浅谈建筑装饰工程的成本和进度控制

摘要：建筑装饰工程作为建筑工程的一个分部工程，随着现代建筑业的兴起和蓬勃发展也使得其得到了更有力的发展和进步。同时随着科技的进步和新工艺与新材料的涌现也使得人们对于建筑装饰工程的功能和美观等方面有了更高的需求标准，这也使得建筑装饰人员在不断更新和了解装饰材料、性能和工艺的基础上，还能对装饰工程的成本和进度控制进行很好的把握。本文在简要介绍建筑装饰工程的作用的基础上，对如何进行装饰工程成本和进度的控制提出了几点建议，并就相关问题进行了讨论。

关键字：装饰工程；成本控制；进度控制

Abstract: the architectural decoration project as a division of the construction engineering, with the rise of modern architecture and vigorous development also make it got more powerful development and progress. At the same time with the progress of science and technology and new technology and new material also forced people to the emergence of architectural decoration project of the function and the beautiful and the demand of the higher standard, it also makes the construction decoration personnel in constantly updated and understand adornment material, performance and process, and on the basis of for decoration engineering cost and schedule control well sure. This paper briefly introduces the function of the architectural decoration project, on the basis of how to decoration engineering cost and schedule control and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.

Key word: decoration engineering; Cost control; Schedule control

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

1 引言

建筑装饰工程作为建筑工程中的一个分部工程，是建筑工程完工后为使建筑达到某一标准使用要求进行的再加工项目。随着建筑业的兴起和蓬勃发展，人们对于建筑装饰工程的要求不再停留在满足建筑功能和美观需求上，同时还对舒适性和经济性提出来更高的要求，这就使得现代的装饰工程师不仅能够对工程项目进行很好的进度控制还能对降低装饰成本进行很好的控制。

2 建筑装饰工程成本控制的要点分析

关于建筑装饰工程的成本控制可以按照施工时间的角度进行事前、事中和事后管理三部分来进行，下面就各阶段中需要注意的要点进行简要的分析。

2.1事前成本控制应做好预测

关于建筑装饰工程的事前成本控制首先应该对工程可能影响工程成本的因素进行充分的分析并做好成本预测；其次成本预测应该从工程实际出发以工程施工条件和工程目标为基础，运用科学合理的预算方法来进行成本控制；最后优秀的成本预测方案是影响施工中成本控制的重要因素，同时成本预算还应代表一定时期或项目的成本水平及项目预见。

2.2 事中成本控制是核心环节

对于项目成本的实质性控制毫无疑问是从项目正式开始进行时起的，对于项目的控制应该符合工程施工和管理的特点，确保在各个环节都能够进行准确的把握。

1）项目中劳动成本的投入

建筑装饰工程的项目劳动成本投入包括管理和现场施工两方面。成本的控制主要是针对施工劳动成本，在组织进行施工时应充分调动员工的工作积极性、提高效率。装饰工程中的劳动成本大概占总成本的1/5，如果实际预算超过该份额项目生产管理人员应该及时分析原因、纠偏并进行认真总结。

2）关于材料费用的控制

装饰工程的材料使用费大概占总成本的3/5左右，是成本控制的关键，在进行材料的选购和使用时应在满足设计要求的基础上尽量选择环保经济型的建材。

3）施工中可能产生的质量和安全费用

工程的质量和安全一直是施工中需要控制和关注的要点，做好安全防护和质量管理工作，不仅能够降低公司的风险成本，同时还能增加企业的信誉。在项目进行中适当增加安全生产的投资，将风险和事故控制在萌芽状态是成本控制的重要方面。

2.3 对于工程的事后结算控制

当项目进行到最终的竣工验收阶段时，应该组织专业人员进行工程量和工程实际成本的计算和核实，同时还应做好预算成本与实际成本的对比工作并认真全面的进行核实工作，避免发生漏项或重项的现象。在结算工作完成后对工程进行项目成本核算和分析将为新项目的成本控制积累宝贵的经验和依据。

3 建筑装饰工程进度控制的要点分析

分析完项目的成本控制下面我们来简要分析一下工程在进行进度控制时需要注意的问题和重点把握的关键点。

3.1 从管理的角度对进度进行控制

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定偏差。为确保项目进度的全面有效进行首先应该加强项目管理人员的业务素质，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度并加以控制，使工程进展具有连续性和均衡性，达到缩短或保证合同工期。其次还要根据合同中对于项目工期的要求制定详细完善的项目运行计划并严格按照计划表中的时间安排对工程进行进度控制。最后在项目运行中还应努力做好各个部门和各个工种之间的业务联系工作，对于涉及到工程责任划分的项目除进行口头通知外还应下发正式的书面通知避免出现扯皮和推卸责任的现象，确保工程项目的进度控制。

3.2 确保材料和资金满足进度的需求

关于工程材料的采购和供应以及材料准备时间和数量的准确性直接影响到工程的质量和进度，在进行材料的采购时应该选择责任心和业务素质强并具有一定经验的人员来进行，材料进场后应该配备专人进行看管和保存。工程项目进度对于资金的需求应该满足收取、使用和调度三方面工作，在收取工程价款时应做到实事求是，在使用工程价款时应做到专款专用，在调度工程价款时应做到及时到位。

4 结语

通过上文对装饰工程成本和进度控制的简单介绍，使我们对建筑装饰工程及其发展方向有了更深的了解，虽然在进行装饰工程成本和进度控制时还有很多需要改进和提升的方面，但我们有理由相信随着科技的进步和更新，建筑装饰工程的成本和进度控制会向着更加专业化和合理化的方向更近一步。

参考资料：

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