企业战略研究评述

【前言】企业战略研究评述由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。2、基于生命周期。基于生命周期的企业战略研究主要分为两个方向，一是基于产业生命周期；二是基于项目生命周期的企业战略研究。研究涉及到物流企业、中小企业、家族企业、网络零售企业、建筑企业、集群企业等。基于生命周期的企业战略研究证明了在产业、项目生命周期...

摘要：本文将从五个方面对企业战略的研究进行评述。一是战略制定的依据上；二是企业战略研究主体；三是战略研究所涉及到的行业；四是理论方面的研究；五是战略控制。在文章的写作过程中着重梳理有无关于绿色再制造企业方面的战略研究，并具体细分为分析有无翻新轮胎企业的战略研究。

关键词：企业战略；竞合战略；战略联盟；战略控制；翻新轮胎企业

一、基于战略制定依据的企业战略研究

（一）基于企业外部环境

1、基于复杂动态环境。复杂动态环境下的企业战略研究强调复杂动态环境、企业战略的转型、更新与重构、柔性战略和企业战略协同。这些研究认为在复杂的动态环境下，十分考验企业的环境洞察能力、学习吸收能力、变革更新能力及整合重构能力。

2、基于生命周期。基于生命周期的企业战略研究主要分为两个方向，一是基于产业生命周期；二是基于项目生命周期的企业战略研究。研究涉及到物流企业、中小企业、家族企业、网络零售企业、建筑企业、集群企业等。基于生命周期的企业战略研究证明了在产业、项目生命周期的不同阶段，竞争特点各不同，企业的战略制定也应不同。

3、基于网络经济、知识经济、循环经济。网络经济、知识经济、循环经济环境下对企业战略的研究强调企业必须充分认识到其对自身发展的带来的影响、机遇和挑战，充分利用网络、知识、信息等新技术。企业一方面应及时制定和调整企业战略，进行战略转型或创新。另一方面，从价值链的角度认为通过企业间竞合战略、战略联盟来实现价值链的共享和整合以获得竞争优势。除上述视角外，学者们对循环经济条件下企业战略的研究还集中在成本管理以及循环经济条件下关于企业绩效评价的研究。

（二）基于企业内部环境。目前国内基于企业内部环境的战略研究有部分是与企业生命周期相结合的，即基于企业生命周期的财务战略、人力战略、市场营销战略、战略业绩等方面的研究。

二、基于不同主体的战略研究

这里的主体指战略研究的对象，即企业。本节从企业规模和企业所处行业来加以区分。从企业规模的角度来看，目前最多的是中小企业的发展战略研究，这些研究中大多没有对中小型企业进行细分界定，而有的文献则专门针对中小企业中的创业型中小企业和新兴中小企业进行了战略研究。 因为本文研究的主体为轮胎翻新企业，关于轮胎企业、轮胎翻新企业的战略研究体现在以下六个方面：

1、轮胎企业整体发展战略的研究。2、轮胎企业品牌战略研究。3、轮胎企业营销与市场开发战略研究。4、轮胎产品、企业竞争战略。5、轮胎企业技术问题研究。6、关于轮胎翻新企业的战略研究还未涉及，但有关与轮胎翻新企业环境分析与营销策略的研究。

三、基于不同行业的战略研究

企业战略的研究涉及到很多行业，诸如烟草行业、房地产行业等，本节还是回归到本论文的研究主体行业，即对轮胎行业、翻新行业、轮胎翻新行业以及翻新轮胎四方面的有关行业战略的研究进行文献的梳理。

1、关于轮胎行业环境分析、行业现状的研究、行业发展战略的研究。2、翻新行业的研究有关于轮胎行业、服装行业、医疗设备行业等。轮胎行业的翻新研究着重三方面，一是轮胎翻新行业发展现状分析；二是轮胎翻新行业准入条件研究；三是轮胎翻新技术研究。3、从产品角度对翻新轮胎的研究，着重于性能、安全以及翻新轮胎的主要原材料废旧轮胎的回收。而关于翻新轮胎的营销、定价等的研究处于空白状态。

