企业集团电子商务网络研发的研究

摘要：建立电子商务研发网络是企业集团提升的创新能力的重要方式。本文基于对企业集团、研发、研发网络的界定，提出企业集团构建研发网络的程序包括三个：建立共同的协作基础、选择参与成员、组建协作网络；构建的方式分为三种：自组织路径、被组织路径和混合路径。

关键词：企业集团；研发程序；电子商务

中图分类号：F724 文献标识码：A

一、概念的界定

1．企业集团

企业集团是19世纪末、20世纪初在自由竞争资本主义向垄断资本主义发展的过程中产生的，是社会化大生产和商品经济高度发展的必然产物。企业集团是企业间实行联合的一种组织形式，在现代西方企业理论中，被称作为一种介于市场和企业之间的中间组织。

2．研发

研发，即研究与开发（简称为R&D，Research and Development），是科学研究与技术开发活动的统称。它是为了增加知识储备，包括关于人类、文化和社会的知识并探索其新的应用而进行的系统的创造性工作。经济合作和开发组织（OECD）对R&D的定义是：“研究和实验开发是一个系统的基础上的创造性工作，其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识宝库，并利用这一知识进行新的发明。”按照美国科学基金会的定义，指企业、政府以及非盈利组织所进行的基础与应用研究和工程、样机与工序的设计和发展。

3．研发网络

研发网络是企业集团中的成员企业通过契约协议、社会关系等纽带联结形成的研发组织，将内外资源结合起来进行创新，技术知识和信息在组织内分享和传播。它是系统性创新的一种基本制度安排，网络构架的主要连结机制是各种组织间的研发关系，每一个协作关系就形成一个结点。企业集团研发网络通过研发知识在网络组织中的转移和共享达到提高研发绩效的目的。在知识经济时代，企业集团研发网络不仅能够在内部畅通地传达信息，进行创新，而且可以从外部系统中获取信息，对网络进行自我否定和自我加强，从而形成报酬递增的正回馈机制。

二、企业集团构建研发网络的程序

企业集团构建研发网络的程序包括三部分的内容：协作基础的建立、参与成员的选择、研发网络的组建。

1．建立共同的协作基础

建立共同的协作基础是企业集团研发网络形成的前提条件，包括以下内容：

（1）激发技术协作意识。协作意识是构建研发网络的基础，识别共同的利益是激发协作意识的关键。要识别共同利益和潜在相关联系，就要搭建信息网络和建立网络成员交流、相互依赖的共有平台。

企业集团的管理层可以通过安排研讨会和宣传研讨成果、报导成功的案例、让成员企业交流对未来建立研发网络的设想，当成员企业取得了对研发网络绩效、研发目标等内容取得共识后，协作意识就有可能被激发。

（2）建立信任和共同的认知基础。信任是建立企业集团研发网络的重要基础。参与研发网络的成员企业需要互相学习，了解参与各方的价值观、信念和态度、价值、商业战略和运作方法，通过开放性的讨论，才能逐渐建立起信任和共同的认知基础。

建立共同的理解和信任会耗费相当多的时间。因此，政府和企业集团等需要制定相关的政策，为激发企业间的技术协作提供足够的动机。如制定长期稳定的研发战略、提供企业交流平台等。

2．研发网络参与成员的选择

参与企业集团研发网络的企业必须具有一定的学习能力。如果企业缺乏技术的吸收能力，技术协作的价值会大打折扣，而且可能造成“只出不进”的损失。从另外一个角度分析，学习能强化企业的适应能力。任何成功的网络本质上是稳定的，却不是固定不变的，不同时段的研发网络在成员期望、协作、组织、承诺、治理规章上不断调整、向前演进。企业必须适应这种变化，缺乏适应性将改变别的成员对该企业在网络中位置的再评估。因此协作研发过程的演进反映了参与成员从协作过程获得知识的能力，学习是保证长期成功协作的根本要素，缺乏学习和适应力将危及协作的连续性，导致联合协作的解体。

3．研发网络的组建

（1）建立共同目标和战略

一旦企业集团研发网络中的企业足够理解和彼此信任，就能开始建立一个具有共同的愿景、战略、结构和行为规则的研发网络。共同的愿景和战略在高度专业化和自主化的网络中是重要的协调机制。这些协调机制不会自动出现，需要成员之间的共同协商产生。因此，企业集团研发网络在形成的初期，需要根据市场上的现实情况进行目标的设计与战略的规划。

（2）研发网络的设计

研发网络的最初设计对后期的正式运作起着推动作用。设计和实施协作的结构形式和过程可能会产生来自多方的冲突，但是经过磨合和商讨能得到更实际可行的协作模式。也就是说，经过不断的改进和完善，研发网络的形式和协作过程会日臻合理。

三、企业集团研发网络的构建方式

企业集团研发网络的形成方式可分为三种：自组织路径、被组织路径和混合路径。

“自组织”的概念应该追溯到近代最重要的德国哲学家康德，他首先在哲学上提出了自组织思想。现代意义的自组织概念来源于工程技术科学界人士阿希贝在年出版的《自组织原理》，而后经协同学、耗散结构理论创始人们的努力，“自组织”概念定义和内涵己比较清晰，协同学的创始人哈肯的定义获得了公认“如果一个体系在获得空间的、时间的或功能的结构过程中，没有外界的特定干涉，我们便说该体系是自组织的。这里‘特定’一词是指，那种结构或功能并非外界强加给体系的，而且外界是以非特定的方式作用于体系的。”本文把自组织和被组织看作是事物本身组织的两种方式。“自组织”是通过事物自己自发、自主走向组织的一种过程，组织力来自事物内部“被组织”是从事物自身看，它的组织化不是自身的自发、自主过程，而是被外部动力驱动的组织过程，组织力来自事物外部。

当企业集团中的成员对外部环境变动和企业间利益相关者认知清楚和深刻时，会主动联系，自发形成协作网络，这就是企业集团研发网络形成的自组织路径。许多文献中的研究也表明企业的战略意图是由其制度和竞争环境的变动激发的，而且环境相似或相同的企业，环境的变动对各企业的影响相似，因而对问题的定义相似，企业利益相似。因此，自组织路径下的研发网络开放度大，只要是有兴趣的企业就能加入。网络成员关系的形成一是来自于企业本身在相互依赖需要的基础上对网络的自我选择、自我定位过程，二是企业之间的相互推引，产生滚雪球效应。

四、结 语

企业集团构建研发网络是成员企业相互依赖性的体现，它已成为企业集团的战略主体和提高R&D绩效、提升自身价值和核心竞争力的新的有效方式。但潜在网络成员之间具有异质性，加入动机、对相互依赖性的认知度及需求度不同，企业集团应根据实际条件，对协作R&D网络构建活动有所侧重，并选择合适的路径，以实现研发网络的成功构建。

作者单位：董志良: 河海大学商学院

顾永立: 上海卓元信息技术有限公司

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