浅谈建筑施工管理中的信息技术应用

摘要：建筑项目施工管理信息化，集项目决策、工程记录、优化设计、典型工艺查询等功能于一身，可对建筑工程招投标、勘察设计等提供科学、快速、准确的信息数据来源，是确保人生安全，提高建筑施工质量，提升企业美誉度和企业核心竞争力，从而为企业带来更大的经济效益的重要保证。本文探讨了建筑工程管理中信息技术的应用

关键词：建筑工程；管理；信息技术；应用

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

随着现代工程建设项目规模的不断扩大, 施工技术的难度与质量的要求不断提高, 各部门和单位交互的信息量不断扩大, 信息的交流与传递变得越来越频繁, 建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见, 传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。近年来, 一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。

一、建筑施工企业采用信息技术进行管理的必要性和重要性

必要性：建筑企业传统的施工管理方法已经不能满足其市场竞争的需要。施工企业的传统管理多以口头传达和书面通知来实现，而随着建筑工程项目难度的增加，各部门之间信息交流的增多，以及施工质量要求的提高等，建筑企业的施工管理变的更为复杂。传统的口头表达等方式无法实现各部门之间的有效交流，就会造成各部门合作的失调等。

另外，靠书面通知等进行的管理会导致各部门间信息传递的滞后，直接影响管理水平和管理效率。由此可见，采用信息技术进行建筑施工企业的管理是非常必要的，它有助于解决传统的管理手段所不能解决的问题。

重要性：建筑施工企业要想提高自身的竞争力，实现经济利益的最大化，就必须采用先进的技术手段进行施工管理。采用信息技术进行施工管理的优势具体表现在：

其一，信息技术可以提供丰富的市场信息，便于施工方案的优化；

其二，采用信息技术可以更好地实现对大中型工程的施工控制，对施工过程中的复杂局面更易驾驭；

其三，采用信息技术进行施工管理，可以达到通过优化管理来降低施工成本的目的。在建筑企业的施工中往往存在一些不合理的现象，而采用信息技术来提高管理水平就可以及时发现施工中存在的问题，这样就可以及时解决这些问题，避免问题的扩大造成的事故和材料浪费等；

其四，采用信息技术进行管理有助于缩短工期，一项统计表明，采用信息技术进行建筑施工企业的管理可以缩短建筑工期在20% 以上；

其五，采用信息技术进建筑施工企业的管理可以提高管理水平，提升资源的利用率。

二、目前建筑工程管理中信息技术应用的现状

1、 对计算机应用的认识需要进一步提高

企业管理现代化的主要标志之一就是用计算机辅助企业管理。在西方发达国家, 计算机早已进入企业事业管理及人们日常生活中。但在我国, 仍有一些人对计算机技术促进技术进步, 提高和改善企业管理水平的思想尚未牢固树立起来。一些单位对计算机缺乏统一管理和实用, 且部门之间不协调, 有的部门把计算机当作打字机用, 浪费了资源。

2、软件开发及应用推广工作不够健全, 不能满足实际需要

目前, 有些企业的应用软件开发仍未摆脱重复性开发工作, 如概预算、网络计划方面的文章, 其中不乏有重复工作, 这既浪费了资源又消耗了时间, 而结果是效率很低。应用软件开发一方面重复另一方面通用性差, 且水平比较低, 如缺乏能把识图结合在一起的工程概预算软件, 缺乏能结合智能概预算软件成果的网络计划软件, 缺乏由施工图概预算到施工组织设计的软件, 缺乏基于知识的人工神经网络施工管理专家系统。软件开发的广度和深度尚不能满足日益复杂的施工企业管理的需求。

3、计算机应用人员技术水平有待于进一步提高

施工企业的计算机应用专业队伍建立时间不太长, 他们缺乏经验, 人员搭配不尽合理。他们有的懂计算机但无施工管理方面的知识, 有的懂专业知识但又不懂微机技术。而开发施工企业管理软件需要的是既懂企业管理又懂微机技术、会使用软件工程方法学来研制开发软件的多面手。由于广大领导和技术骨干对计算机不很了解, 因而影响了他们参与这项工作。

三、建筑施工管理中的信息技术应用措施

1、建筑企业领导要高度重视信息化建设

企业领导应该充分认识到信息化建设对企业发展的重大意义，目前建筑企业信息化程度低，就应该高度重视起来，提高企业领导的信息化认识的培训，打破传统的“信息化就是买点硬件，开发点软件”的错误认识，一定要认识到，信息是创造财富和附加值的源泉，是企业生存和发展的重要动力，所以企业应该充分地开发和利用信息资源，提高企业竞争力。企业领导一定要转变思想认识，高度重视建筑施工单位的信息化建设。

2、制定战略规划，并有效地组织实施

信息化施工管理的特征是：信息收集自动化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息利用科学化、信息管理系统化。所以，企业应根据信息化的特征，结合施工管理中的实际情况，制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。

3、在施工管理全过程广泛应用

基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统现代化建设项目规模大，参与单位人员多，而且往往涉及国内外，建设工程文件多，信息量大。传统的施工管理是以纸介质为载体，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流失误而造成损失。所以，在信息高速膨胀的今天，工程施工管理必须充分利用信息技术。

4、开发基于因特网的各种应用系统

建筑企业应该看到信息化技术的巨大优势，以互联网技术提升项目的管理水平，重点是开发应用以因特网为平台的各种信息管理系统，通过在因特网上建立网络链接和数据库，实现网上查询、网上投标、网上采购、网上会议等等，通过开发基于因特网的各种应用系统，变纵向信息交流为平行交流，实现信息资源共享，提高建筑施工企业的工作效率和准确性，加强企业之间的沟通与合作。施工阶段应用因特网，可以实现施工过程的信息化。提高施工质量，增强企业的竞争力。

5、推进施工管理三个控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用

在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高。在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。

6、提高施工管理人员的管理水平

合理的利用信息技术，在项目进行施工前，管理人员要有先进的管理理念，项目管理人员针对工程项目特点，把信息技术应用在施工管理之中。信息管理实施人员和相关业务的管理人员要相互配合，利用先进的网络计划技术，结合项目管理软件，准确理解施工工序的逻辑关系，结合现场施工经验，标明关键路径与关键工序，结合现场施工经验，准确的把握进度、资源、费用的相互关系，让信息技术在项目管理中发挥出较为重要的作用。

综上所述，信息管理技术的应用对于建筑工程以及施工企业具有划时代的意义。只有加大信息管理技术的推广力度，提高信息管理技术的应用效率，才能根本上提高施工效率和工程质量，才能提高企业的市场竞争力。

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