项目安全管理实现可持续发展的分析与探讨

摘要：在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用之下，安装工程在整个国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。本文以项目安全管理实现可持续发展的分析与探讨为研究对象，从安全管理的重要性，可持续发展的内涵及提高工程质量的方法和措施，重点分析项目安全管理在施工管理的过程中所起到的至关重要的作用与意义，笔者就这一问题，谈谈自己的看法与体会。

关键词 ：项目安全管理，可持续发展，提高，质量，方法和措施

Abstract: in the growing process of global economic integration and the role of urbanization construction scale continues to expand, installation project construction in the entire national economy national economy development in occupied position is becoming more and more critical. Based on the project safety management to realize the sustainable development as the research object, the analysis and discussion on the importance of safety management, the connotation of sustainable development and the methods and measures to improve the quality of engineering, the key analysis project safety management in the process of construction management play a vital role and significance, the author on this issue, talk about their own views and experience.

Keywords: project safety management, sustainable development and improve, the quality, the methods and measures

中图分类号：TU758 文献标识码：A 文章编号：

1、可持续发展的内涵可持续发展的内涵有两个最基本的方面，即：发展与持续性，发展是前提，是基础，持续性是关键，没有发展，也就没有必要去讨论是否可持续了；没有持续性，发展就行将终止。发展应理解为两方面：首先，它至少应含有人类社会物质财富的增长，因此经济增长是发展的基础。其次，发展作为一个国家或区域内部经济和社会制度的必经过程，它以所有人的利益增进为标准，以追求社会全面进步为最终目标。持续性也有两方面意思：首先，自然资源的存量和环境的承载能力是有限的，这种物质上的稀缺性和在经济上的稀缺性相结合，共同构成经济社会发展的限制条件。其次，在经济发展过程中，当代人不仅要考虑自身的利益，而且应该重视后代的人的利益，既要兼顾各代人的利益，要为后展留有余地。可持续发展是发展与可持续的统一，两者相辅相承，互为因果。放弃发展，则无可持续可言，只顾发展而不考虑可持续，长远发展将丧失根基。可持续发展战略追求的是近期目标与长远目标、近期利益与长远利益的最佳兼顾，经济、社会、人口、资源、环境的全面协调发展。可持续发展涉及人类社会的方方面面。走可持续发展之路，意味着社会的整体变革，包括社会、经济、人口、资源、环境等诸领域在内的整体变革。发展的内涵主要是经济的发展、社会的进步。

