供应商管理库存的策略与运营分析

摘要：随着社会的发展和进步，经济的发展速度也越来越迅速。库存管理越来越重要，库存管理的好坏被看成了提高企业竞争实力的因素。但是随着时代的进步，传统的库存管理方式也被“淘汰”，不再适合现代社会中企业的发展，在供应链环境下，供应商管理库存的方式随之产生。本文从供应商管理库存的成本模型、支持技术以及这种方式的数学优化模型入手，也详细介绍了这些重要组成部分对这种方法的作用，还对一些实际案例进行了分析，充分说明了这种方式是严谨的、可以被广泛利用的，而且也可以随着企业自身性质的变化而灵活的运用。本文对这种管理方法进行了分析，对这种方法的过程也进行了研究，在研究之后，更是提出了这种方法的未来发展趋势。

关键词：供应商管理库存；库存管理；供应链管理流程参考模型

1.当前库存管理分析

1.1库存实现“零库存”

即便库存量会提高企业的竞争实力，但是其数量过多会导致该公司的竞争力降低。第一，会降低库存产品的质量。第二，数量过多会严重影响到供应链管理思想的培养，影响了库存部门与其他物流部门的交流与协调，更不利于各部门之间培养合作精神。第三，随着社会的发展，时代的进步，人们对于产品的需求也是日新月异，库存产品过多很容易导致其成为“废产品”，而无法为企业带来应有的利润，会严重降低该企业的社会竞争力，对该企业的形象产生负面影响。所以，降低库存数量成为了每个企业首要加强的方面。“零库存”不是取消所有的库存，而是需要其在物流、供应商等部门的合作，更需要科学的采购，只有这样，才能达到生产资料的最佳衔接。更要确切的估算出该企业产品在市场中的受欢迎度，以生产确定购买的量，形成生产出就能销售出的循环。这要求供应商方面能准确的及时的供给，才能保证产品的及时发给。

1.2孤立库存管理到供应链库存管理

在之前的管理库存方面，各个企业只关注本身的库存程度，存有相当的产品来确保在买家有需求的同时，能及时地提品，确保产品出产正常。但是随着社会的进步，各个公司之间对市场方面的竞争也越来越严峻，承受着降低库存程度以及提高服务水平的双重压力。但是这两个方面又互相矛盾，所以供应链管理也就随之“出生”了。一个产业若想提高它的社会竞争力，就要结合行业中别的中上游企业，建立利益关系、业务关系紧密相关的链模式，以此来优化本公司的生产环境，提高竞争力。

1.3供应链库存管理分析

供应链是以中心公司为中心，根据对信息、物流的控制，购买原料，生产成品，最后分配给各个商户的连带结构模式。供应链是通过集成的管理思想和方法所创造的，有从供应商到客户物流水平以及控制等职能。随着社会的发展，这种管理方式已经发展到所包含的“盟军”的长期合作关系，超出了最初的目标，使这种方式上升为管理性的方法体系。

2.供应商管理库存的实施过程探讨

2.1典型的供应商管理库存的流程

典型的供应商管理库存就是买家把所需要的产品信息提供给供应商，供应商在得到这个信息之后，结合买家库存量以及企业本身的库存量，安排一系列的生产、输送计划。但是在这个输送过程中，可能由于供应商和买家距离较远，会需要物流服务商的合作。所以，综合起来，典型的供应商管理库存就是供应商根据买家发来的订货单安排生产，之后运送到物流服务商的仓库中，买家再采集本身生产能力信息、库存状况向物流方面提出补充产品的要求，最后物流会结合这些信息，向买家发货。

2.2供应商管理库存的信息支撑系统

第一，源于基于互联网的供应链管理信息系统，包括三个方面的系统，即外部信息交换、内部信息交换和信息系统的集成。第二，基于ERP的供应商管理系统，包括了物流控制以及物流计划的职能，在这种方式中能够尽量的应用ERP中的基本化的功能，把损耗降到最少，还有效增加了兼容性。

3.供应商管理库存的绩效衡量

3.1标杆法

由美国施乐公司提出的标杆法是暂时被广泛使用的绩效衡量方法。就是以本行业中最优秀的企业作为基准，将本企业与之的差距找出来并分析其原因的一种方法。

3.2关键绩效指标的差距分析法为基础的绩效衡量

“差距=现实-标准”。以这种方法与本行业中的优秀企业进行对比，会使得本企业学习到好的管理方法。这会使得本企业处理库存更为妥当，也会使绩效得到不断提高，更可以使得职员发挥更高的创造力，进一步提高本企业的实力。

3.3以供应链管理流程参考模型为标杆的绩效衡量

SCOR模型，也就是供应链管理流程参考模型是由SCC研发和认可的，包含一整套流程定义，测量指标和比较基准，以此来使企业研究出开发改造的方法。采用供应商管理库存的商户能够以SCOR模型的分销商品子流程结合一系列的具体计划为标杆来进行改造。

结语

随着社会经济的发展和进步，供应链管理库存的方法越来越广泛的被应用，企业的信息化水平不断提高，为了更好地实现对供应链的运作与发展，对供应链管理方法的改进也成为当今社会中的重要目标。相信，随着供应链模式的不断发展与进步，我国的企业市场竞争会更加激烈，我国的总体经济实力也会不断提高。

参考文献：

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[2]刘果，锋，黄艳丽.供应商管理库存实施的问题及对策分析[J].中国商界（上半月），2010（09）

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