乐视体育的奥秘:五步变成业界老大

2016年2月23日，乐视体育正式宣布与华人文化旗下的体奥动力就中超版权达成全面合作，用27亿元拿下未来2年中超联赛全部480场赛事。

2014年正式成立的乐视体育，在资本运作上完全继承了乐视网的特点――敢破局。一年半时间，乐视体育在投资和收购上耗资超过40亿人民币，融资共11.2亿美元，成为一家估值40亿美元的新独角兽。其动作之大，体育圈任何一家公司都被它远远甩下。

第一步：先独立再谈搞“破坏”

2013年乐视网体育频道发展飞快，但时任总编辑的雷振剑发现，体育频道卖广告的速度远赶不上成本费用的飞速上升，花大价钱买来的体育赛事，产生的流量远远比不上同等投入的电视剧。

他认为体育频道不能再这么干了。雷振剑把体育产业拉成了一根线，从最上层的赛事内容，到最底层的增值服务，其中涉及到的所有环节都去和乐视网做匹配，留下合适的，去除无关的，最终列了四个方向：赛事管理，体育媒体，生态化体系，自行车等智能硬件和可穿戴设备。

显然这么一尊大佛已经不是“体育频道”这座小庙能容得了的了。况且，赛事这块的版权投入将会很多，例如它在版权上至少投入了3亿美元，全部让乐视网承担也不切实际。于是，乐视体育被分拆出来。

第二步：找准目标，狠狠花钱

接下来，雷振剑一要找钱，二要做投资布局。

钱不难找，在乐视网身上尝到甜头的投资人一抓一大把。这里关键的一点是：刚刚分拆时，乐视网在乐视体育当中占股60%；A轮之后乐视网所占的股权大幅降低了，仅为10.6%。乐视体育不再是乐视网控股的子公司。

回到融资这件事上。2015年5月13日，乐视体育完成首轮8亿人民币的A轮融资，估值28亿。按雷振剑的话来说，要投的人太多，8亿破了体育界A轮记录，他还刻意控制了融资金额。

他看重的是投资者的资源：去年4498万欧元购买马德里竞技20%股权，拿到世界杯、冬奥会和CBA三大IP的万达体育；投资过已IPO企业乐逗游戏和无锡先导的普思资本。

拿到大笔钱后的乐视体育，开始了最擅长的花钱策略：

联合乐视网投资主要功能为记录运动数据的北京益动；

7500万美元战略入股世界体育集团，占股20%，获得2017年―2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权；

和鸟巢共同发起乐体创投，规模50亿元；

乐视网20亿元获得北京国安足球俱乐部50%股份，球队更名为“北京国安乐视足球队”；

3920万元购得搜达足球56%的股份，搜达是国内成立最早的专业足球数据公司；

3亿元收购章鱼TV，将它作为旗下UGC直播平台。

第三步：找到最强盟友

为什么说乐视体育会花钱？除了明面上购买的大量赛事版权，这些资本布局，乐视体育基本放在三点上：

1.砸向产业链中不可或缺的牛逼技术

比如搜达足球，为创始人韩庆山于2004年所创办，2005年成为英国足球数据提供商OPTC在国内的独家。之后又推出中超数据产品。客户包括门户体育频道、足球类纸媒、足彩产品、CCTV-5等。

再比如章鱼TV，目前平台上有包括前国脚徐亮、台球女皇付小芳在内超过3500人的主播团队，专注于体育直播。

2.与上游资源或者权力机构合作，争取优势地位

鸟巢文化中心和乐视体育一样是业界的新军，不过身份特殊，算是“国家队”吧。鸟巢在经历了奥运之后，除了场馆租赁，也希望通过投资去参与到创业孵化。

3.投资足球俱乐部，触及下游

光是上游和中游还不够。比赛靠谁打？俱乐部。而且随着投入加大，成绩提升，俱乐部会帮助乐视体育实现品牌提升。

第四步：之前的投资者都是在哪儿倒下的？想清楚先！

体育产业从来不乏资本大鳄，这也从侧面反映出这个行业烧钱之惨烈。为啥说烧钱呢？

原因一，玩体育确实花钱。就拿俱乐部来说。前几年最大的赞助商都是地产大亨，广州恒大、上海绿地申花、杭州绿城……，但是连恒大这种运营得成功且不缺钱的主儿，都得让淘宝入股救急。

原因二，职业化程度低，赚钱能力很差。王健林算得上是资深体育爱好者，一手开创了甲A时期大连万达的传奇霸业，但也因为不满黑哨和假球，一怒之下十年没有染指足球。

第五步：乐视体育出场

如今体育产业已经被提到国家层面，泛娱乐领域被长期看好。乐视体育以“内容+技术”的布局方式入局，给这个行业注入了一种“不讲理”的活力。年轻力量还包括贵人鸟股份与虎扑体育、景林投资共同创立的动域资本，它在2015年投资了火辣健身、初炼、青橙科技、趣运动、滑雪助手、悦跑圈等公司。比起版权和流量，动域资本追求实实在在的用户体验；乐视体育则一头跳进了高“逼格”的版权大战当中。

乐视体育确实是中国极少数具备资本运作能力和投资眼光的互联网体育玩家，这才是真正的豪赌。而这场赌博，可能刚到上半场。