浅析企业如何留住优秀人才

摘要：人才是保障和推动企业不断发展的重要力量，如何留住优秀人才是值得企业思考和研究的重要课题。本文以分析企业人才流失的原因为基础，对企业如何吸引和留住人才提出了相关的措施和建议。

关键词：企业 留住优秀人才 应对措施

中图分类号：F27292文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）23-0228-01

一、企业优秀人才流失的原因

（一）优秀人才择业观念的变化

近些年来，随着我国社会经济的迅速发展，人们的择业观念也随之发生了显著的变化。越来越多的优秀人才更希望能够到福利待遇条件更好、稳定性更强的企业当中去工作。然而，对于那些处于发展阶段中的企业而言，其往往容易忽视企业员工对物质方面的需求，甚至产生对优秀人才使用过度的不良现象。所以，优秀人才流失对于部分企业来说也是比较常见的现象。

（二）传统历史文化的负面影响

众所周知，我国是一个具有5000多年文明历史的国家，儒家礼仪的思想规范在文化长河中占有主要的地位和重要的影响力，这在一定程度上也就决定了多数企业在管理方面具有极为浓重的人治色彩，从而导致产生了重“情”淡“理”的管理观念，这也就对企业人才管理方面产生了较为不利的影响，使得企业在人才招聘、晋升等方面在一定程度上受到“情”的干扰，很难建立健全企业对优秀人才的激励机制。

（三）企业缺乏人才管理意识

目前，从我国的实际情况来看，部分企业的领导层仍未意识到企业人才管理的重要意义，使得企业并没有将优秀人才视为一种珍贵的资源，加上功利主义的影响，多数企业往往将优秀人才当做是企业的成本，过度重视对企业员工的控制和管理，而忽视了对企业优秀人才的再培养和激励。由于企业在优秀人力管理方面缺乏长远的眼光和长期规划，企业优秀员工往往难以受到企业领导者的重视和关心，使其在心理上缺乏一种应有的归属感，从而也就导致企业优秀人才不断流失，在一定程度上也不利于企业的可持续发展，阻碍了企业市场竞争力的提高和市场经营目标的顺利实现。

当然，除了上述原因之外，人企双方价值观的差异、企业福利待遇、人才管理机制、人才职业规划、企业文化、员工自我价值的实现、绩效管理、竞争机制以及企业所在位置的地理位置与交通等各种因素都会在不同程度上对企业优秀人才的流动产生影响。因此，企业应当高度重视优秀人才管理方面的各种工作，从而吸引和留住优秀人才。

二、企业留住优秀人才的措施

（一）转变管理者的魍彻勰

为了促使企业能够更好地吸引和留住优秀人才，必须积极转变管理者的传统思想观念。从我国实际情况来看，大多数企业的管理者在人才管理方面缺乏系统性、专业性的教育，对人才的再培养、再教育缺乏科学的认知，从而导致企业管理者将人才再培养和再教育有关的经济支出当做一种提高企业生产成本的包袱。因此，努力转变企业管理者在人才管理方面的错误观念就成为企业吸引和留住优秀人才的第一步，同时也是极为关键的一步。

（二）建立健全企业人才激励机制

为了促使企业能够建立健全人才激励机制，企业应当从物质和精神两个方面入手。从物质方面来看，企业可以给予优秀人才一定的物质奖励。从实际情况来看，绝大多数员工的经济基础比较薄弱，来自社会生活的压力依旧较大，因此物质奖励对于员工而言具有非常重要的现实意义。企业应当重视对优秀人才的物质奖励，使优秀人才能够切实感受到企业领导者的关怀和重视，同时也使优秀人才在心理上形成一定的归属感。从精神方面来看，企业应当引导和鼓励员工积极参与企业管理工作中，使其对企业的管理决策大胆地提出建议，对于合理的建议企业应当积极采纳，这在很大程度上可以促使员工对企业产生较强的认同感，同时也可以满足员工实现自我价值的需求和愿望。

（三）打造良好的企业文化和精神

企业文化主要包括企业宗旨、企业目标及其经营理念等，是被企业员工认同的价值观，具有强大的凝聚力，在维持企业员工稳定性方面具有十分重要的功能。作为企业文化的核心内容，企业精神是企业人才管理的重要支撑。因此，企业应当重视打造良好的企业文化和精神，并将其视为企业长期的经营与宣传目标。良好的企业文化和企业精神，不但是企业规章制度和发展规划的重要依据，而且还能在一定程度上提高企业的人才凝聚力，这是企业吸引和留住优秀人才的关键环节。

三、结语

人才对于企业的健康持久发展具有极为重要的意义。除了上述措施之外，企业还可以通过其他措施，如建立专业的人才管理部门、创造和谐的工作环境、实行股权激励制度、完善人才培训机制以及制定准确的员工业绩考核标准等，以尽可能降低或避免人才的流失，从而为提高企业市场竞争力提供人才支持。

参考文献：

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