项目管理下的建筑设计论文

1建筑设计项目的管理措施

1.1建筑设计项目组织的建立

要想更好地进行建筑设计项目的管理，就应当首先建立一个科学规范的组织，通过规范组织的活动来实现一种全新的管理理念与管理模式，不仅要注重团队的协作，还要确保领导的决策效应。需要注意的是组织当中的分工要明确，实行责任制度和绩效考核制度，发挥每位成员的创新能力，通过合理的组织结构实现建筑设计项目的最终目标，而其中项目经理的任务是非常艰巨的，其需要对大量的工作进行协调和组织，并且有果断的决策能力和随机应变的能力，这样才能够吸引更多的用户。与此同时，项目组织的建立原则包括明确领导方向、恰当分工和顾全大局等。

1.2建筑设计项目的阶段管理

一个建筑设计项目分为很多阶段，只有注重每个阶段的管理才能够对整体的计划管理起到帮助作用。一般情况下，房地产的开发需要经过项目方案的设计、审核、施工以及审查等环节，每个环节都要求安全性与可行性，而项目管理组织需要与很多部门共同协作才能够达到很好的设计成果，方案设计可以直接交由资质深厚的设计院进行，也可以通过方案招标起到一定的宣传作用，这也是确保建筑事业稳定发展的前提基础。另一方面，设计单位最好能够提交多份建筑设计方案，这样通过对比能够选拔出最适合实际施工的设计，从而为建筑企业带来更大的经济效益与社会效益。建设项目的施工设计图能够展现方案的整体设计思路，帮助施工人员确定施工的步骤和时间，并且在方案实施的过程中将可能出现的问题事先做好防范措施，确保施工人员的生命财产安全及工程质量。

1.3构建科学的建筑设计项目管理流程

任何项目的进行都需要一定的流程作为规范，尤其是像建筑设计这样复杂的项目更需要相应的流程框架作为依托，组织人员更应该明确具体的工作任务，同时聘用经验丰富并有一定专业知识的设计人员进行操作，将施工阶段的困难问题运用先进的科学技术予以解决，在方案的执行过程中也需要对一些重要环节进行精细化的设计，尤其是组织构建、进度目标等，具体来讲，就是在确保施工质量的基础上，尽量以施工方便作为基本原则。实际上，建筑项目管理需要保障质量，又要产生一定的经济利益，这就对设计技术提出了更高的要求，建筑工程不仅要满足用户的个性需求，还要有一定的抗震性能，确保建筑的使用年限和维修措施符合规定的要求。另一方面，就是对设计方案实行的监督和控制工作，这是项目完成之后所需要完成的检查工作，不仅要详细具体，还应该对项目的各个设计阶段进行总结，从而为之后的建筑设计方案提供一定的借鉴意义。

1.4建筑设计项目的成本管理

成本管理对于建筑设计项目来讲是至关重要的，首先，进行建筑设计项目成本的估算，这是确保施工高效率进行的基础，将整个工程兴建涉及的材料、资源等各种费用整合到一起，并通过实地的考察总结出可能需要花费的经费，将其计入成本估算当中，估算的依据包括资源需求的计划、历史资料的查阅以及施工时间的控制等，通过建立数学模型来规范数据的准确性，最好能够通过专家的评定来最终确定所需的建设成本。其次，建筑成本的预算。不同于估算的是，预算需要更加的精细和具体，要将建筑施工工作做好分工，这样在项目执行的过程中才能够更加井然有序，减少建筑材料的浪费和成本的增加。最后，建筑项目成本的控制，这是设计项目管理中不可缺少的重要环节，成本控制不仅要对设计项目的成本管理进行规划，还要将具体的执行报告上报上级部门进行审批，合格后才能够进行施工。

2结语

本研究对建筑设计项目中存在的管理问题进行分析，并提出有效措施来提升建筑设计项目的管理，只有不断提升建筑项目管理人员与设计人员的综合素质，并建立健全科学的管理评价机制，才能够从根本上提升建筑企业的综合竞争实力，促进我国建筑事业的健康发展。

作者：李其双 单位：黑龙江城建建设工程咨询有限公司