关于中小企业转变发展思路的思考

【摘要】中国中小企业的经营和发展在目前经济环境中面临很多困难，中小企业必须转变发展思路，这样企业才有可能实现可持续发展。本文试图运用战略管理的思维方式来探讨如何转变中小企业的发展思路，现在我们所处的是一个战略制胜的时代，本文作者认为中小企业要实现可持续发展，必须制定符合自身发展需要的战略。

【关键词】中小企业 发展方式 战略 环境

目前我国中小企业约4000多万家，占企业总数90%以上；中小企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额均超过全部经济总量的50%；同时，我国大约75%的城镇就业机会也来自中小企业。因此，中小企业已成为加速经济发展和促进社会稳定的重要力量。但是近几年，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币长期处于升值通道，中国已经逐步告别低成本时代。对于依赖低成本优势的很多中小企业而言，企业经营变得越来越难，摆在中小企业管理者面前严峻的现实是怎么继续生存和发展，很多中小企业无法适应外部环境的变化而纷纷面临困境。

面对日益严酷的外部环境，很多中小企业是否能够持续的经营下去，这或许是一个无法回避的问题。美国著名管理学家德赫斯认为，企业的类型有两种，一种是“生命型公司”，另一种是“经济型公司”。“生命型公司”是为实现长久的生存和发展而经营，而“经济型公司”是为利润而经营。而中国如此众多的中小企业当中很多都是“经济型公司”，恰恰“生命型公司”在中小企业当中数量太少。

形成这种局面的原因主要在于中国的很多中小企业管理者并不具备战略思维的能力，很多企业根本就没有制定过本企业的战略。这些企业在创立初期所处的是一个产品匮乏的年代，靠的是企业管理者对机会的把握，以及他们身上所具备的敢想敢做的精神，在自己事业打拼的初期获得了成功。在获得成功以后，这些人形成了一种惯性思维，总觉得过去的成功经验是可以不断复制的。而忽视了外部环境在不断变化，过去成功的经验并不代表在现在环境中也能保证你能获得成功。而很多中小企业管理者在长期管理实践当中，形成了管理更多是凭个人主观的经验进行管理的模式，而欠缺现代管理观念和技能，很多中小企业在长期经营过程中没有形成自己核心竞争力，对企业未来的发展也没有完整的战略规划。

本人认为中小企业的生存和发展的问题对企业管理者而言肯定是个难题，但也并非无解。首先要解决的问题就是企业管理者观念的转变。中小企业很多是民营企业，著名经济学家厉以宁曾说过民营企业要经过一个转变，从小业主的意识转变为现代企业家的理念。目前中国的宏观大环境的确不利于中小企业的发展，如果坐等环境变好，恐怕很多中小企业等不到那一天就会消失，所以厉以宁也提到中小企业很多事情要靠自己办，中国的民营企业从来都是在夹缝中走出来的。

中小企业如何摆脱经营困境，本人认为管理者必须要考虑和制定本企业的发展战略。战略的制定和实施就是让企业去适应环境的变化，在日益变化的环境学会生存和发展。很多中小企业经营不善是由于管理者把主要精力都放在怎样去生产产品，而没有思考到企业的经营和管理是一项整体性的活动，企业需要在市场环境中寻找企业发展的机会。市场环境的永远都是在变化的，这个世界唯一不变的就是变化本身，这就要求企业必须不断调整自己，通过提升自身的能力来不断适应外部环境的变化。“长寿公司”往往具有一些独特的品质，让它能够长久地保持竞争优势，而这些品质对中小企业如何实现可持续发展提供了一些有帮助的参考。

第一，长寿公司的企业管理者对企业的发展有长远的规划，有明确的战略目标。反观我们很多中小企业，企业寿命很短，很多都是昙花一现，对企业未来的发展缺乏提前布局。我们中小企业的领导者、经营者必须转变经营思路要从企业长久发展角度来思考企业的经营，做好企业发展的战略规划。。

第二，转变对员工的认识。长寿公司能够在激烈的竞争中确认竞争优势的原因，很大程度上在于他们重视员工能力的培养，把员工当作企业最宝贵的资源，而不是当作和机器设备一样只是一种工具。愿意对员工能力的提升进行投资，而提升员工能力最为有效的方法就是对员工进行培训。

第三，要求企业对国民经济的发展趋势有提前的预判，对于环境变化管理者要保持足够的敏锐度，特别是对政治环境、经济环境、社会环境、科技环境等领域出现一些新兴事物有足够的兴趣，这也就要求管理者需要不断获取外部环境的信息，乐于去了解一些新鲜事物。

第四，长寿公司通常避免盲目投资，因为一家企业若要想长久经营，对于资金的使用必须非常谨慎。企业的资金投放与企业战略目标实现要相一致。只有充足现金才能够保证企业在发展过程中及时抓住机会，或面对危机时能够从容不迫。而我们很多中小企业的管理者因为没有长远的战略目标，当企业有富余资金时，往往盲目投资，而投资由于缺乏科学论证，面临了很大的风险，让企业的经营常常陷于困境。如何去合理的使用资金，这是一个所有企业管理者都要慎重抉择的问题，因为任何一个企业的资金都是有限的而不能随意地挥霍。

第五，具备创新的观念，一个企业要想保持长久的竞争优势创新精神必须要具备。现在市场竞争越来越激烈，一个产品的生命周期相对于过去的时代而言已经越来越短。如不持续地创新，企业短期内在市场可以立足，但长久来看很难保持竞争优势。因为消费者的需求在不断的变化，如不能及时开发新的产品去满足消费者的需求，必然会被市场所抛弃，企业也很难实现可持续发展。

以上几点可以为中小企业发展和转型提供一些有益的借鉴，经过改革开发三十多年的高速发展，中小企业已经完成了以填补市场空白、迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升自身能力为核心任务的“质的飞跃阶段”。中小企业要再次腾飞，并且实现可持续发展，就需要不断完善中小企业的管理体制，提升管理者的综合素质，打造符合自身发展的企业文化，并不断优化其发展的宏观环境，从而实现中小企业可持续且健康的发展。

参考文献

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