2、安全管理的重要性安全是人类生存和发展的前题。人人渴望安全，人人呼唤安全，和谐发展更需要安全，当今社会，安全重视程度之高，安全谈论之多，安全投入之大可能是前所未有的。项目管理的难度越来越大，安全责任日益繁重，要在管理、安全和效益中找到新的平衡点，改变以前陈旧的经营生产模式，从狠抓安全管理入手，以安全管理带动企业平稳快速发展，在这里，以我司项目部的实践经验为例对安全管理的重要性进行阐述。2.1加强安全生产管理，以宣传教育为导向。 筑起安全生产的首道防线必须以安全教育为先导，项目部在新员工进场前的三级教育中下大力气进行宣教，采用群众喜闻乐见的形式对现场的作业人员宣讲安全生产基本知识，大力开展亲情化、人性化的宣传教育活动，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全横向到边、纵向到底的安全教育网络，加大宣传教育力度，让员工切实认识到加强安全教育就是对自己、对他人的关心、关怀和关爱，增强员工安全意识，在潜移默化中树立新的安全价值理念，营造人人“珍爱生命、关注安全”的浓厚氛围，引导员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。2.2加强安全生产管理，以责任落实为主线。 生命高于一切，责任重于泰山。加强安全生产管理必须突出责任落实在强化员工的安全意识中的关键作用。项目部在为每个作业人员办理了平安卡的同时，更注重强化各项工作的责任落实。从项目本部到每个站点再到每个作业班组，一级抓一级，层层抓落实，做到安全人人有责、责无旁贷，形成安全事事有标准、处处有人抓的长效机制。对各个项目负责人、班组长都实行责任上肩，让管理人员真正成为学习、宣传、运用先进的安全管理手段和以身作则抓安全的表率，引领员工对各项规程措施、制度标准、条例规定精准执行，遵章作业，远离“三违”，促进安全生产管理水平的不断提高。2.3加强安全生产管理，以行为规范培育为手段。 规范和培育安全行为是提高员工安全素质、也是安全生产管理的关键环节。项目部非常注重培育员工养成良好的安全学习习惯、使员工做到自觉、自律、自省。同时，强化安全、技术培训，狠抓安全基础知识、安全法律法规、安全操作规程、安全事故预防和灾害自救互救知识的培训，并坚持理论与实践相结合，做好现场演练工作，使员工掌握本岗位安全基础知识，提高事故预防和抗灾自救的能力，实现“我要安全”向“我会安全”的提升。2.4加强安全生产管理，以制度建设为保障。实现最终的安全生产管理，光有教育引导还不够，项目部在加强培训的同时，建立健全了一整套安全管理机制，并配合业主和监理方对施工现场文明施工和安全生产行为进行有效控制，用制度规范、激励和约束员工的行为，把安全生产、安全管理和文明施工的各个要素渗透到每一项规章制度、政策、工作标准和要求之中，使正确和规范的行为受到鼓励和表彰，使错误和违章的行为受到控制和处罚，让员工能够感受到安全文化在制度中的激励和约束作用。通过把安全生产管理更多地落实到制度、机制中，把制度变成员工的行动指南，使正确、规范的行为变成员工的工作习惯。2.5加强安全生产管理，以文明施工为促进。 目前，企业经济效益的好坏很大程度上取决于其管理水平的高低，而实现标准化文明工地是衡量工程项目管理水平高低的重要依据，也是一支优秀施工队伍在施工现场管理中所必须进行的一项综合性基础管理工作。项目部在现场施工过程中采取标准化文明施工的措施，并加以贯彻落实，使施工现场整洁有序，施工人员精神饱满，在安全生产的同时也保证了服务质量，提高了经济效益。 综上所述，要做好安全工作只有起点，没有终点。只有真正做到领导重视，责任落实，教育到位，制度健全，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产，才能让广大作业人员切实领悟到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的真正内涵

3、提高工程质量方法与措施

3.1项目经理部的工程技术人员，在开工前熟悉图纸，在图纸会审前，先进行自审，积极参加图纸会审了解设计意图，请设计人员解答图纸不清楚的地方。

3.2在项目经理的带领下建立健全各项质量、技术管理措施制度，完善各级管理人员的质量责任制。

3.3根据实际情况及时调整施工方案或施工组织设计，做到施工组织设计方案及时、合理并且可行。

3.4提高人员的素质，强化管理意识，各工序在开工前和施工的过程中每月不少于一次进行学习图纸、施工验收标准。

3.5资料员及时收集资料，并及时整理归档，做到与施工进度同步。

3.6材料员做好材料的把关工作，所有材料必须有出厂合格证或试验报告，所有材料必须按有关规定先试后用。

3.7做好各项验收工作，必须在自检合格的基础上通知有关单位进行验收。

3.8建立和完善质量责任制，质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障，要坚持技术先行，优化方案，技术做保证的原则，做好各项技术管理工作。

小结

为了确保安全生产、优良的工程质量，除依靠先进的科学技术外，必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高，确保我们工程的安全，确保人民群众的安全，确保我们的工程质量，从而能使我们的企业、行业、社会在项目安全管理中实现可持续发展。

参考文献

[1]马虎臣,马振州.建筑施工质量控制技术.中国建筑工业出版社.2007

[2]建设部干部学院.建筑工程施工质量控制与验收(住房和城乡建设领域职业培训教材).华中科技大学出版社.2009

[3]周青生,姜永生,刘建国.建筑施工现场质量控制手册.中国建筑工业出版社.2007

[4]郑惠虹.建筑工程施工质量控制与验收.机械工业出版社2011