调整调出新气象

荣县县级班子换届后，在今年初县级部门领导班子调整和干部重新任命工作中，坚持对新提拔的考察对象实行“四选”（干部职工海选、推荐对象竞选、推委会推选、常委会比选）等办法，使一批用心做事和充满激情的干部脱颖而出，形成了组织满意和群众认可的良好局面。

坚持“四选”，

实现“四个前移”

此次调整是在常委分工负责的新体制下，对完善干部提名权的一次尝试。在调整过程中，该县坚持“四选”并实现了“四个前移”：

一是由常委全程参与海推和推选，实现了推荐权前移。在全县干部大会的民主推荐、民主测评活动中，实行了分类推荐，常委均书面表达推荐意见，在综合常委推荐意见的基础上，再确定陈述对象。

二是通过常委会比选，实现了陈述人选、考察人选的资格审查权前移。发挥常委熟悉分管部门干部情况的信息优势，对陈述人选的德、能、勤、绩、廉进行基础性把关。推委会按差额比例推选出的初步人选，按得票多少，提交县委常委会差额票决产生考察人选。

三是做到知情推荐、知情票决，实现了知晓权前移。在确定考察人选中，设置了陈述对象登台亮相，当场推荐，常委们普遍感到推荐是知情的、明白的，不像过去背靠背推荐，听完介绍后凭印象推荐。

四是反复酝酿协商，实现了表决权前移。由于将推荐、资格审查、能力比较前移，酝酿的针对性更强、方向更明确。在既定规则下更有理有据，酝酿更能用人所长，使班子搭配更为合理，有利于提高整体合力。

公平竞争，焕发干部激情

“四选”实现了群众对干部提名权的工作全参与、规则全公开、竞选全录像等预期目标，实现了差额推选、差额票决，实现了群众公认关、能力竞争关、个人综合素质关的有机统一，使一大批优秀人才脱颖而出。

现任县文体局副局长龚秀丽，一直是该局的业务骨干，通过两次竞选顺利过关，被列为考察对象。她坦言：“被本单位、本系统领导和同事推荐出来，我感到很幸运。能得到大家的认同，我感到县委选人是公开、公正的。”

同样被本系统推荐出来的业务骨干朱兵在推委会竞职陈述后落选了，但他一点也没有怨言。朱兵深刻体会到：要崭露头角不仅要在本单位、本系统冒尖，还要成为全县优秀干部的代表，才能得到组织和群众的认可。

关注基层，后备干部脱颖而出

在全县523名后备干部中，此次参与竞职陈述的40人是表现最为突出的代表，他们的脱颖而出使后备干部深受鼓舞。

一位参与新农村建设的后备干部非常激动地说：“派我到基层工作，给了我很好的锻炼机会。这次能受到重用，是组织上培养和关心的结果。”通过从一线、从基层、从实践中锻炼和选拔后备干部，荣县搭建了年轻干部成长的快车道，较好解决了以票取人、凭印象用人的单一模式，实现了后备干部的备用结合，激发了他们的工作热情。

优化结构，强化服务意识

一是班子结构得到进一步优化。新提拔了35岁以下的年轻干部10名，调整后班子成员的平均年龄为39.5岁，呈现出较为合理的梯次结构。同时，注重了专业配套，充实了9名专业技术人员到规划、建设等相关部门工作，改善了班子的年龄、性别、专业等结构。

二是纵横结构得到进一步优化。从工作的实际出发，选拔了5名在主干线工作的干部充实到县级有关部门，使干部搭配更合理。特别是在管理范围较广、工作任务重的县交通局等部门配备了主干线干部，较好地发挥了主干线干部和县级有关部门的优势互补作用。

三是服务意识得到进一步增强。对“双推荐”中该职位得票未过半的9名领导干部进行了交流，增强了他们的工作责任意识、公仆意识和服务意识。广大干部普遍认为，只有做好本职工作，切实为群众办实事，才能得到群众的拥护和组织的信任，自己才有机会更好地实现人生价值。