浅谈建筑工程现状施工管理

摘要：新形势下我国的建筑业得到了蓬勃发展，建筑数量不断增加，建设规模也在不断扩大，建筑工程施工管理贯穿整个建筑施工过程中，因而建筑工程施工管理水平高低就很大程度上决定着建筑施工质量。本文结合自身工作实践对新形势下建筑工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的措施。

关键词：建筑施工；工程质量；控制

中图分类号：TU7 文献标识码：A

引言

随着现代建筑业的快速发展，出现的问题也越来越多。为了提高工程的完成质量，施工单位在建筑施工时，必须对工程项目的各个方面都进行有效的管理措施，尽可能地减少在建筑施工中出现事故或其他问题。本文针对建筑施工中可能出现的问题，探讨了在建筑施工中采取的相应的有效管理措施。

一、建筑工程施工管理的意义建筑工程的施工管理对建筑工程有着十分重要的意义。首先通过施工管理可以科学的安排项目的施工进度，有效利用工程的项目资源，使施工更有效和合理，从而保证工程项目可以按既定的目标完成，也可以相应的降低工程的成本。其次通过施工管理，可以使项目人员加强相互沟通、相互监督，提高大家的合作能力，从而提升整个项目人员的工作效率。同时，可以及时发现项目施工过程中的一些问题，及时反馈、解决，将工程的风险降低到最小化，降低不确定因素对项目的影响。

二、建筑工程管理现状

1、建筑工程管理体制不健全

加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实。

2、建筑工程技术质量存在的问题随着现代建筑的科技含量的提高，设计的专业越来越广泛，相应地也增加了对安装的质量技术的要求。这也就要求每个既定专业既要实现自己的特定位置空间和技术要求，也要满足其他专业施工时间顺序和空间位置的合理需求。若在技术层面上的考虑不够充分，尤其是一些交叉部位的细节考虑不全面的话，极易发生问题。由于建筑工程所需的专业知识和专业技术增多，配备的设备也越来越高端，使得施工单位对施工技术的要求也逐渐提高。但是，我过现在依旧有许多企业还是采用传统的施工方法，没有达到预定的技术要求，完成的施工质量达不到标准，降低了企业的竞争力，也降低了行业的整体提高。

3、建筑工程进度管理方面存在的问题当前，很多房地产建筑施工企业一味的注重经济效益的提升，在施工管理过程中赶进度、追工期，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，一旦过分的注重进度，就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，不仅提升了造价，还影响力工程进度，给其带来的可谓得不偿失，在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。

4、建筑工程安全方面管理的问题房地产建筑施工属于高危行业，建筑施工安全是确保建筑工程质量的根本前提，诸多不确定的因素影响建筑施工的安全，虽然当前很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是在安全管理人员方面，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一”落到实处。同时国从事建筑行业的人员大都是来自农村的农民工，缺乏安全意识。

三、建筑施工管理的控制措施

1、完善建筑工程管理体制

加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。首席设置功能齐全的项目管理部门和机构，配备一定的办公设备，为建筑工程管理创造良好的办公条件；其次根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。要把好人员的进口关，把那些懂技术会管理的人才引进过来，以待遇、情感、事业留住人才；最后采用多种形式，利用多种渠道搞好管理人员的继续教育，进一步提高他们的职业素养与技术水平。

2、明确建筑施工质量目标首先要明确工程的质量目标。监理部门要按照公司确定的质量目标，制定出相关的质量验收标准企业的质量验收标准应当适当地高于国家验收标准。其次要严格把好材料质量这一关。甲乙双方采购的建筑材料都必须符合国家规范标准和设计要求，力争达到环保要求，严格执行材料验收制度。再次，一个建筑的主体结构质量直接关系到整体工程的质量和安全，也关系到每个职工的生命安全和保障，因此，注意结构的质量必须是重中之重。然后才是装饰质量。在施工装饰阶段，要克服质量通病，处理好细节问题，力争做出自己的特色，完成自己的高标准。严格把控关键部位的施工操作。

3、对建筑工程进行控制管理

施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的陶索，在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因此只有在施工生产中牢牢抓住人的因素，才能更好地实施生产管理，提高管理水平。其次度控制的前提必须是在质量和安全控制的基础上进行，如施工中就可严格按照计划进行控制，施工前应制定科学合理的施工进度计划等。

加大建筑工程施工安全的管理力度房地产建筑工程施工安全是高建筑施工管理水平、确保建筑工程质量的重要实现途径。作为现代化的建筑施工企业，必须将各种影响建筑施工安全的隐患扼杀在萌芽状态，选派专业的管理人员加强建筑施工现场的安全管理。一方面制定相应的安全防范措施，灌输安全第一的思想，立具有激励和约束的奖惩机制，提高全员的安全意识；另一方名建立安全问责制，认真、详细制定科学、规范的建筑施工安全管理细则之类的文件，使人人参与建筑施工安全管理工作中，严格按照施工设计要求和标准，确保各项安全隐患能在第一时间内得到消除。

5、落实项目管理责任制

根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施三个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。

结束语建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节。只有科学、有效的管理，才能保证建筑工程施工的顺利进行，才能提高工作的质量与效率。

参考文献

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