浅谈加强年轻干部队伍建设,促进企业发展

摘要：通过全面分析企业干部队伍现状，着重抓好年轻干部的培养，建立起竞争性人才选拔和考核机制，既为年轻干部施展才干提供了舞台，又能为企业持续发展提供人才支撑，创造职工和企业共同发展的良好局面。

关键词：年轻干部培养；竞争性选拔；企业发展

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01

加大培养选拔年轻干部工作力度，是党的十七大提出的一项重大任务，也是企业加强干部队伍建设的重要举措。华南分公司作为一个以成品油管道运营为主业的物流企业，具有企业新、队伍新的特点。近几年来，针对企业发展规划和人才需求，该公司着力加强年轻干部的选拔和培养，建立起竞争性选拔和考核机制，既为年轻干部施展才干拓展了空间，又为企业持续发展提供人才支撑，取得了年轻干部成长成才和企业共同发展的良好效果。

华南管网于2005年全面建成投油运行，员工队伍比较年轻，平均年龄只有32岁；文化程度比较高，具有大专以上学历人员占80%。从干部队伍结构看，经营管理干部占26.6%、专业技术干部占11.5%。年轻干部队伍的优势在于有理想、有朝气、有活力；缺点是缺乏实践经验、缺乏技术专长、缺乏管理能力。针对干部队伍的特点和企业需求，该企业从成立之时就不断加大对年轻干部的培养力度，使一批年轻干部快速成长，成为企业的经营管理和专业技术骨干，强有力地推动企业持续稳定发展。

一、大力抓好年轻干部的教育培养，为年轻干部成长成才创造条件

1.从引进大学生的培养抓起。从高校引进应届大学毕业生是该企业补充经营管理和专业技术干部的主要渠道，也是公司培养高端人才的主力军和重点关注对象。一是抓好见习期培训，考取两个以上上岗资格证。这是大学生从学校到社会、从学生到成人的重要转折期，见习期对培养大学生对企业的认可度、忠诚度具有至关重要的影响。该公司将见习期大学生的培养分为三个阶段：第一阶段为公司级入职培训10天；第二阶段为管理处集中培训；第三阶段为输油站跟班实习，经过轮岗锻炼考取输油工和管道工上岗证，达到上岗条件。二是抓好在岗实践锻炼，提高履职能力。见习期满后的大学生根据实际情况，一般安排在基层输油站一线岗位顶岗锻炼，通过实行一对一导师制，使新到岗的大学生能迅速适应工作要求，具备独立顶岗的能力，发挥其潜力。三是加强专业培养，形成专业特长。对于在技术员、管道管理和设备管理等技术性较强的岗位的专业技术人员，一方面是创造条件和机会让他们参加公司组织的各类专业培训或外送到厂家参加深度培训；另一方面给予其编写教材、题库和课件的机会，把年轻的技术骨干培养成兼职讲师。同时对于具有一定工作经验的大学生，重点是推进专业技术任职资格评审，通过评审使其能具备晋升职位所需的任职资格。这些年轻的大学生经过输油站操作工、技术员等岗位的实践锻炼，部分优秀大学生在3-4年间可成为输油站站长的后备人才，个别能力突出的特别优秀的大学生以最短的时间走上了基层领导的岗位。

2.着力抓好后备干部队伍建设。加强后备干部管理是培养中高级经营管理队伍的较好措施之一。一是建立后备人才库。每年公司和管理处两级部门利用职代会或职工大会期间组织民主推荐后备干部，或利用干部任期考核机会进行考察，建立起公司三级经营管理后备人才库，并实现动态管理，每三年进行一次大幅度更新调整。在建立后备人才库时，着重推荐年轻干部进入后备梯队，给予重点培养。二是抓好后备干部的重点培养。各级管理部门对于后备干部的培养主要采取在工作中压重担，在教育上重点关注，在培训上优先考虑等做法，使年轻的后备干部能少走弯路，尽快成熟。

3.对在职年轻干部进行交流换岗培养。公司制定了中层和基层领导定期交流制度，推行机关与基层交流，管理处之间横向交流，通过多岗位交流锻炼，培养综合素质和全面发展能力。尤其是对于年轻的领导干部重点安排在基层一线和艰苦地区进行锻炼，不仅培养综合素质和能力，还要磨练意志，提高心理素质，增强抗压能力，使年轻干部得到全面发展。

二、建立竞争性选拔机制，为年轻干部晋升拓展空间

为进一步深化干部人事制度改革，公司实施了竞争性选拔领导干部制度，主要方式有公开招聘和竞争上岗，适用范围不仅包括中层领导、基层领导，还有专业技术干部职位。通过竞争选拔，不仅给年轻的优秀人才脱颖而出提供了机会，而且也充分调动起员工积极向上的工作热情。一是大力推行竞争上岗。在专业技术干部选聘中，公司全部实行竞争上岗的选拔方式，个人报名，在部门内部进行竞聘演讲，然后通过民主投票产生推荐人选。二是加大公开招聘力度。主要在中层副职的选拔中采用此种方式，有利于在全公司范围内选拔优秀的年轻干部，也有利于干部交流制度的实施。对个别比较热门的输油站站长职位，也采取在全公司范围内公开招聘的方式选拔年轻干部。三是适当采用组织选拔。大力推行竞争性选拔之后，较少采用组织选拔。由于部门正职的重要性和特殊性，在实践中，中层正职的选拔一般采用组织选拔方式。重点是把握好民主推荐环节。

三、完善干部考核机制，为年轻干部健康成长增加动力

一是建立完善网络民主测评系统，对基层及以上领导干部实行年度综合考核和排名。员工通过网络测评系统在电脑上进行无记名测评打分，系统自动生成加权得分，最后按职务级别和得分进行排名。对排名末位的干部进行追踪考察或诫勉谈话，连续两年末位的将根据考察情况予以降职处理。

二是实行聘任期考核。一般每三年一次，考核范围包括经营管理序列的基层及以上职位，专业技术序列的主任师及以上职位。

三是结合全员绩效考核评价开展全员考核。公司实施了年度全员绩效考核评价制度，通过考核给每名员工评出优秀、合格和较差（A/B/C）三个等级，并与基本薪酬晋档挂钩。对于A级限制20%的比例，难度最大在于C级的评定。公司规定：凡是当年发生安全事故、打孔盗油等事故被通报处罚的直接责任人以及有严重违反劳动纪律行为的，直接评定为C级。通过加强考核，给员工增加压力，逐步建立起能上能下的良性循环机制。

通过年度考核、任期考核和全员绩效考核评价，逐步建立能上能下的管理机制，给各级领导干部特别是年轻干部以压力，推动其改进工作，变压力为动力，促进其健康成长，全面发展。

作者简介：濮志梁（1956-），男，浙江杭州人，职称：经济师，研究方向：企业管理，单位：华南分公司。