浅谈提高煤矿经济效益的措施

摘要：在我国，煤矿资源是非常重要的一种资源，由于煤矿资源的不可再生性，因此应当合理地开采煤矿资源，且将资源的使用效率提高，这有利于我国社会经济的稳定和健康发展。为此，本文论述了提高煤矿经济效益的措施。

关键词：煤矿资源；经济效益；提高；措施

0引言

加强资源管理能够有效延长矿井的使用寿命，提高煤矿经济效益。目前我国许多企业都对煤矿资源的利用与管理有了新的认识，并且逐步将其放在资源管理的重要位置。煤矿资源管理不仅关乎企业的生死存亡，从本质上来说更是决定了企业的经济效益，因此要采取科学的措施提高煤矿的经济效益。

1有效地管理煤矿企业的机械设施

生产煤矿所花费的成本受到企业设施的影响，有效地管理企业设施，能够使得企业的经济效益大大地提高。将设施的生产效率提高，有效地统一企业的生产规划和生产效率，科学地投资，减少能源浪费，使得企业的负担减轻，从而增强企业的生产能力。煤矿机械设施的性能需要跟生产工艺的要求相符合，操作上更加便捷，要求比较高的精确度，可以在有限的时间和空间内满足需要。要求设施的投资比较低以及生产效率比较高，具备比较长时间的使用寿命，将动力、辅助和生产设施进行配套。在平时的生产经营当中需要维护机械设施，确保能够顺利地应用，并且对机械设施进行定期地检查，倘若发生故障进行实时地维修。

机械设施的维修和操作者应当具有相应的知识以及技能，具备比较好的职业素质，应当将他们的工作能力提高，让他们持续学习。结合产量的需要对机械设施的工作流程进行科学地组织，大大地提高机械设施的使用效率，机械设施不但要求具备互换性和统一性，而且还需要跟生产相适应，且具备相应的灵活性。

2管理与预算成本

在社会经济不断进步的影响下，日益需要更多的煤炭资源，与此同时，煤炭资源的价格也持续地提高，这一方面有利于煤矿企业的发展。另一方面煤炭的产量却没有得以提高，因此，管理煤炭资源的成本是非常关键的。通常来讲，企业想要扩大自己的规模，具备与时俱进的管理策略或者是方法是至关重要的。在一定程度上来讲，企业的生产成本跟企业的竞争优势是紧密相连的，可是，目前形势下不少的煤矿企业在机构以及生产成本管理上面临着缺陷，在企业管理当中常常不重视企业的成本管理。为此，管理煤矿企业的成本是非常迫切的。这就要求煤矿企业转变思想，摒弃传统意义上的管理形式，跟市场经济制度的发展要求相适应，在所有的部门有效地管理与预算成本，在源头上对成本进行控制，实施基层单位和煤矿之间的有偿服务，且在要求的时间段内对其进行考核，奖惩清晰，推动所有的工作者都可以有效地体会到企业高产出和低投入的重要性，进而尽可能地激发员工的工作热情和创造能力。同时，有效地统一生产成本和员工薪酬，这是非常必要的，如此可以增强员工的成本观念，以及树立员工的市场竞争思想，为推动企业的健康和稳定发展做出一定的贡献。

此外，需要创建和完善煤矿企业核算体系，如此可以管理与预算煤矿企业的生产环节和原材料，且实施有效地管理与监督；注重更新煤矿地质勘测技术，尽可能地确保准确的地质勘测结果，进而防止由于失误操作造成的不必要损失；更新煤矿企业生产技术，持续地提高技术能力，尽可能地使得煤矿企业的生产成本减少，从而大大地提高煤矿企业的经济效益；对成本实施精细化的管理，促进煤矿资源的优化配置，对煤矿企业实施一定的战略部署，将合理和科学的生产经营规划制定出来，全面地管理生产成本。

3实现煤炭资源的合理配置

合理地配置煤炭资源，统筹规划，坚决避免一切违规活动的发生。由于煤炭行业的特殊性，它跟人们生计是息息相关。当前形势下，我国煤炭企业范围扩大与企业扩张的情况发生，像是开采的盲目性，这就要求具备严厉的规章制度来制止这一系列的违规活动，且约束与警示煤炭领域想要扩大范围的煤矿企业。跟规定不相符的开采不但浪费了大量的资源，而且损失了企业的经济，也不利于社会经济的可持续发展。当前形势下，煤炭领域的发展处于一个比较迅速的阶段，差不多一起实施一系列矿区的开采与开发，这种开采的形式推动了煤炭领域的发展，然而也会导致煤炭领域混乱局面的出现。倘若缺少一种健全的体制有效地管理煤炭资源，那么会对煤炭领域的发展形成一种阻碍。在这种形势下，务必要求统筹和规划煤炭领域，将开发的程序计划好，要求煤矿企业在开采的时候务必将详细和完善的技术说明以及程序报告提供出来，且将开采过程的记录和开采人员的名单附上。务必通过电子档和纸质上交有关的信息以及数据。煤矿企业应当让专业的管理者汇总与整理有关的资料信息，从而便于将来的查阅。然而，想要切实避免开采的盲目性，还要求企业以及政府部门的共同合作。由政府部门将可行合理的开采要求与规划制定出来，与此同时，企业应当对政府部门的要求予以遵守。不仅仅是这样，企业自身也应当严于律己，不盲目性地追逐经济利益而损害社会的环境以及国家的利益，确保开采的合理性和科学性。

4结语

综上所述，在社会主义市场经济不断进步和发展的影响下，煤矿企业面临着越来越激烈的竞争，怎样推动煤矿企业的健康和稳定发展，提高煤矿的经济效益，这是不少的煤矿企业需要解决的问题。笔者以管理煤矿企业的机械设施、管理与预算成本，以及实现煤炭资源的合理配置这几个方面进行了详细地阐述，旨在大大地提高煤矿的经济效益。

参考文献：

[1]解奕彤.煤矿企业管理与提高经济效益分析[J].现代商业，2012年30期.

[2] 巨志召.加强资源管理 提高煤矿经济效益[J].中国集体经济，2013年10期.

作者简介：

董吉畅（1975.06-），男，汉族，山东嘉祥县人，本科学历，经济师，现担任山东鲁泰煤业有限公司太平煤矿审计科科长；研究方向：经济类、审计类、企业管理类