四、基于不同理论的企业战略研究

（一）以环境为基点的经典战略管理理论。1938年切斯特・巴纳德首次将战略的概念引入管理理论，他认为企业组织必须考虑到战略因素，但他还没有形成战略理论的框架体系。1962年艾尔弗雷德・D・钱德勒的首开企业战略问题系统研究之先河。他分析了环境、战略和企业组织结构之间的相互关系，提出“结构跟随战略”的主题，“设计学派”和“计划学派”就是在此基础上形成和发展的。经典战略管理理论的重点是分析和推理，隐含的前提是环境是可预测的或基本可预测的，这一特点与六七十年代的企业经营环境相对稳定的特点相适应。

（二）以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这缺陷的是波特。他提出了竞争五力模型和竞争战略，但波特的竞争战略过分强调了外部环境和市场力的作用，而忽视了企业自身的特质与能力。

（三）以资源、能力与知识为基础的核心竞争力理论

1、以资源为基础的核心竞争力理论指出，企业的竞争优势源于企业拥有的资源，企业的收益来自于企业有价值的资源，而判断资源是否有价值的主要标准是这些资源是否稀缺、难以替代和能否持续拥有。2、以能力为基础的核心竞争力理论是以创造未来产业、培育核心能力、改变现有产业结构以自身利益最大化为出发点的企业战略设计思想，战略的目标在于识别和开发难以模仿的组织能力。3、以知识为基础的核心竞争力。该理论学派提出一种集成管理能力、企业资源能力、输出导向的能力及转换导向的能力模型，揭示了决定企业能力的知识因素，即企业知识的默会性、知识因果关系的模糊性、企业文化及企业知识的组织等。

以资源、能力与知识为基础的核心竞争力理论的不足之处在于仍把企业看作是独立的实体，无视行业及利益相关者群体的整体利益。

随着市场环境变化节奏的日益加快，市场竞争得不断加剧，企业在进行战略管理时已经不能只从企业自身角度出发，也不能仅仅只最求适应环境。战略管理理论也在朝这个方向发展，这些最新发展的战略理论包括边缘竞争战略理论、和谐战略管理理论、战略生态理论、柔性战略理论等。

五、企业战略控制研究

近年来关于战略控制的研究有基于生态经济发展模式的、有基于战略地图和战略导向的等等。企业通常采用的五种战略控制方法，主要有战略实施控制、验证战略假设、战略事件管理、交互式控制和周期性战略评价。经过长期的发展，战略控制方法的研究涉及到平衡计分卡与战略地图、三阶段、四维度战略控制模型、战略控制与财务控制的组合使用等。

六、研究评述

综上所述，国内目前关于企业战略多角度的研究都已经较为成熟，结合本文的研究，笔者认为以下几方面仍有研究的价值与意义：

1、企业战略的理论研究方面，国内的研究依旧遵循国外的理论框架，研究角度也只局限于在国外理论框架的基础之上结合中国企业的内外部环境进行有针对性的战略管理方面的研究，而自身却没有提出相对成熟的理论框架。

2、国内目前关于行业的战略研究很不成熟，现有的研究局限于行业环境分析、现状分析。当然，行业战略研究受到行业不规范、行业划分不清晰等因素的影响，然而，行业规范是企业正常运转的前提，行业战略的有效实施也会造福于企业长久发展。因此，应该考虑从一个高于企业层次的行业角度来研究战略。

3、结合本文的研究，目前对于翻新轮胎企业的战略研究是空白的，同时，不管从行业还是翻新轮胎产品本身的研究都很少，特别是在针对翻新轮胎产品的研究，由于胎体回收、翻新轮胎的售价以及轮胎翻胎加工服务费用的不透明，从消费者权益保护的角度来讲，建立一套完整的废旧轮胎回收价格体系和翻新轮胎销售价格体系以及轮胎翻新加工服务费用体系是很有必要的，而目前这方面的研究是空白的。（作者单位：贵州财经大学）

参考文献：

[1]郎弘轶.复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究[J].商场现代化.2015（02）

[2]张永腾.知识经济条件下的企业战略管理[J].企业研究.2011（05）

[3]吕埠.浅析我国中小企业的发展战略[J].特区经济.2008（01）

[4]孙永风，李垣，廖貅武.基于不同战略导向的创新选择与控制方式研究[J].管理工程学报，2007（10）

[5]程新生.企业战略控制探析[J].企业经济.2014（03）