下司镇蔬菜产业发展方案

摘要：蔬菜与人们的生活息息相关，是人们日常生活中必不可少的重要副食品，蔬菜生产供应的优劣直接关乎到广大人民群众的切身利益和生活水平。同时，它也是广大农民经济收入的主要来源之一。能否搞好蔬菜产业化经营，是影响农民经济收入的关键因素，故而，加快我镇蔬菜产业化发展具有重大战略意义。文章就下司镇蔬菜产业发展方案做了相应的分析，以便为加快蔬菜发展步伐，全面提升蔬菜产业综合生产能力，提供相应的理论基础。

关键词：蔬菜产业；下司镇；发展方案

中图分类号：S-9 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-08-0022-2

下司镇水产资源丰富，有着优良的生态农业基础，全镇有耕地15883.7亩，发达的交通运输条件以及丰富的人力物力资源，使得下司镇具有实现农业现代化和农村工业化的优势。

然而，下司镇虽然具有丰富的农业资源，但环境负载较重，人多地少的矛盾日益突出，粗放经营仍然是下司镇当前的农业生产方式，故而导致蔬菜产业加工能力仍处在初级发展阶段。农户在农作物的发展过程中，往往盲目效仿，种植形式多以零散种植为主，尚未形成规模效应和集约效应，导致市场竞争力弱；农民缺少创新意识，害怕困难，承担风险的能力低，以上几点成为下司镇蔬菜产业化发展的最大障碍。

针对以上的一些难题，我们必须因地制宜，实事求是的根据情况加以解决。为了将下司镇的蔬菜生产走向产业化，促进全镇蔬菜产业的生产规模，从而使下司镇的蔬菜生产朝着标准化、集约化、规范化的方向发展，使农民和企业达到双丰收的局面，为此，本文就下司镇的蔬菜产业化的发展，制定了以下几点实施方案。

1 指导思想

要想将蔬菜生产的走产业化道路，就必须要有敢于发展的思想。在蔬菜产业化的过程中，以市场为导向，以加工企业为依托，农民增收是发展的目标，生产过程中，我们应该引进加工企业并加大建设规模，提高各类蔬菜产品档次，提升乡村小厂企业的管理水平，从而使企业运营逐步趋于市场化和科学化，高标准建设蔬菜生产基地，扩大种植规模，加强基地水源及配套设施建设，实施百亩连片开发战略，扩大套种面积，提高机械化应用水平，加强种植技术培训，提高种植水平和土地单位产出率。发展绿色高效蔬菜，为企业提供充足的加工原料，实现农民增收、企业增效、社会增益。

2 发展思路

围绕下司镇农业今后的调整方向和发展定位，立足于城市化、工业化不断推进，突出蔬菜产业的生态化、市场化、产业化和高效化。按照“服务城市、致富农民，加快发展，整体推进”的发展思路和“百亩起步、千亩连片、万亩发展”要求，在下司镇重点发展集研发、展销为一体的现代农业示范基地，提升蔬菜园艺业档次；且重点推进设施栽培，扩大种植规模。建设具有地方资源特色的蔬菜基地。努力做到基地规模化、栽培设施化、生产科技化、品种特色化、产品绿色化、服务社会化、过程产业化、合作紧密化，具有下司镇自己地方特色的蔬菜产业发展之路。

3 区域布局

蔬菜基地空间布局要有前瞻性，要结合当地发展用地的需求方向，农业发展的地域差异，科学规划，合理布局。

3.1 镇内

重点在全镇所辖的8个行政村内，建设具有保障供应，满足市民的农业认知、农事参与、观光休闲的现代蔬菜产业园区。形成瓜果菜、食用菌产业的科学研究和新品种、新技术的试验、示范的核心功能区域。

3.2 下司镇与周边地区

加强与杏山镇、宣威镇、龙山乡等周边地区合作，建设专供麻江县与凯里市的蔬菜基地，是我镇蔬菜基地建设的重要补充。发挥麻江县与凯里市的市场优势、技术优势，重点合作生产具有地方特色的无公害蔬菜产品，满足麻江县与凯里市的日益多样化、高品质化的产品需求。

4 工作重点

4.1 扩大机械化整地面积

全镇的蔬菜生产基地要向规模化、标准化、精作化方向发展，加强精耕细作水平，加大对基地的基础建设、水源建设、设施建设、机械装备的投入，扩大机械化整地面积，对种植蔬菜的土地必须进行机械化深翻、深松、平整，把蔬菜生产基地引进农业开发区，从根本上解决水源不足的问题，确保基地建设质量和单位产出率。

4.2 加强科技培训

通过各种培训，提高农民素质，引导农民在产业化经营中诚信合作，守信履约，积极广泛参与到产业发展中来。从农业技术部门选派专门从事蔬菜种植技术人员下乡包片，指导农户种植蔬菜，确保种植质量，提高蔬菜产量，增加农民收入。

4.3 优化更新品种

企业根据市场确定加工品种，种植户依托企业选择种植品种，不断引进增加新品种，培育主导品种。

4.4 扩大复种指数

通过大棚育秧前移生长时间，覆膜栽培，提高积温，促进早熟。合理安排春秋两茬种植品种，最大限度提高土地产出,从而延长企业加工时间，增加企业效益。提高菜豆、甘蓝、莴笋、蕃茄、黄瓜等品种的复种指数。

4.5 开拓保鲜市场

引导企业对收购原料进行挑选，优质的高价进入鲜菜市场，余下蔬菜脱水加工，提高企业利润。

5 蔬菜产业化发展的保障措施

5.1 加强领导，成立推进组织

成立下司镇蔬菜生产基地建设专项推进工作领导小组和技术指导小组，由一名副镇长负总责，确定相关单位给予配合，明确专项推进的重点办事工作人员，制定年度工作目标和措施，列出时间表有步骤推进。

5.2 加强产业化服务体系建设

一是提高全镇蔬菜产业组织化程度。以镇内大龙头企业为依托组建全镇无公害蔬菜产业协会，整合全镇各类蔬菜产业资源。二是产业化办公室应积极引导企业和种植户引进、推广新品种，协调组织有关部门搞好科技培训，并加强对基地建设的督导检查和宣传，强化综合服务职能。

5.3 加大考核力度

镇政府应根据实际情况，采取有利措施，通过“一业一策”加以推进，调配力量，定人、定岗、定责。镇党委书记是企业和基地建设第一责任人，确定几名副科级以上干部分别抓企业和基地建设，严格监控，定期公布进度和工作成效。对完不成任务的工作人员要在年终总结会议上公开做书面检讨，并提出整改方案。

参考文献

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