水电建筑企业财务风险论文

一、财务风险概述

财务风险指的是企业生产经营活动中的经济现象，集中体现在企业经营面临的各种风险，其主要是由于企业不合理的财务结构或者融资不当，导致企业的投资利益以及偿债能力下降。对于企业财务管理来说，财务风险是财务管理的重要环节，财务风险也是客观存在的，只有通过积极有效的措施降低风险，才能实现对财务风险的有效防范。在水电建筑企业中，受到企业自身投资大、周期长、涉及范围广、流动性大以及项目相对独立的影响，在企业经营各个过程的财务风险都显得尤为突出，无论是项目资金的筹措、产品价格的形成、工程的成本预算、工程款的结算等等，都存在着财务风险，可以说财务风险贯穿了企业的整个经营环节，对于水电建筑企业财务管理是巨大的挑战。

二、水电建筑企业财务风险的主要类型

从水电建筑企业财务风险的类型看，主要可以将财务风险划分为外部因素和内部因素两个方面。

1.企业外部因素

（1）企业政策和市场风险在市场经济环境下，市场竞争日益激烈，水电建筑企业面对复杂的经济环境，必然会受到政策以及市场等因素带来的财务风险，其中重点体现在以下两个方面：首先，政策风险，国家政策会随着政府预期进行宏观调控，对于小型项目和投资的影响较小，但是对于大型的投资项目来说，就会产生巨大的政策性风险，企业不能就是的掌握和了解政策，甚至可能踩法律的红线；其次，市场风险，水电建筑市场竞争激烈，市场并未成熟，存在恶性竞争和垄断竞争的现象，导致市场混乱，成本价格扭曲，企业的利润得不到保障，使企业的财务风险增加。

（2）企业合同和资金风险合同是建筑企业的财务风险重要来源，作为建筑工程项目的根据，一些建筑施工方为了获得工程项目，经常通过主动和被动的压低成本报价，获得建筑工程项目，或者由于在工程造价估算时，由于没有充分考虑设计变动和未来的不确定因素，未能规范未来设计变更的责任划分和后果承担，在工程结算时引起在合同履行上的纠纷，造成企业的财务风险；在资金风险上，流动资金的合理使用是保证建筑企业正常运转的关键，而现在很多企业往往过分追求项目，盲目同时上马多个项目，导致资金断流，影响企业的正常经营。

2.企业内部风险

（1）内部控制风险一些建筑企业过分追求经济利润而忽视风险控制、对于风险评估和风险管理能力弱，受到财务管理制度不健全的影响，以及建筑企业一般施行的项目经理制，各个项目的资金管理相对分散和独立，导致企业很难实现对整个项目的财务控制；此外，财务管理人才的匮乏，导致会计信息失真，财务会计管理混乱，账务管理落后，存在大量的资金挪用和浪费现象。

（2）资金管理风险水电建筑企业的投资项目具有周期长的特点，导致大量流动资金的沉淀，资金的使用受限，影响了资金的周转和债务的支付，许多企业盲目的投资，应收账款得不到及时的收回，以及成本变动导致的资金受困，容易形成坏账和死账；企业为了扩大规模，通过不正常渠道融资，也导致严重的债务风险。

三、水电建筑企业财务风险的防范措施

1.建立项目评估和财务评估体系在建立项目评估和财务评估体系中，水电建筑企业重点需要做以下几点：首先，对建筑施工项目做科学全面的评估。项目是建筑企业的经营的基础，只有抓住项目，科学评估项目的造价成本，才能在源头上减少财务风险；其次，加强财务评估能力，增强对自身的财务状况评估，及时了解企业的资金使用情况，合理分配资金的使用，提高资源优化能力。

2.建立和完善企业资产管理体系对于企业的资产进行科学管理，合理安全使用企业资金是防范企业财务风险的关键，建立现代企业资金管理模式，通过规模运作降低企业的经营成本和管理成本，合理利用和处理企业以存量资产为存在的资金积压和沉淀，核查企业的固定资产，集中流动资金投入到关键设备中，通过部门和项目的协调，提高设备的使用效率，提高资源整合能力，从而提高建筑企业的资产管理能力。

3.加强项目管理增强过程控制力首先，提高项目班子建设，落实项目管理责任，各个项目必须严格按照设计规范进行操作，防止过程中的偷工减料和资金挪用现象，保证工程项目的按期完工，并且实行一把手负责制，提高责任意识；其次，加强项目的资金管理，项目部需要按照规范，编报资金的使用计划，并实行严格的审计制度，提高资金使用的透明度；最后，重视工程项目结算管理，及时清偿项目债务，对于变更签证和其他他因造成的损失及时索赔，减少项目建设的坏账和死账。

4.建立财务风险预警和审计体系首先，要建立完善的财务风险预警体系，坚持以防为主，防治结合的原则，根据企业的实际情况以及面临的主要财务风险，编制风险预警指标，及时的对可能存在的风险进行预警和防治，及时有效规避风险；其次，强化内部审计，通过内部审计保证企业的资金管理监督得到有效执行，建立奖惩考核机制，及时兑现内部审计结果，提高企业的监督管理能力，从而降低企业财务风险。

作者：路小兰单位：中国水利水电第四工程局有限公司