土建施工现场管理有效方式探索

【摘要】建筑工程质量关系到人民生命和财产的安全。当前我国建筑质量管理的理念和水平相对于发达国家还是比较落后，不能满足当前社会对建筑工程质量的要求。本文对建筑工程的土建施工现场管理进行阐述，做好土建施工现场管理对于保证建筑质量具有促进作用。

【关键词】土建施工；现场管理；方式方法

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、前言

在建筑施工全过程中，土建施工是其中的重要组成部分，它是考察一个建筑施工企业成功与否的一个很重要的标志。这一系统目标包括很多方面，其中有工期、安全、质量以及成本。在土建施工现场中，有很多安全隐患，如果要降低事故的发生率，对工程操作的系统性要做出调整，施工现场的管理力度要不断的加强。

二、土建工程施工管理的现状

土建工程的建筑质量直接由土建工程施工管理的水平决定。一个得到充分管理和监督的土建工程是不会有什么大的纰漏。然而土建施工是一个很系统的工程，必须保证每一个环节都得到妥善的管理。

1、管理模式比较落后

目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪再制定哪步的计划，靠经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。 控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后做出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性，控制能够及时纠正施工过程出现的问题，而检查则不能取代控制的意义。材料采购方面，目前大多企业采用大批量一次性集中采购的方式， 缺乏灵活性，增加了采购成本。

2、法规不健全、忽视设计环节

尽管目前我国有了相关法律法规。但是“有法不依，执法不严”的现象仍然大面积存在。“人情工程”、“假招标” 等现象也屡屡发生，同时，很多投资者不重视可行性研究，造成经济损失不说还容易在土建施工过程中发生安全事故。设计质量是土建工程中往往被忽视的一环，不同的环境、不同的地域、不同的自然条件等等客观因素都可能影响施工质量。而在图纸设计方面却很少有人专门进行管理和监督。

3、施工人员与项目管理人员素质普遍较低

作为施工一线的人员，大多是农民工，没有受过太多的文化教育和安全教育，这使得他们在施工过程中可能会造成安全隐患。而作为项目控制的管理人员，也缺少专业的培训，和资格的考核与认证。并且多半项目管理人员都偏重于承包商和监理工程师，对于项目管理的忽视，也导致了我国项目管理人员素质的普遍偏低。

三、土建施工现场管理的要素

1、土建施工现场的安全管理

安全是出于生产中的，同时也能够推动生产的发展，因此，就算生产和安全之间存在不协调的地方，但是他们的目标大体上是一致的。安全管理的内容主要是在生产时的对生产过程中的人、物、环境进行管理，对于这当中的不安全的行为和状态进行一些控制，尽可能的减少事故发生，对劳动者的健康和安全做出保障。做到以安全为主、预防为辅。做好安全生产，从保护生产力的方向出发来做好安全生产，把生产区域里的生产以及安全的关系展示出来，在生产活动中需要对安全所在的位置和和它的关键性作出肯定。预防，首先要端正态度和意识，端正在生产时对那些不安全要素的态度。发现问题时及时找出解决方案。

2、土建施工现场的材料管理

工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的毫无疑问就是材料的耗费大约占据了 60%～70%比例。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，需要对它的供货信息进行广泛的搜集，对材料的货源进行严格调查和分析，最终实现经济又实惠的高度统一。对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑除此之外，还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的业绩。

3、土建施工现场的质量管理

现场质量控制主要是对施工质量进行控制的，施工管理需要保证它的施工质量。影响施工质量的因素有很多。其中包括人员、机械设备、施工方案、材料和环境。所以，进行施工质量控制要从多方面考虑。

四、加强土建施工现场管理的措施

从施工现场实况来看施工企业还存在许多管理问题，严重影响着施工企业的发展，因此就必须要依据工程实况制定出合理的管理措施。

1、倡导绿色施工

如今绿色施工成为了施工企业重要任务之一，这种思维途径被绝大多数施工企业所重视。在施工中降低施工扰民、施工噪音以及材料损耗等，只有这样施工企业才能够持续发展。而施工企业可持续发展重要思想还是应该把重点放到绿色方式上，按照整体形势运用到施工中去，实现绿色施工，这样才有利于降低施工给环境及资源所造成的影响。在施工中要体现出绿色施工，首先要具备绿色施工发展思想，要综合应用绿色施工技术。对于施工现场而言，绿色施工几乎涉及到现场中各个方面，比如利用资源和能源、保护生态和环境等，在实施绿色施工中一定要遵循一定原则，那就是怎样降低场地干扰，有机结合当地气候进行施工，节约各种资源等。

2、构建完善的管理制度

要做好施工现场的管理，必须要有完善的管理制度，尤其是安全管理制度，涉及到安全的管理体系与安全检查几个方面，构建出完善的安全管理体系非常重要，而项目经理部必须要成为安全施工管理体系中主要负责部门，只有这样才能够真正执行管理制度。构建出了安全体系后，施工企业各部门就必须要适时做好安全监督，一旦发现隐患就要及时处理，同时在检查之时一定要认真仔细。

3、实施多管齐下强化管理力度

在现实之中施工现场管理中过于重视技术管理，而忽视了组织管理与经济管理，因此要加强管理措施必须要跳出这个怪圈，管理中要做到多管齐下，将组织、技术及经济三者有机结合齐头并进，同时还应该构建专门管理机构，要改变以包代管现象，更不能够将管理放到包工头的手中，尤其要重视安全观念的问题。在现实中许多事故都源自于不健全的安全管理而造成的。

4、加强全方面管理确保施工质量

(1) 培养出一批优秀施工人员，这是控制施工质量的基础，工程质量大多是受到施工中管理技术人员、服务人员及操作人员等相关人员的共同作用，这也是形成工程质量的基本因素，所以要实现控制质量目标，就必须要选拔、培训一批施工人员，增强施工人员自身素质。

(2) 严控建材、各种配件以及设备的质量，把好建设的物质关。相关原材料质量、型号等各个方面必须要符合设计要求，严控产品的质量标准，所以一定要控制好检测关、采购关以及使用关。

(3) 在现代科技基础上全面管理质量，只有这样才能够提升控制质量的水平，才能够控制施工质量。事实上，技术因素不仅仅与技术人员素质有关，还要包含信息、装备及检测技术等等，只有做好新工艺、新技术与质量关系，才能够真正实现全面质量管理。

五、结束语

土建工程施工现场管理是一个很不简单的工作，工程项目管理的核心就是施工现场的管理，它对于建筑工程质量以及安全文明施工都有很大的影响。因此，作为施工企业要加强对土建工程现场管理的重视程度，不断加强对土建施工现场管理，使得施工顺利进行，为良好的建筑质量奠定良好的基础。

参考文献

[1]李民，工程现场管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2011.

[2] 张万方，谈建筑工程土建施工现场管理[J]工程施工管理，2012