建设工程项目管理影响因素分析与应对策略

【摘 要】 建设工程项目管理是施工企业利益的保障，也是所有管理手段的源头和着力点。所以，施工企业管理的重点要放在工程项目管理上，坚持把安全质量放在第一位，以合同规范管理作为重点，以成本管理为起点，把经济和社会效益当做最终目标，实现工程项目科学、规范的管理，最终全面提高施工企业的管理水平。建设工程项目管理工作是对工程建设的直接控制，是建筑企业对工程实施活动进行管理的主要内容，也是保障工程顺利进行的前提，是实现企业效益的直接手段。本文，对目前我国影响建筑工程项目管理的一些因素及应对对策，进行分析与讨论。

【关键词】 项目管理 影响因素 应对措施

1 建设工程项目管理的主要特征

1.1 权责明确

建设工程项目管理主要包括两方面的内容。首先，工程项目管理各个阶段的责任和义务都是通过规范的合同条例来确定的，同时，对于合同的履行过程，在项目施工进程中，管理人员可以起到相互监督和促进的作用；另外，为了更好的达到目标任务，在组建相关的项目管理组织结构时，如何进行人员分配应该经过详细的考量，使得管理人员各自的负责内容与权限得到明确。

1.2 管理内容繁多

建设工程项目从设计到施工完成全过程都是工程项目管理的范畴，在这之中有繁多复杂的管理内容，从项目的选择、设计、准备阶段开始，到后续的施工及验收。以及在施工过程中的质量监管、进度控制、项目结构组建等等许多方面。

1.3 具有既定目标性

在建设工程项目管理中，需要明确的质量和功能标准，明确建设施工目的，准确的工程周期和投资限额要求。在确定的项目限制条件制约之下，工程项目管理的目标就是合格的完成项目施工，得到应有的收益。

2 影响建设工程项目管理的因素

2.1 工程造价管理的影响

建设工程项目管理中，对于工程造价的管理是其中关键环节，因为工程的造价管理直接影响工程成本的控制效果，与建设工程的收益息息相关。很多施工单位在项目实施的过程中，只注重追求自身利益，不重视原料的采购管理，使得所购原料不符合工程施工标准，建造的项目不合格，造成资源的浪费。在施工过程控制中，缺乏明确的工程费用使用规范，资金使用缺乏有效的审核，造成了工程预算的大量消耗，影响企业效益。

2.2 工程进度控制的影响

建设工程施工进度控制是保障项目按时完成的基础，部分建筑企业在施工过程中，缺乏对施工过程的有效控制，从而影响了工程项目的顺利完成。建设工程的施工过程是一项系统的、综合的工程，需要多个施工单位同时配合施工，如果各个部门不能进行有效的沟通，施工工序安排不够合理，就会影响施工过程的顺利进行，难以及时的实现工程项目完工。同时，在多个工序同时施工时，如果缺乏有效的监督和控制，也会使得工程施工出现中断，造成工程项目不能及时的完成。另外，由于部分工程管理人员自身专业水平较低，不能对工程施工管理进行有效的执行，也会影响工程的进度，造成后续阶段管理困难。

2.3 工程成本管理的影响

部分企业出于节省成本目的，采用不合格的施工材料，进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。

2.4 工程安全管理的影响

工程施工过程中的安全问题也是需要引起重视，安全管理同时也是工程项目管理中的非常关键的部分。工程管理人员在进行安全管理过程中，要注意提高施工人员的安全意识，积极落实企业制定的安全管理制度，保证施工现场安全防护措施的有效性。建设施工工作属于劳动密集型工作，如果发生安全事故，就会对施工单位造成不可估量的影响。

3 提升工程项目管理水平的应对策略

3.1 促进工程成本控制管理

在进行建设工程成本控制管理工作时，管理人员需要制定出行之有效的管理制度，并且结合施工现场的状况，加强管理制度的执行性。对于工程施工中容易产生浪费的环节，需要有效的监管与审核，不断进行施工费用与预算的比对，从而提高施工原材料的利用效率。在施工现场要营造一个节约的氛围，倡导施工人员节约资源，有效的加强成本控制管理。

3.2 促进工程进度管理

在建设工程项目施工时，项目管理人员要对施工过程中的重要问题进行细致的探索，并且与其他的施工部门主动的讨论与交流，合理安排好施工计划，保证施工的顺利进行。在施工发生问题时，项目管理人员要积极的展开协调，争取在最快的时间内解决问题，保障施工过程继续进行。项目管理人员还要不断提升自身专业水平，加强对施工进程的控制能力，保证工程管理措施的施行。

3.3 促进工程质量监管

质量监管工作是保障工程质量的基础，工程管理人员要制定出规范的质量监管标准与管理制度。在工程建设过程中，组建一支高技术高水平的质量监管队伍，并且明确相关的监管责任，在发生质量问题时有确切的人员问责，保障相关责任管理规范得到落实。在进行施工材料选购时，要保障材料的质量符合工程要求，并且进场材料需要进行严格的检测。

3.4 促进工程安全管理

施工企业应该坚持把“安全第一”作为企业的经营方针，树立“所有事故都是能够预防并且避免的”的指导思想，全面推进零事故的教育活动。进行安全监管工作时，要在施工现场增加安全生产保护措施，并且要把安全生产理念深入到每个施工人员，增强施工人员的安全意识。在施工进行时，还要不断进行安全培训教育，提升施工人员的安全生产水平，在施工的同时做好安全监管工作。另外，管理人员还需制定有效的安全生产问责制，将安全生产的责任进一步明确，安全管理部门还需设立安全监管工程师和紧急救护人员，把安全健康与施工环境管理统一起来，最后实现工程的安全施工。

3.5 实行项目管理责任制度

建设工程项目一般规模很大、细小的项目工程较多，施工管理的难度较大。在精简主体的基础上，还需要进一步简化生产关系，缩减管理层次，工程项目管理有许多的管理要素。其中项目管理责任制和项目成本监管是工程项目管理的重心，它的落实效果，决定着工程项目管理的成败及工程项目的收益。

3.6 加强管理人员监督机制

人员的管理也是工程项目管理中很重要的一部分。因此针对人员的管理，首先要实行竞争上岗机制，制定公平、有效的竞争制度，在优胜劣汰的同时，及时引进优秀人才，补充新鲜力量，使管理部门保持活力，提高全体职工工作的积极性。其次，要建立监督机制，建立全面的质量监督与责任机制，推行目标管理，明确责任，加强相互监督。在建设企业的党政部门，施工部门，管理部门，后勤部门等各个单位，都要制定规范的规章制度，使各项管理工作有理有据。另外，还需要建立一些奖惩制度，严格执行，促使员工严格根据技术标准和规范进行施工，不断提升工程质量和施工水平。

4 结语

随着我国市场经济的逐渐发展，建设工程项目管理的专业化特点也渐渐凸显，这就要求建筑企业不断提高工程质量和服务水平，每个建筑企业需要为提高收益、减少成本和增加市场竞争力而不断努力。专业化程度的提高，将会使企业规模减小，所以企业更要集中力量充分利用可用资源，不断提升建筑工程项目管理的水平。在进行管理时，做好各方面的工作，增强企业在工程项目管理中的统筹能力，才能为其发展打下良好的基础，促使建筑企业的不断发展。

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