的安全管理代替过去传统的安全性大检查，从而促使安全管理体系日益完善，各项安全工作有序推进，创建长期有效的石油安全生产机制，从而促使安全生产水平得到显著性地提升。（2）提高员工安全素质。通过对世界其他国家的石油企业安全管理经验的总结了解到，对石油安全管理工作而言，安全培训是非常关键的一大方面，我国石油企业若想使得自身的安全管理质量得到根本性的提升，则需要创建一套完善化的安全培训机制，通过对现有教材、课件等知识的总结，形成一套完善化的安全培训系统，在这个安全培训系统中要涵盖石油工程各岗位的安全教育、三级教育培训等各个层面，从而促使整个企业员工的安全素质得到进一步的升高，满足现代化石油工程安全管理工作对员工的基本需求。（3）形成中国特色的安全文化。在企业的长期安全生产活动中促使安全文化得以形成，其主要是坚持以人为本的基本准则，尊重人的生命健康，促使人安全价值的真正实现，这对于企业的未来发展而言是非常重要的。为此，石油工程相关企业要不断地加强对安全知识的宣传教育，开展各种形式的安全培训活动，努力提高自身安全管理水平，创造优质的安全文化环境，让每一位员工都能够自觉地遵循安全管理制度规范，自觉发觉身边潜藏的非安全性因素，做到关心同事安全、关注集体安全，为石油工程的安全生产贡献自己最大的力量。

参考文献：

[1]蒋慧锋，肖红，郭志，陈琨.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2015,(04):217~218+223.

[2]赵龙，王博.石油天然气生产储运中安全管理策略研究[J].化工管理，2015,(22):135~136.

[3]邵晓辉.石油化工企业工程建设项目的管理策略及必要性分析[J].中国建材科技，2015(05).

作者：张向阳 单位：西安西北石油管道有限公司