浅议国家电网公司“五统一”企业文化在基层单位的落地

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-01

摘 要 企业文化建设是企业发展的基础，要实现“两个一流”，必须坚持国家电网公司“五统一”企业文化建设要求，将企业文化与企业安全生产、经营管理、电网规划等中心工作相结合。从强化企业发展基础、探索正确管理之路、形成正面激励的考核环境三方面入手，顺利实现企业文化的落地。将“追求卓越，努力超越”的精神内化为职工的行为指南，真正使企业的发展目标成为全体职工的共同的价值取向和理想追求。

关键词 基础管理 规范 激励 考核

企业文化是企业长期生产、经营、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、思维方式和行为规范的总和，是所有员工共享并传承给新员工的一套价值观、愿景、使命、思维方式和行为准则。

企业文化渗透于企业的各个领域和全部，代表了企业的灵魂，优秀的企业必然有优秀的企业文化做支撑。作为地市级供电公司，要想实现一流现代供电企业的建设目标，就必须发挥文化的力量，通过行之有效的工作，将“追求卓越，努力超越”的精神内化为职工的行为指南，真正使企业的发展目标成为全体职工共同的价值取向和理想追求。

一、强化企业发展基础

无规矩不成方圆，制度、流程不仅是企业高效运营的保障，也是对员工行为的指导和约束。国家电网公司“集团化、集约化、精细化、标准化”的管理理念中，对基础管理提出了具体要求：突出严、细、实的要求，完善内控机制，优化管理流程，细化、量化各类管理标准；建立、健全各类标准体系，夯实管理基础，提高效率效益。

当前适逢深化企业深化改革时期，作为基层单位要借助这一机遇进一步规范基础管理。首先从制定、执行符合企业发展要求的制度、流程入手。结合“三集五大”改革，梳理各项管理制度，优化重组各项业务流程。在安全管理方面规范基础资料管理，加强隐患排查治理，严格执行“两票三制”、现场标准化作业指导书、到岗到位、标准化布防等规章制度，确保企业安全稳定。在经营管理方面，坚持依法从严治企，严格执行各项规章制度和工作标准，形成依制度管人、按规矩办事的良性发展环境。在营销管理方面理顺内部流程，形成内转外不转的一口对外机制，继续深化“三心四制”工作方式，提升服务质量，更好地为各类客户服务。在电网规划发展方面，加强沟通协调，及时掌握各类负荷建设情况和各个变电站现状，为超前规划、建设电网提供第一手资料。

二、探索文化管理之路

企业文化建设与管理相辅相成，缺一不可，经营管理界定了企业文化的建设范围，企业文化为经营管理提供了有力的保障。管理归根结底就是理事与管人两方面的内容，而无论是理事还是管人，都要依据“努力超越，追求卓越”理念和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观来实现。

基层管理者应该以高度负责的态度，把握好企业发展的大局，定期关注、衡量和控制中心工作、重点指标，应对重大事件和组织危机时做出恰当的反应，才能为员工指明工作的努力方向。

基层执行者应该将安全生产、市场发展、电网发展、依法治企、同业对标等重点工作，作为日常关注的重点，逢会必讲、遇事必提，无形中形成一种管理的共识，充分发挥领导的推动力。

除了充分发挥管理者和执行者的主观能动性外，基层单位还应该制定强有力的刚性制度，确保战略决策顺利执行。

三、营造正面激励的考核环境

人才是企业第一资源，国家电网公司提出人才强企战略，将队伍建设列为“三个建设”的内容之一。对于基层单位来说，企业文化要落地发挥积极作用，就必须强化队伍建设，将国家电网公司的基本价值理念落实到队伍建设管理工作之中，融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理之中，建立符合实际需要的人才培养和考核机制。

“努力超越，追求卓越”意味着永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。这就需要全体员工以强烈的事业心和责任感不断向更高标准看齐、向更高目标迈进。这个过程中除去员工的主观努力和各种制度流程的客观约束以外，还需要以正面激励为主的考核机制来引导。一方面，要坚持以人为本，完善激励约束机制，在岗级设置和奖金分配上向生产一线和重要岗位倾斜，在企业内部形成积极向上的良好氛围。另一方面，要开展人才评价，定期评估岗位匹配情况，结合绩效考核体系，激励员工提升学习能力和创新能力，不断适应岗位需求。

企业文化建设是企业核心竞争力的表现，是企业战略实现的关键措施。地市级供电公司必须将企业文化与企业战略联系起来，充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌功能，用优秀的企业文化凝聚人、塑造人、激励人，引导全体员工向着同一目标努力奋斗。

参考文献：

[1] 国家电网公司企业文化手册.2010年版.

[2] 企业文化落地高效手册.北京大学出版社，ISBN 978-7-301-17892-8/F・2600.