浅谈关于事业单位激励员工的办法

摘要：随着知识经济的来临，人类进入了一个以知识为载体的全新时代。很多事业单位员工存在着混日子，磨洋工的现象，如何做到最大程度的调配员工的积极性，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。本文就事业单位如何激励员工做出一点浅薄的看法。

关键词：事业单位 激励员工办法

正文：我们知道有一个著名的“水桶效应”理论：“当一个用不同长度木板做成的水桶去装水时，它的存水量取决于其中最短的一块木板而决不是最长的一块”！激励员工是单位主管领导促进、诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动。科学的激励制度能让优秀人才充分的发挥其才能和智慧的作用，能造就良性的竞争环境，能让单位各个部门最大化的提高工作效率。但是，目前很多单位在激励员工方面存在下面一些问题：

唯钱论式的激励；市场经济使我国很多人变得非常的实际，从而导致了激励员工的时候走入了唯钱论误区。不管员工是否是一个德才兼备的人才的人。一切只看金钱，不论员工是不是一位德才兼备的人才，孰不知一个人如果品德有问题，这个人的能力再高也是不能任用的。

大锅饭式的激励：由于历史的原因，长期以来我国很大部分事业单位的大锅饭激励现象司空见惯。不管员工有无作为，都进行奖励，这样就会极大阻碍了员工主人翁意识的发挥。作为新时代的事业单位，如果想有一定的发展，就一定要把落后的大锅饭现象彻底从单位中剔除出去,要警惕新的大锅饭现象。

不授权式的激励：人都有自我做主张的这种愿望，这符合人性的管理,所以授权就是激励。上级领导必须抓住这个基础，对个人工作有利，对下属成长才也有利，同时整个团队才能同心协力，业务水平才有充分的保障。充分授权是对群体的最佳激励。

针对以上提到的几点问题，笔者提几点有效激励员工的建议：

德才兼备式的激励机制：一个普通的员工，首先需要的是物质激励，但是，如果一个人品德有问题，这个人的指挥能力再高也是不能任用的，只有对那些有才有德、德才兼备的人才进行最大的激励，其他的员工才会心服口服，而且人人都会效仿，努力提高自己的思想品德的同时也会同时提升自己的业务水平，这样一个单位才能够充满活力。

具有针对性的激励政策：作为一个单位的主管领导，一定要对自己的员工的需求要有所了解，从而可以根据需求的不同，制定不同的有效的激励机制：比如：A、年龄较大，收入较高的员工：

这类员工，一般来说，都是年龄偏大，收入较高，工作稳定。这类员工一般是老资格员工，多是一些部门的小主管，生活相对比较舒适，他们追求的只是工作上的稳定性、成就感和被下属尊重。针对这类员工，相应的激励方法可为：分配一些挑战性的工作，让其指导比这类员工水平低的员工，或者参与更高一级经理的工作目标的设计，甚至参加一些很高层的决策会议。这样一来，可以令其认识到领带对其重视，这样一来就可以充分的调动其积极性B、追求发展的员工：这类员工一般年纪较轻，受过良好的教育，收入能够维持在一定的水准。他们最主要的需求是个人的发展。因此对这类员工的激励因素最主要的就是良好的进修培训。通过建立良好的进修培训机制，对这类人进行最大的激励，同时组织有效进修培训可以最大限度开发员工的潜能，可以帮助员工掌握岗位所需要的新技能。当然，除了良好进修培训以外，也同样需要使用提高薪金待遇等方法，确保激励的公正性。C、追求稳定的员工：这类员工，主要是属于对自己信心不足，或者抱着得过且过的心理，而且这样的员工比例很大，针对这类员工，我们首要需求是制定有效的薪酬激励机制，让其收入稳定，并且鼓励努力工作。第二，我们要做的就是，对其就要进行有效的沟通，这类员工需要的同样是上级领导的重视，上级领导应该放低姿态，可以通过参加这类员工的生日聚会、家庭日聚会，了解员工的需求，并听取建议，还可以选择这类员工的代表，让其参与一些管理方面的工作，使他们感到自己与单位同呼吸共命运。所以针对各类员工的需求不同，而制定有效的、有针对性的激励政策，做到奖惩均有制度。可以利用鼓励一部分人先富起来的办法，就可以让员工在反差对比中建立持久的推动力。这样一来，不但可以对高素质、表现好和低素质、表现差的员工进行激励外，还可以对于中间持观望态度的员工也同样的进行了激励。

充分授权式的激励政策：作为一个员工，有了权力来做事的时候，心情是非常愉快的，这样一来，做事效率的提高是非常明显的。充分授权给员工，既能充分的锻炼员工的能力，也能更有效发现更优秀的人才，可以为单位、为国家发现和培养后备人才。

人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素，而人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。如何充分将员工的潜能发挥出来，而且其能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对员工的激励力度。