浅谈如何做好电力线路工程施工管理工作

摘要：本文根据电力线路工程的特点，阐述了如何做好电力线路工程施工的管理工作。

关键词：电力 线路 工程 施工 管理

电力线路工程由于线路长、范围广，地形、地貌、自然村寨的分布不同，材料集散运转的地点、仓库、指挥部分散等原因，给施工带来很多不便。此外，电力线路工程施工的管理工作与施工企业的信誉、效益息息相关，现就具体工作谈谈自己的观点：

一、在项目管理工作中，最重要的是安全管理

电力线路工程是一种比较特殊的工程，人员流动性大，施工周期相对较长、露天作业受地理环境和气象条件的影响大、技术含量相对来说比较高，有时候还需要带电操作，危险性更大。因此，在每项工程施工中，根据工程的具体情况，制定相应的安全责任制和各项安全措施。对带电和施工危险部分要设立围栏和安全标志，未施工人员未经项目部同意不得进入施工场地，施工人员酒后禁止进入施工现场。抓好现场安全管理的安全监护制度，施工工作票制度和安全检查制度，使得每一个作业点都有人监护，每一个作业工序或项目都应持票工作，并对现场进行经常性的抽查和普查。对一切施工活动必须有安全技术措施，并在执行前进行交底。对进入项目部的人员要进行安全培训，无论是新员工还是老职工，都要进行安全考核，考核合格后持证上岗。登杆作业时，登杆人员要使用安全带，并不得失去安全带保护，严禁将安全带绑在导线上，登杆前要先检查各种工具，如：脚扣子、安全带、手绳等，还要检查电杆埋深情况，角度杆、终端杆、分歧杆要检查拉线情况等，没有安全感的，一律不得登杆，必须采取可靠的安全措施后再登杆；杆上作业，上下传递物品一律使用绳子，严禁抛投，杆下人员要监督杆上人员的作业情况，要起监护作用；换立新杆工作必须统筹安排好，若利用旧杆起新杆，新杆坑与旧杆坑要至少有50公分的保护距离；各种起重工器具要做到充分检查，包括绞磨、钢丝绳、抱杆、大绳、各种滑车、缓冲器等，不合格的绝不准用。立放杆应使用专用工具，要有专人指挥，统一信号、统一口令、统一指挥。给予专职安全员充分的奖罚权力，对发现的隐患及时通报，做到奖罚分明。此外，在施工中，电力施工企业要正确处理好与当地人民的关系，不要干扰其生活，保证良好的作业环境。

二、把好工程质量关，顺利通过工程验收

说句毫不夸张的话，电力工程是百年大计的事。出现任何安全质量事故都是我们不愿意看到的。那么，如何避免或尽量减少事故呢？我认为可以从3个层面来划分工程质量责任制。即上层（公司）、中层（项目部）和基层（施工队班组）三个部分。上层（公司）的质量管理责任制，关键在于决策并统一组织协调管理，建全机构、制定目标及管理制度。中层（项目部）的质量管理责任关健在于实施。要能正确地领悟上层的决策并有效地组织实施，还要认真地钻研业务，熟悉各环节流程式，编制可行性的施工方案和质量控制措施。同时在业务上还要加强对施工队的指导和协调，并且能够掌握工程的进度和各种生产管理工作活动。基层（施工队班组）是直接在一线执行生产活动的，对工程的质量有着直接的关系，责任是重大的。一个好的施工队，应该有着自己健全的组织机构。这就要求基层施工人员应该具备施工班长、施工质检员、施工技术员以及施工工人，这是一个独立的单元，也是重要的环节。基层工作者必须严格服从管理听从指挥，熟悉操作规程并做到按图施工，认真完成具体的工作任务。在电力线路工程建设中，项目部要制定出可行的质量管理制度，组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、标准化、规范化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做好事前控制。同时，按照事前、事中、事后控制相结合的模式进行，达到施工质量控制的目的。此外，编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。工程质量检查工作主要执行“三级检查”验收制度，即施工队自检，项目部复检，公司验收，三级制度。经过三级检查合格后，才能把工程报告给建设单位（甲方）组织进行总验收。

三、严格对整个工程成本进行控制，提高整体效益。

首先，在工程施工前，要编制成本计划，全体项目管理人员根据设计文件、图纸、工程承包合同、施工组织设计等资料，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制目标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行控制各个子项或工序。在施工过程中，要将计划值和实际值进行比较，看施工成本是否超支，并进行分析，找出偏差的原因，从而达到有效控制施工成本的目的。其次，要合理安排施工顺序，加强施工现场的组织协调，搞好物资调运，确定人工、机械、材料及资金等的组合方式，以避免不必要的重复劳动，节省人力、物力消耗，降低成本。应对各施工队下达降低施工成本指标，对节余的奖励，超支的处罚，促使各施工队不得不精打细算，达到降低成本的目的。精简项目机构，合理配置项目经理部成员，降低间接成本费。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。

综上所述，电力线路工程施工管理要根据工程特点、本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的施工方法和切实可行的规章制度，才能做好线路工程施工管理工作。