采访 第4期

《现代装饰》：2012年1月24-25日Prada在巴黎历史著名建筑Palaisd’lena内举行了一场华丽的展览盛会，“244、时博物馆(Prada Pop-Up24h Museum)”仅对预约客人开244小时，此次展览设计也延续了近几年一直流行的“Pop-up”理念，此种品牌销售模式，您认为对品牌以及所销售的产品有什么要求?它仅仅是一种短暂的销售方式还是可能有更大的发展?您认为未来的发展趋势是什么?

Mark Foster Gage：我对“24下时博物馆(Prada Pop-Up 24hMuseum)”了解不多，没办法进行具体的评价，但是对于临时商店来讲，这并不是一个新的形式。几乎世界上所有的城市都有临时集市、农民市场、蔬菜市场等，都属于空置的零售空间。近几年临时空间的销售模式慢慢流行，我想对于品牌销售本身，“临时商店”更具有新闻噱头。过去的临时空间，大多数企业往往很少关注其建筑本身，对于建筑的创新影响力也非常小。自从大多数国际品牌从挖掘这种密集、简洁的建筑体验开始，发觉其对设计本身很有价值。作为一种短时存在的空间，临时空间为激进大胆的建筑创意提供了发挥的设计平台。

Daniel Balo：在我们看来，临时商店就像是与日常穿着意义决然不同的“时尚礼服”。设计师拥有设计的自由，在此类空间的设计规划和发展上能发挥更多的创意。目前，时装业发展越来越迅速，新的系列作品更新很快，几乎每两周就作为一个周期。在这种情况下，临时空间的出现最能适应这种快速更替的节奏，消费群体可以在最短的时间内品味和收获下季新品的趋势和感觉。作为一名年轻的设计师，我无法预测未来的事情；既然现在时装界有这样的发展速度与需求，在设计上自然而然地就会有新的呈现形式来迎合它们。

《现代装饰》：川久保玲是游击店(Pop-Up Store)的开创者，2004年在德国开的第一家服装游击店就是由旧书店装修而成，一开业迅速风靡整个服装界，其领先一步的经营理念和别出心裁的营销策略是从一开始就获得成功的关键。您作为一名设计师，川久保玲的店对您有影响和启发吗?临时店和一般的销售店，在设计上最大的不同是什么?

Mark Foster Gage：我没有注意到那家店。我认为常规零售商店和临时商店的区别是使用时间。临时空间提供了一个简洁密集的建筑体验。我为Nicola Formichetti设计的空间是实验性质的，在设计上使用了电子游戏科技和音乐照明，包括涉及到了时尚、艺术、音乐等领域……如果未来零售和建筑要生存下去，这样的多媒介合作是两者的发展方向。

Daniel Balo：我不太清楚川久保玲的店，所以没有办法从她的服装店中得到灵感。临时商店和常规商店的差别在于经营的时间，以及比起其他服装店在设计上限制和规则更少，自然在创意设计上自由幅度就更大些。

《现代装饰》：由于大部分品牌游击店营业时间短，客户在销售投入上基本采用低成本来推广其知名度，因此在设计上并不愿意花高额的设计费用来进行店面的空间装饰。作为设计师，您在设计这类项目的时候，会怎样考虑及权衡您的项目?在设计的时候会遇到哪些问题?面对具体问题，您是怎样解决的?

Mark Foster Gage：成本的重要性低于装置的使用寿命。因为寿命注定是短暂的。我认为临时商店的设计不会因为花费的劳动少而必然成本低廉。对于时装品牌来讲，它们的价值不是造价低廉，而是在于其简洁与密集的特质。临时商店的最重要问题也是它最大的优势，那就是时间。一栋建筑的形成注定要花费很长的时间，临时商店文化缩短了建筑的进度表，让建筑师们在设计上更加灵活和有速度。

Daniel Balo：我认为短时间内在施工操作、材料选择和氛围营造中寻找平衡是最大的挑战。临时空间应该除了在视觉上带给人面貌清新之外，其重要的一点就是品质感应该从普通的商店中弹出，这样才能区别于普通的商店。当然，我们也考虑到了商店结束后，所有的材料都可以回收利用。有句话永远不老：“需求带来发明。”

《现代装饰》：作为一名设计师在设计这类项目的时候，有哪些设计技巧可以在最短时间内刺激消费?哪些体验是消费者最希望得到的?在设计上为了迎合消费者的消费心理，您会为消费者考虑哪些因素?Mark Foster Gage：我们为Nicola Formichetti设计的商店中，想制造一种密集的体验。相对于一个常规项目，我认为临时商店的项目让设计师更加大胆，进度安排也需更加紧凑。简单而有野性的方案更能激起甲方的兴趣。

Daniel Balo：在这种类型的项目中，设计师去了解实际现场环境、目标空间情况、品牌特点等是非常重要的，并且迅速和同事、甲方保持沟通、交流。而在了解消费者心理时设计师能充分考虑其心理需求，我认为才能做出自己喜欢的空间，这很重要!