工作压力不会因焦虑而消失

与不少公司人在工作压力下会备感折磨不同，张成说自己几乎从未被工作压力困扰，“让你感到有压力的事情并不会因为你的焦虑而消失。”他也经常这么自我训练。或许和数学、哲学双学位的背景相关，张成习惯于理性处事，同时带着哲学思维去看问题。

在进入辉瑞中国之前，张成在一家咨询公司工作，受医生父亲的影响，张成选择了医疗健康相关的领域。为了更好地参与到项目中，他先后去了肯尼亚、埃塞俄比亚、坦桑尼亚和卢旺达，与当地的居民、医院、政府和医药供应商做访谈。语言不通是很大的困难，每天的访谈结束后，张成都要把录音笔里带着口音的英文听上四五遍，还找了当地医院的朋友帮他翻译夹杂在英文之间的本地语言。过程很辛苦，不过也让他获得了很多成长。

2012年来到辉瑞中国时，张成一度面临很大的挑战。和之前咨询公司的工作不同―一个人在某段时间只负责一个单独的项目―辉瑞中国要求员工习惯多条任务线同时作业的工作模式。作为战略经理，张成既要常规性地为公司制定为期半年、一年，甚至3到5年的战略规划，还要同时兼顾渠道的拓展和外部战略业务的合作。

更大的区别在于，在刚进入辉瑞的时候，他所在的部门只有两个和他平级的同事，没有下属，这让他的工作量剧增，所有的事情都要亲力亲为。不过也正是这段时间的高强度工作让他迅速地融入了公司，了解这里的工作方式，并和其他部门建立起联系。

“在辉瑞，不同项目的差别蛮大的，战略部需要了解销售、市场等各部门的想法，我们要做的就是把各部门的观点聚集起来做好梳理。”在多部门多条线合作的过程中，张成逐渐意识到：没有下属不代表无法形成团队，他完全可以从公司其他部门的同事那里获得帮助，搭建一支分工更明确的虚拟队伍。他用自己的办法适应了辉瑞的工作模式。

如今张成已经有了固定的团队，由他亲自招进来的成员背景多样，包括石油企业的BD、宝洁的销售，甚至还有记者。在他看来，业务创新对于药企来说越来越重要，这就需要多方位的视角。

比如2015年张成和他的团队做的移动医疗创新大赛，就是因为他们发现其他行业已经进入数字化时代，而医疗行业却才刚刚起步。他们希望通过这个比赛与一些做远程医药和患者大数据的创业团队建立联系，帮助药企直接掌握患者的情况，解决患者的用药问题。

“做战略有时要跳出公司，站在更高的角度看问题。”在张成看来，这和哲学的原理是相通的，把眼界打开，而不是仅仅局限于眼前的小事。创新大赛的成功让张成受到了鼓励，现在他把很大一部分精力投入到了举办下一个新的创新方案比赛中，并希望能借此为公司找到新的业务模式。“我不给自己设立太多的计划，而是把眼前的事情做好，最大程度地发挥自己的价值。”张成说自己的行事准则就是活在当下，“我始终对现在的工作保持兴奋的状态。”

C=CBNweekly Z=Zhang Cheng

C： 大学时为什么会选择哲学专业？

Z： 当时是我舅舅的建议，他觉得哲学是一门能够培养人生观的学科，然后我在大学里修的第一门哲学课拿了个A，觉得自己挺适合这个专业的。现在回过头看，哲学确实给了我很多帮助，看哲学类的书是很好的减压方式，思考哲学问题听上去挺玄乎，但眼界会变得开阔，不会局限于工作生活中的小事。

C： 你如何看待工作中的挑战？

Z： 可能和性格有关，我是那种特别乐观的人，大学里考试成绩不好的时候，我排遣郁闷的方式就是打篮球和睡觉。我觉得挫折是特别好的机会，能够让你思考自己的问题和解决问题的方法，我会给自己很多试错的机会。