电力企业财务管理与创新

摘 要 目前，电力我国公用事业的一部分，作为是一个特殊的行业，电力企业由于其长期的垄断经营，造成了我国电力企业成本效益意识普遍不高。但是，随着我国电力市场的开放程度不断的加大，再加之我国投资主体的多元化的兴起，传统的电力企业已经面临着参与市场竞争的难题。这就要求，我国的电力企业必须要树立好市场竞争意识，最大化的实现从传统垄断型向一个更加开放型竞争模式转变。对于我国的电力企业的发展创新过程中，财务管理创新是重中之重。很大程度上促进电力企业面临的新矛盾、新问题的解决力度，保证我国国民经济长期良好的发展，更好地为社会服务。

关键词 电力企业 财务管理 创新措施

一、前言

随着现代企业改革的不断深入，电力企业也逐步像普通的现代企业一样，作为一个经济实体，自主经营，自负盈亏。在这样一种背景下，电力企业的财务管理就显得尤为重要。财务管理是一个企业内部重要的组织机构，负责管理一切与企业有关的财务活动。对于任何一个企业从某种意义上来说，财务管理的成败就直接决定了企业的盈利与亏损，当然在电力企业中也不会例外。

二、电力企业进行财务管理创新的重要性

随着当前我国经济社会的发展，人民生活水平的提升，各个行业与领域中对电量的用途越来越大。因此，这就使得我国的电力企业的发展提出了一定的要求。作为我国的重要传统行业之一，电力行业的发展在当前的经济全球化背景下受到一定的挑战。当前，社会的发展呈现出开放性特征，很多外资投资现象越来越多，这就使得我国的电力企业受到一定的冲击。而这就需要我国电力企业的财务管理部门进行积极创新，以此能够在未来的发展中获得一定的优势。一方面，财务管理方面的创新能够将企业运营中出现的问题得以显露出来。当前，电力企业在不断地发展过程中，财务管理等方面的资本优化、相应政策的制定以及财务管理机制的构建等都需要进行积极解决。因此，实施财务管理创新，可以将这一问题得到合理解决，以此能够使企业得到积极发展。另一方面，能够促进电力企业的创新型发展。随着当前知识经济时代的到来，我国的电力企业在发展过程中，应该加强对软实力的提升，注重知识、技术等方面的创新，能够积极促进电力企业走向创新型发展模式，以此能够在激烈的市场中获得一定的竞争优势。

三、电力企业财务管理的特点

（一）资金高度集中

随着我国经济的不断发展，对电力有较大的需求量，在国内已经大规模建设了城网、农网、县城网，但是从发展的速度来看，电网的建设速度不能够满足居民生活对电力的需求，这样的形式必然要求电力企业加大投资的力度和规模，获得大量的资金作为支持，这样电力企业必然会持有大量的资金。

（二）资产比重高

电力企业的经营内容是电网维护、电力销售等，电力企业生产经营的基础是网架结构和各类供电设备，可以看出电力企业的性质决定了其资产比重较高。在电力企业的资产中固定资产占了很大的比例，给电力企业带来了许多资产流动风险和资产贬值的风险。

（三）投资收益不确定

从性质上看，我国电力企业带有公益性特征，对户户持卡、同网同价、城乡电网改造投资以及村村通电作出了具体地规定，这也在一定程度上导致在电力企业安全生产时会具有业绩工程性质，与企业风险和收益对等的原则不相符。一旦电力企业的电力销售价格受限于国家，那么企业要想取得投资收益的难度就会加大，企业经营风险也会随之增加。

四、电力企业财务管理和创新措施

（一）发挥ERP在电力企业内部财务管理中的作用

电力企业想要提高财务管理水平，首先应加强内部管理，从逐步完善企业的内部控制制度入手。采用现代化的技术手段是电力企业进行内部控制的技术基础，通过信息化系统对电力企业的内部经营活动展开全面、科学、及时、合理的控制，是提高电力企业财务管理内部控制的必要手段。通过ERP技术严格控制电力企业内部财务管理，可以有效提高财务管理水平，尽可能地实现以最小的投入带来最大的经济价值的目的。

（二）加大对财务管理体制的创新改革力度

随着时代的发展，电力企业想要保持核心竞争力，就必须进行改革创新。电力企业的财务管理工作也要不断改革创新。想要谋求更大的发展空间，电力企业就应逐步淘汰原有落后的管理制度，逐步建立现代化的管理模式，进行电子化、集中化的财务管理，以便管理人员更清楚地掌握企业的财政情况，尽可能避免财务漏洞，规避财务风险，为企业的长期发展奠定坚实基础。

（三）建立完善的财务管理信息机制

传统的电力企业财务管理信息机制运用的软件由于使用时间久，没及时更新换代，比较落伍，例如常见的SAP集成，在外挂各模块的数据交换时会不太稳定，有时无法准确传递数据。而且财务管理软件在应用与开发上也存在着很多问题，尽管很多财务管理软件能够让企业所有部门甚至是所有员工有效参与进来，但财务系统匮乏透明的开放机制，在一定程度上将影响财务工作的有效进行。所以为了财务管理的创新工作顺利实行，保证企业利益最大化，企业务必要创建一套完善的财务管理信息机制，从而让财务核算资源的搜集、整合等工作工程透明化，只有这样才能确保电力企业长久发展。

（四）加强电力企业自身财务工作者的整体素质

一般情况下，电力财务管理模式创新工作中，一批有精进的专业知识与相关工作经验的人才的必不可少的，电力财务管理模式创新，依赖于人才的创新。面对我国电力企业发展的新问题，迫切需要提高电力财务工作者的素质。其一就是为选拔者与任用者建立一个公平的平台，杜绝拉关系情况发生；其二对轮岗锻炼的力度进行加大，帮助财会人员得到有效的锻炼，把工作人员安排到不同的岗位，可以保持工作的新鲜感，增加工作的积极性；其三就是提供财务人员基层学习的机会，保证工作人员基层实践的能力，也提高给有潜力者承担重任的机会；其四多加鼓励财务人员提升财务知识，并且加强相关专业知识的学习。

（五）设企业法人治理的结构

众所周知，一个良好的法人治理结构，不仅仅关乎公司自身的经济效益，也关系着对社会发挥的职能作用。在我国的电力企业中，资本组成包括了三个方面，即法人资本、集体资本、国有资本。要想对保住电力财务管理模式的创新，就需要加人第四种资本组成，即把股份制资本的比例加以提高，形成以特定的自然人为结构的主体，促进一套完整科学的法人治理体系的形成。

五、结语

电力企业在不断地发展着，也在不断地改革中，作为一个具有竞争力的现代企业，理应不断完善企业的内部财务管理制度，建立有自己企业特色的财务管理制度。虽然目前电力企业在财务管理方面仍然存在一定的问题，但是结合客观情况，这些问题并不是不能解决的，且电力企业也正在努力解决中。本文就电力企业财务管理和创新措施提出了自己的几点见解，希望能够为相关工作者提供一定的参考。

（作者单位为国网河北省电力公司安国市供电分公司）

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