企业集团化发展的优势

【摘要】企业集团在激烈的市场竞争中对于优化资源配置和分散风险具有无可比拟的优越性。随着全球经济一体化，企业边界变得模糊，未来的竞争也不再是企业之间竞争，而是企业集团或企业联盟的竞争，企业集团将成为经济发展的助推力和社会财富的重要源泉。

【关键词】企业；集团化；发展；优势

一、企业集团发展的背景

19世纪末、20世纪初，企业集团在欧美、日韩等发达国家形成以来，得到了迅速发展，如日本的三菱、住友、三井银行的“三老集团”和富士集团、三和集团、第一劝业集团的“三新”集团等。中国自上世纪80年代初开始组建企业集团以来，通过国有资本授权持股等方式，组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的企业集团。这些大型企业集团凭借巨额资本实力、先进技术力量、一流的管理水平以及多元文化背景，在许多国家和地区产生了重要影响。

二、企业集团的本质

企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，实际上是一个位于市场和科层组织之间的中间组织，核心企业通过建立以自己为核心的企业网络，对于其中重要的企业，通过产权、资金、技术、人事等纽带，对其进行较强的控制和协调，与其保持密切联系。但这些企业仍然是独立经营的企业法人，有独立的财产和利益，企业集团同时利用市场和组织两种方式协调企业之间的关系，这样，核心企业可借助企业集团在利用市场的优势，在一定程度上享有集团组织的规模和范围经济，同时又保留市场对其提供的高强度激励、约束和灵活性，分散风险，并且避免了一体化高昂的管理和协调费用，也正是由于这一优势，使得企业集团得以产生，并逐渐取代了早期的企业联合组织，获得了迅速发展。因此，企业集团是企业发展的高级组织形式，是社会化大生产必然产物。

三、企业集团的特征

企业集团是在生产技术、业务联系、市场竞争中相互配套、息息相关的多成员企业群体，企业集团内各成员企业是相互独立的法人，自负盈亏，各成员企业间的联系纽带主要是产权和契约关系，企业集团设有共同的决策机构，以便统一规划和协涮各企业间经营中的矛盾和关系。企业集团一般规模都很大，涉及领域广，多进行跨地区或跨国经营。

企业集团对下属企业的管控，包括确立公司的治理结构、划分总部及各下属企业的角色定位和职责、选择企业的组织架构、确定集团重要资源的管控方式及建立绩效管理体系等。根据企业集团集、分权程度不同可以划分为“操作管控型”、“战略管控型”、“财务管控型”和“混合管控型”四种集团管控模式。

四、企业集团发展的优势

企业集团在激烈的市场竞争中对于优化资源配置和分散风险具有无可比拟的优越性。具体体现为以下几点：

1、发挥群体综合优势和协同效应

企业集团形成之前，各个企业是独立法人，又具有自己的目标定位和经营优劣势，组成企业集团之后，各企业与核心企业一起，对外形成了一个企业联合体。各成员企业立足于创造和增强集团的群体优势和综合功能，合理地进行专业化分工与协作。

企业集团可以发现那些业务单元忽视或者回避的有价值的协同机会，通过施加影响鼓励和促进各业务单位之间的合作，实现企业成员协同效应。实现协同效应的方式很多，比如，通过统一管理和开发无形资产，建立共享平台，集中合理开发和利用资源，加强各业务单元之间的资源共享；通过制定转移价格机制，促进内部交易市场的效率，加强内部合作；汇集外部利益相关者力量等。

企业集团可以发挥技术协同优势。集团实现研发资源的共享，相同类型的产品，整合后可以共享公司主导的先进技术，这样既可以节约成本，提高产品的产量和质量，也可以迅速提升集团公司整体生产技术水平。而新产品的研发，可以从整个集团现有的最高点起步，在应用、推广中改进完善，实现新产品的系列化开发、生产工艺的改进和产品质量升级，避免重复投入和人才分散带来的人力、物力、财力的浪费。

2、发挥品牌、公共关系优势，获得更好的规模效益。

企业集团形成之后，各企业成员依托重组联合建立起来的“名牌”和“实力”效应，可以大大提高重组后集团成员企业产品的市场竞争力。集团通过对重要相关方业务实施统一管理，统一对外信息，统一策划客户管理、媒体沟通、社会奉献等事务，为集团各成员企业创造更好的发展条件，发挥公共关系优势。

企业集团根据各企业的技术经济特点，按照企业集团产业特点可形成最优产业布局和最佳流程，达到规模效益的目的，而随着公司规模的扩张，公司可以有更加雄厚的实力进行技术开发、广告宣传、市场控制与开拓，建立更为完善的销售和服务网络，这些活动都将进一步扩大品牌的市场影响，并极大增强品牌的价值和公司的竞争优势，形成良性循环。

3、实行统一的企业发展战略，发挥集团化的服务优势。

企业集团通过对各成员企业之间进行经营战略、产品结构、管理技术、企业文化、人员、技术、财务、股权、资产等多方面的重新优化组合，及对基本管理制度和经营理念、经营哲学的整合，在全体成员企业之间实现统一、连续而又明确的集团发展战略，延伸产业链。通过集团化的统一服务标准和延伸服务领域，增强集团和各成员企业的竞争力，发挥集团化的服务优势，为客户提供更优质的服务，便于扩大集团的市场份额和大幅增加集团的效益。

4、发挥总部决策优势，提高企业集团的整体管理水平。

企业集团的形成一般是以名牌产品为龙头，以优势企业为主体，联结相关企业集合而成的。集团化管理后，企业集团发挥龙头产业在管理上的独到之处，以优势企业的管理制度、管理文化为基础，吸取其它成员企业的管理精华，互相融合和渗透，形成目标定位更高，管理体系更加完备的新的集团管理制度与集团经营文化，提高整个集团的整体管理水平。发挥总部决策优势，在研究开拓市场、优化布局和工艺、提升产品档次等方面迅速带动集团各成员企业发生提质提效的变化。

五、总结

中国加入WT0，在进入世界经济大循环的过程中，建立企业的现代管理制度势在必行，企业的集团化、专业化、规模化是提高市场竞争力的必由之路，但选择哪种管控模式则取决于集团的发展战略及资源配置要求。

参考文献：

[1]常华伟.国内外大型企业集团化管控模式研究[J].时代经贸，2011（2）

[2]卢彤书.重组整合企业集团化管理探析[J].财经界（学术），2010（5）

作者简介：

郭娜（1982-），天津滨海星城投资发展有限公司土地二部职员，中级经济师。