白勇:水电的“算计”

科学、有效地进行成本管理_直是大型企业尤其是带息债务规模近千亿元的资金、资本密集型水电企业需要关注的重点，而成本定额体系是公司成本管理体系的重要组成部分，也是有效实行全面预算管理的基础。

“水电行业的最大特点是受自然因素影响大，保持业绩优良对公司压力很大，有效的成本控制非常重要。”采访过程中，中国长江电力股份有限公司（以下简称“长江电力”）财务总监白勇一直在强调这句话。

这是他制定财务战略的基础。

在过去一年，作为我国资本市场水电龙头企业的长江电力围绕“成为水电行业引领者”的战略目标奋力前行，白勇及其带领的财务团队把做精做细成本管理作为首要任务，为战略目标的实现打基础、谋长远，其中最直接的体现，就是全面预算管理信息系统建设完成。

科学、有效地进行成本管理一直是大型企业尤其是带息债务规模近千亿元的资金、资本密集型水电企业需要关注的重点，而成本定额体系是公司成本管理体系的重要组成部分，也是有效实行全面预算管理的基础。

公司针对水电行业的具体特点，在过去的一年完成了成本定额体系的制定工作。鉴于长江电力的装机规模以及行业引领者的战略目标，市场范围内没有可比性强的公司可以为企业制定定额标准提供参考，因此公司以成本目录为起点，按照科学性、业务驱动、趋势性和重要性原则，参照历史数据、市场标准和行业先进水平确定了公司成本定额标准，并细化了成本定额管理流程，强化成本定额的执行、控制与考核。

“一直以来，长江电力的成本控制标准都处于探索过程中，定额标准之后，我们会在保持相对稳定性的过程中进一步寻找规律，关注环境变化和技术进步，持续进行跟踪评估，再进行必要的修订，以达到更科学的效果。”白勇说。

有了详备的成本定额标准，全面预算系统的建设便有了基础。在白勇看来，全面预算管理信息系统旨在打造一个公司全员参与、全业务覆盖、全过程控制的预算管理平台，通过和其他信息系统包括电力生产管理系统、财务信息系统等对接，优化公司各项业务管理程序，实现流程再造，为公司资源合理分配和控制提供有效的决策支持。全面预算管理信息系统也是成本定额执行的平台，成本定额标准在预算管理信息系统中予以固化，既作为系统的信息支持，也保证了定额标准执行的有效性。

“我们的全面预算管理信息系统提供了预算编制、执行、控制、考核和结果展示等全方位的功能，并和公司战略目标形成有效衔接。在这个基础之上，公司的经营决策才会更加合理，为企业战略目标服务。”他说，“我们加强了对预算的刚性控制，根据水情和发电量预计完成情况，合理调整预算控制节奏和管理措施。”

白勇表示，融资管理一直是公司关注和创新的重点，目的是优化资本结构，降低融资成本，进而从战略高度认识资本结构对企业发展的影响。组织研究融资规划、合理构建权益融资与债务融资、直接融资与间接融资、长期债务融资和短期债务融资等融资结构关系，不断利用创新融资工具创，优化的资本结构，降低融资成本，为公司战略实施和公司业绩可持续增长提供资金保障，是公司_直追求的目标。