浅谈水运工程建设的施工管理

摘要：近年来,随着我国水利和航运的发展,水运工程取得前所未有的成就。水运工程是指港口、航道、航标、通航建筑物、海岸防护、修造船水工建筑物及支持系统、辅助和附属设施的新建、改建、扩建和大修工程。施工管理是水运工程必须加强的环节之一，因为它关系到整个水运施工的全过程，是水运工程施工好坏的主要原因之一，本文在浅谈水运工程基本理论的基础上，重点对水运工程项目管理进行了探讨。

关键词：水运工程；质量控制；措施

Abstract: in recent years, with the development of China's water conservancy and shipping, port and waterway engineering has hitherto unknown achievement. Port & waterway engineering refers to port, waterway, navigation, navigation structures, coastal protection, ship building and repair of hydraulic structures and support systems, auxiliary and ancillary facilities construction, renovation, expansion and overhaul engineering. Construction management is one of the waterway engineering must strengthen the link, because it relates to the whole course of the water transportation construction, is one of the main reasons for construction quality of port and waterway engineering, based on the basic theory of port and waterway engineering, and emphatically probes into the project management of port and waterway engineering.

Keywords: water transport engineering; quality control; measures

中图分类号：S782.53文献标识码：A文章编号：

引言

水运工程质量的好坏，直接影响到人民生命财产的安全，同时也影响工程的经济效益和使用价值。为此，水运工程绝大多数施工单位为了使其能够达到预期的目标，非常重视工程项目管理、严格执行国家基本建设程序、立项报建手续齐全、工程项目实行招标制度严格控制原材料进场、积极采用新技术、新工艺和新材料全面推行工程监理制度、加强政府质量监督力度。但影响水运工程的要素非常多，也很复杂，如何在水运工程项目的建设中保证工程质量，是人们普遍关心的问题。本文试就对影响水运工程质量的要素进行分析，供大家探讨。

1 水运工程的施工特点

我国的水运工程的建立，通常面对的自然环境都相对复杂，水上作业容易受地形和气候的影响。在多工种交叉施工中，船舶和大型起重机较多，工作面相对较为狭窄，例如：河道养护，港口施工等。随着经济的快速发展，水运工程也逐渐向深水与相对岸线区较远的区域发展，内河的水运枢纽工程也承逐年上升的趋势，所以水运工程的施工技术管理就成为了施工中的重点，在施工中要根据水运工程的特点，有组织，有计划的进行施工管理。

2 施工项目的组织机构管理

水运工程施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步发挥项目的管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此水运工程企业合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的重要组织保证。建立一个令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，及时高效地完成项目部各项管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质；其次，根据施工项目规模的大小和复杂难易程度，项目经理部要有必备的项目总工、技术员、质检员、试验员、测量员、材料员、安全员、预算员、成本核算员及其它后勤管理员等管理人员。

为全面系统地把质量工作落到实处，根据已确定的质量目标，经理部必须建立切实可行的质量保证体系，制定相应的质量验收标准(企业质量验收标准应高于国家验收标准)，建立健全质量责任制、自检、互检、专检等质量验收制度及质量奖惩措施，并编写质量手册和用于指导实际施工操作的施工组织设计，制定完善的质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

3 人员、材料、船机设备的控制

人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。工程行为人是直接参与工程建设的决策者， 组织者，指挥者和操作者，作为控制的对象，其目的是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动其主观能动性， 发挥工程行为人的主观能动作用。为了避免工程行为人的失误， 要增强工程行为人的责任感，坚持持证上岗，对上岗人员一定要进行岗位培训教育，如责任、质量、安全教育，让他们明确各自的岗位职责。与此同时，还要严格落实和实施各项规章制度，加强对施工管理人员的管理， 尤其是现场专业技术人员的管理， 使其养成深入工地现场的良好习惯，认真、严格、及时履行岗位职责，及时准确地记录好各种质量原始数据，整理质量资料，并认真保存、总结提高，做到眼勤、脑勤、手勤，在提高自身的业务素质的前提下，也要提高整体综合水平，并坚决杜绝各种包办、代办的不良风气。同时，还要加强业务培训，开展继续教育，提高员工管理水平和业务素质；并积极推广新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用，使其提高工程质量、降低施工难度、节约工程成本。

材料是构成水运工程产品的主体， 在项目施工管理中， 项目经理部要严把材料质量关。甲、乙双方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求， 严格执行材料检测制度和材料验收制度，并且需要制定材料采购计划，明确材料规格、数量、价格及最迟供货期限，选择信誉较好，实力较强的厂家，同时要认真做好材料的存放保管工作。

施工船机设备是完成工程建设的重要物质基础，是施工工艺先进程度的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。水运工程项目施工应选择满足使用要求且性能良好的船机设备，并加强日常的检修、维护管理工作。