论述水利水电工程中的项目施工管理

摘要：水利水电工程项目从设计到施工，涉及面广、工作量大、工期长。其施工管理的重要程度不言而喻，施工管理是个长期的工作，只有对施工管理工作常抓不懈，确保了管理，整个工程才会有保证。文章对水利水电工程中的项目施工管理的重要性和现状，提出强化水利水电施工管理的措施。

关键词：水利水电工程；施工管理；工程管理

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引言

在水利水电工程施工过程中，工程项目施工管理与工程成果和正常施工运行之间都有密切相关的联系。如果在水利水电工程的施工中仅仅有技术和资金方面的支持，但却没有合理、有效、科学的项目管理方法和模式，那么项目施工安全技术和工程质量都将难以得到相应保障。

1水利水电工程中项目施工管理的重要性

在水利水电工程施工的过程中，要强调项目施工管理工作的重要性，使其能够与工程施工技术相互配合，这样才能使工程的安全生产和工程质量得到有力的保障。水利水电工程是利用可再生能源提供人们日常的生产生活的电力供应，十分环保，避免造成环境污染。在这个新资源的利用过程中首先要具备先进的技术支持。要想顺利的完成工程项目施工，正确的管理是重要因素。水利水电工程施工建筑企业把施工技术和项目管理作为构成的基础，能起到增加企业经济效益的重要作用。因此在实际的施工中，要把管理和技术正确地协调统一，使两者都能够发挥出它的最大的作用。

2水利水电工程项目施工管理的现状

具体来说，项目管理就是一定的主体为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对项目活动进行计划、组织、指挥协调和控制的行为过程。而项目管理中的各个环节同样也体现在项目施工管理中，现在水利水电工程中的项目施工管理主要存在的问题有以下几个方面。

2.1监督力度不够

水利水电工程现场施工地理位置的因素，施工管理人员对监督的权威性不够，执行强度和力度不到位，或威逼利诱产生心态动摇，或权责不明，无法完成整改工作，一些质量监管问题缺少执行依据，施工人员匮乏，监督的程序和手段对于施工管理形同虚设，效率较低，并伴有机制无效的状况，是监督工作不能落实，监督成为一项空洞的工作，亟待处理。

2.2项目法人责任制落实不到位

目前，项目法人责任制确立了业主在整个投资过程的核心地位,它以业主负责制、招标承包制和建设监理制三项制度为标准制度。项目法人责任制是“三项制度”的核心问题，监理不作为，但是部分项目法人组建不规范，甚至根本未组建项目法人，造成责任主体不明确。行政干预，违反建设程序，只抓工期，不顾质量，资金不能按时到位。

2.3施工管理体系中的问题

尽管投入建设的工作较多，但是经过正当检查校验的工作很少，因此，一些以校验工作为基础的工作难以顺利开展，进度缓慢。一些工作不断下放分包，而承包者的质量得不到保证，而分包过程过多也是资金浪费，成本收益困难的主要原因。进而为了弥补此现象，又进行必要投入的克扣。减少必要的流程和材料花费，所以隐患问题增加。这是体系不规范，缺乏改革的现象之一。

3强化水利水电工程中的项目施工管理

3.1做好水利水电工程项目的前期施工质量管理

水利水电项目施工的前期准备工作十分重要，主要包括：工程项目的规模规划、工程建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、经济效益和社会效益等诸多方面，这些工作直接决定着项目的前途和成败。因此，施工企业应认真做好质量管理的前期准备工作，建立健全质量责任制、质量计划，质量管理等项、强化水利水电施工的质量控制。

3.2做好水利水电项目现场试验工作的质量管理

工程质量管理的重要环节之一是工地试验室。它是水利水电施工企业进行自检的一个重要组成部分。在实验室的建设上，水利水电施工企业一定要严格遵循国家的统一化标准和相关制度，配备充足的试验仪器，组织建设一支高素质、专业化的试验人员队伍。在生产建设过程中，必须确保施工企业所使用的施工产品，均是通过试验室检测并且符合施工项目标准的合格产品。通过这些手段确保水利水电施工质量。在试验室的各项试验当中最大密度标准试验和混凝土配合比试验从始至终一直处于比较重要的位置，绝不容小视。这些试验都应在项目开工前就已完成，其试验结果将用于指导施工建设的始终，它是影响工程质量的关键因素。

3.3做好水利水电项目施工技术工作的质量管理

水利水电项目施工技术管理主要包括：技术责任制、施工日记、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等诸方面。技术责任制是指必须明确工程技术人员的职责与权限，各司其职，做好技术工作。施工日记是指在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细，记录并完好保存。技术交底是指在施工中，必须使全体参与施工任务的专业技术人员和工人，全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。技术复核是指在施工中，必须对每项技术工作实施专人复核，防止施工偏差，及时纠正错误，最大程度避免人为失误所造成的施工质量事故。材料检验是指当施工工地引进材料时，应进行严格的抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量。工程验收是指对每一个工程的各部位、单项，尤其是隐蔽工程，必须完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。通过这些施工技术质量全面的管理才能确保水利水电工程质量不断完善和提高。

3.4建立健全安全生产监管制度

水利水电工程施工的过程中，保障生产的安全是技术管理方面的工作重点。因此在实际生产过程中要重视生产运行的安全性，建立健全合理的监管制度。通过有实用性的监管体系对工程施工中的技术操作加以约束。以使工作人员明白安全的生产运行与自身的密切联系，并在了解后能自愿的履行这些制度。如果事故已经发生，就要对发生的事故展开全面的调查，分析引发事故的根本原因并加以总结，然后针对总结出的结果制订整改措施。此外在施工工作中还要对危险点进行治理，消除所有的安全隐患。同时也要对施工人员进行安全培训，普及相关的安全生产知识，通过提高施工队伍的整体素质来确保安全生产的顺利进行。水利水电工程施工完全是专业技术型的，因此对施工人员的素质有相当高的要求，不但要熟练掌握与之相关的施工技术还要清楚与之相关的机械原理和维修方面的工作。因此一定要提升施工人员的个人技术素质，方能确保安全生产的顺利进行

3.5建立健全技术监督及机械检修的管理方案

对水利水电工程进行施工的企业必须要一直坚持安全生产运行与保证工程质量为首要任务的生产原则，结合企业本身的实际情况来不断寻找可以使企业生产技术不断改进的突破点。在机械出现故障时首先要了解如何改进并提升其性能，而不仅仅是简单恢复其原有功能。增加检修的次数，以提高机械在实际应用中的运行性能。施工企业在工程生产运行时必须积极引进新的生产技术，让施工人员学习并掌握新工艺和新材料的各方面性能和使用方法。摒弃落后的检修方法，结合目前先进的网络技术，研制出新型的机械检修网络方法，用来减少检修时间、节约生产开销、提高机械运行质量的目的。在工程施工中，应用科学的试验形式对生产技术实时监控，定期对施工机械进行检验检测，清楚其技术方面的状况及变化规律，对机械仪表、绝缘体、金属构件等方面的情况时刻监督，确保工程施工具有全方位的优秀技术支持。

4结束语

在当前的市场竞争环境下，面对如此大的建设和管理维护的工程规模，大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水利水电施工企业立足国内，开拓国际市场的关键所在，水利水电施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量，因此水利水电施工企业的管理工作就必然成为水利水电建设管理的重要环节。

参考文献

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